מושג ניהול כוח אדם מודרני: דגש על אישיות

בשל העובדה כי בתעשייה המודרנית עברה טרנספורמציה עמוקה, הגדילה מאוד את התפקיד של הצוות בתהליכי הייצור. בקשר עם כניסתה של ביו - טכנולוגיות ליזר, מחשוב בכל מקום, מערכות ייצור גמישות, זה דורש מספר קטן בהרבה של אנשים. עם זאת, המומחים הנותרים צריכים להיות מקצועיים מוכשרים כדי לענות על כל הדרישות.

Modern מושג ניהול כוח אדם מן שונה בעקבות מספר התכונות שהיו קיימים קודם לכן:

- על קריטריוני ביצועים (הדגש העיקרי הוא על הפוטנציאל של עובדים, ולא מזעור עלות);

- על הבסיס של שליטה (עובד צריך לפקח על עצמם בכוחות עצמם, בעוד בעבר היה פיקוח חיצוני בלבד);

- בצורה של ארגון (הלא ביורוקרטי וגמיש ואורגני);

- על סגנון ניהול כוח האדם (לא סמכותי ודמוקרטי).

אנשי מפתח ניהוליים של המושג לשים בליבה של האינטגרציה של כל ההיבטים של העבודה עם צוות, מגיוס וכלה לפרישה המכובדת שלו עם פרס מכובד.

מושג ניהול צוות - הוא מערכת מסוימת של תצוגות על הטבע, תוכן, יעדים, מטרות, טכנולוגיות וטכניקות לניהול כוח אדם. ישנן מספר משימות חשובות אשר נועדו לבצע ניהול שירות כוח אדם בארגון המודרני: ניתוח קבוצה ומערכות יחסים אישיים בצוות, פתרון סכסוכים ולמזער מתח, שיווק כוח אדם, ניתוח פוטנציאל כוח האדם, מתכנן קריירה עסקית, ניהול מוטיבציה, ארגונומיה ואסתטיקה של העבודה.

הנה כמה המושג המודרני של ניהול משאבי אנוש.

1. ניהול על ידי MBE החריג. מתוך אנגלית. ניהול על ידי חריג. המהות של שיטה זו נעוץ בעובדה כי המנהל מתערב בתהליך העבודה רק במקרים חריגים. העובדים לקבל החלטות משלהם ולפתור משימות, בעוד התוצאות המקוות לא ייכשל. זה היה אז בתהליך להפריע הראש פותר את הבעיה. אבל: הצוות לא תמיד להראות יוזמה אישית ברצון, לעתים קרובות להאשים את הפתרון של בעיות על כתפי ההנהלה. לפעמים הנהלה שומרת לעצמה את פתרון הבעיות הכי המעניינות.
2. ניהול על ידי משלחת - מרדכי בן דוד. כפי שהשם מרמז, הרעיון הזה מבוסס על המשלחת של אחריות. על פי אותו זה הוא בעל חשיבות מיוחדת ברצף של המשלחת של משימות ותחומי אחריות, כמו גם לקחת אחריות על ההחלטות שלה. חסרונות: חוסר מוטיבציה; היררכית אִי הִשְׁתַנוּת; להתמקד במשימה, לא בכוונה; חשבונאות יחסים היררכיים אנכיים.
3. ניהול לפי יעדים - MBO. התפיסה מבוססת על מטרות התיאום. לכל ארגון יש מטרות מסוימות. כדי להבטיח כי מטרות אלה הושגו, כל עובד בארגון חייבת להיות מטרה מסוימת, הסכים עם מטרות אחרות.

הדגש הוא על המטרה, לא ולדרכי השיג אותו. העובד בוחר את הדרך שאתה צריך לעבור. יעדים צריכים לתאם מעת לעת, כדי להגיב במהירות למצב המשתנה. כדי להגביר את המוטיבציה של החלוקה ויצירת המטרות מתרחשת בהשתתפות העובדים. כמעט כל מושגי ניהול משאבי האנוש המודרניים הם פגומים, לא חמק מגורל זה ומושג למטרות תואמות.

לפעמים זה כמעט בלתי אפשרי לבטא מטרות; תכנון ויישום להימשך זמן רב מאוד, כניסתה של המושג היא די יקרה. לעתים קרובות עובדים מתמקדים בכמות לרעה איכות.

כל מושגי ניהול משאבי האנוש המודרניים מעל נמצא בשימוש נרחב, אם כי האחרון הוא הפופולרי ביותר.