צוות עבודה טוב - מפתח עסק מצליח

באותו אופן כמו המלך שעושה פמלייתו, כל מנהיג מודרני יעשה את צוות העבודה, שבה הוא נוצר. וזה לא מפתיע כי צוות יהיה תלוי בהצלחה המיידית של העסק וקידומו. לפני זמן לא רב, זה הפך להיות די טוב ביטוי ידוע של סטיב ג'ובס כי כל קצין יש לבחור בפקודה אינו העם מי שמוכן לשמוע ולבצע, אבל למי תוכל להיות פרואקטיבית ולהציע את הראש של מה ואיך אתה יכול להפוך למציאות. למותר לציין כי טעויות עכשיו רבות, שבגללו העסק מתחיל לייצר הכנסות הרבה יותר מאוחר מהמתוכנן. ולעתים קרובות הסיבה לכך היא פשוט צוות עבודה.

שלבי צוות הפיתוח

ניהול משאבי אנוש מצביע על הצורך להתמקד בתחום הפסיכולוגיה וניהול, במיוחד אם אתה מתראיין לתפקיד של המנהיג הפורמלי. כמובן, כמה אנשים מקבלים את היכולות הללו מטבעם, אבל יחידותיהם. עם זאת, על מנת לעשות את העבודה שלהם יעילה יותר, כולם הנוגעים לעסקי צריך לדעת בשלבים הבסיסיים של היווצרות של צוות:

1. מלחכת - זהו השלב הראשון, כאשר אנשים להכיר אחד את השני ולהתאים. פה ושם הם "קיצורי דרך", שם הם ראשונים ולא אוהב.

2. הקרב - זה מאבק על הראשות הפורמאלית. כאן חשוב להיות קשובים הראש, כמו הכפופים יקשיבו מנהיגם, והראש עדיף ליצור מערכת יחסים קרובים איתו.

יעיל 3. - לא ניתן לומר כי בשלב זה של עבודה קיבוצית ידגים יעיל מקסימלית, אבל הרצון לגדול, לעבוד טוב יותר להתנסות יגדל.

יעיל 4. - כאן כבר להיות גאה בקבוצה שלו, כעובדים, במידת צורך, תוכלו לעבוד ללא ניהול התערבות ישיר. הדגש הוא התמקד הרציונליזציה של שעות עבודת צוות ולהשיג את מטרותיהם.

מיומנות 5. - ההבדל העיקרי עם השלב הקודם היא כי קולקטיבי העבודה מועברת בעיקר על הדיאלוג הפורמלי. וזה יתרון ברור, כפי המשימות ואת הבעיות נפתרות הרבה יותר מהר.

6. הזדקנות ומוות - זה מתרחש כאשר צוות אינו מתפתח. שינוי זמן ודרישות הכישורים של מומחים גורמת בפיגור בקשר עם אשר הצוות לא יכול "לצוף". ואז ראש לוקח שיטות רדיקליות יותר - למשל, הארגון מחדש.

מה לעשות כדי הצוות פיתח

כפי שאתם יכולים לראות, בשלב הטוב בפיתוח של הקולקטיב - "המיומנות". במקרה זה, את המשימה של כל מנהל היא לקחת חלק ישיר במעשי חיי הקולקטיב. על מנת לא צריכה לצפות "ההזדקנות", כדאי לזכור את הסודות הבאים כי יגדילו את היעילות של ניהול משאבי אנוש:

1. לא משנה כמה מוכשר צוות שהיה לך בהתחלה, שלכל אדם יש מקום לגדול. לכן, אימון, קורסי הכשרה מיוחדים על סולידריות והרצון של התפתחות עצמית צריכים להתבצע באופן סדיר.

2. בזהירות ולבחון כיצד קולקטיבי העבודה המתפתחת. שואף להבטיח שעובדים לא נתקעים על כל שלב אחד.

3. על מנת להקל על העבודה שלך, אתה יכול לשכור פסיכולוג טוב, אשר יעזור לפתור את הבעיה עם בעיות ניהול. אבל חשוב כי המומחה הגיע צוות של השלב הראשון בהיווצרות שלה.

4. זכור כי הצלחה העסקית תהיה תלויה איך נכון בחרת צוות מה משימות שאתה מגדיר אותם, וכמה מהר אנשים להתפתח כי בתחום הפעילות שבה הם עובדים.