המבנה הארגוני של הארגון - דוגמא. מאפייני המבנה הארגוני

יישום תוכניות ותוכניות מושג על ידי בניית מבנה ארגוני שיכול להנחות את הפעילות המשותפת יעילה של כוח אדם באמצעות ההקצאה הנאותה של אחריות, זכויות וחובות. וניהול עסקים צריך לבחור מבנה ארגוני מתאימים בתוכניות האסטרטגיות ולספק אינטראקציה יעילה עם הסביבה ולהשיג את המטרות המוצהרות.

מאפייני המבנה הארגוני

תחת המבנה הארגוני מובן סכימה רשמית כי מחולקים מקובצים ומשימות עבודה מתואמות.

מבנה ארגוני מאפיין כולל שישה אלמנטים בסיסיים:

• התמחות של משימות עבודה;
• departamentalizatsiyu;
• שרשרת הפיקוד;
• תוחלת שליטה (נמדדת על פי כמות מקסימלית של ראש אחד כפוף);
• ריכוזיות וביזור;
• פורמליזציה.

גישות מסורתיות departamentalizatsii

התמחות בעבודת הקצאות הן לחלק את הנפח הכולל של אלמנטים בודדים ו / או צעדים להבטחת היישום עובד בטווח צר של משימות, פעולות או הליכים. הגישה, על בסיס אשר לאחר מכן משימות עבודה פרטנית מקובצים, נקראה departamentalizatsii. ישנן חמש גישות להיווצרות של מבנה ארגוני :

1. הגישה התפקודית היא כי משימות עבודה בקבוצה ואנשי מקצוע מיוחדים במחלקה מתבצעת בהתאם פעילויות וכישורים - מחלקת הנדסה, הנהלת חשבונות, שיווק, ייצור (איור 1).

איור. 1. הארגוני המבנה של העסק: דוגמא של המבנה הפונקציונלי

2. כאשר מתקרבים בסיס חטיבתי ליצור יחידות עצמאיות הוא הדמיון של מוצרים ותוכניות הציגו או גורם השפעה גיאוגרפי (איור. 2).

איור. 2. המבנה הארגוני של החברה: במקרה של מבנה חטיבתי

3. גישת מטריקס מורכבת בדו-הקיום של שרשרת פיקוד אוגדה ופונקציונלית, בצומת של אשר יש שרשרת כפולה של כפיפות: צוות באותו הדו"ח הזמן לשני המפקחים מיידית - מנהל פרויקט או מוצר בפיתוח או היישום אשר מעורב, וראש המחלקת תפקודית (האיור. 3).

איור. 3. המבנה הארגוני של החברה: במקרה של מבנה המטריצה

המבנה החדש של החברה

בין "חדש" יותר גמיש ובעלי כושר ההסתגלות להחיל גישות אלה כדי ההיווצרות של המבנה:

1. גישת צוות משמשת לארגן את ביצוע משימות ספציפיות. צוות מגוון ניתן ליצור לתאם את הפעילויות של המחלקות העיקריות.
2. כאשר גישה לרשת, הארגון "חוזים", עם תפקיד מוביל לתפקיד המפתח הוא תופס ברוקר, שתפקידם לשמור בעזרת טכנולוגיות תקשורת היחסים עם מחלקות אחרות. מחלקות עשויות להיות מפוזרות גיאוגרפית ברחבי העולם, פעילותם הן אופי עצמאי, שירותי ברוקר ותשלום מבוסס על החוזה עם הרווחים. תכנית כזו של מבנה ארגוני משתקפת איור. 4.

איור 4. מבנה הרשת של הארגון

גורמים המשפיעים על בחירת מבנה

הבחירה של המבנה הארגוני מושפעת מגורמים מצביים רבים, הן בתוך הארגון והן מחוצה לו: קנה המידה של העסק, הספציפיות שלו, מידת הניידות של הסביבה, את המאפיינים של הענף בו פועלת החברה, ואחרים.

יתרונות וחסרונות של מבנים אדפטיבית בירוקרטיים

בין מבנים בירוקרטיים, אשר נקראים גם היררכית כוללים ליניארי, פונקציונלי, אוגדה, ואחרים. בין אדפטיבית (אורגנית) להפריש מבנים מטריקס, פרויקט, רשת, ואחרים. התכונות האופייניות של מבנים הארגוניים אלה שניתן לראות בטבלה 1.

טבלה 1. יתרונות וחסרונות של מבנים ארגוניים ביורוקרטיים אדפטיבית

בסך הכל, את המבנה הארגוני של החברה (למשל - מבנה ביורוקרטי) מתאים יותר לחברות הפועלות בסביבה חיצונית יציבה, ואורגני - החברות נאלצות לעבוד בתנאים משתנים מהר מאוד.

מאפיינים השוואתיים של מבנים ארגוניים

המבנה הארגוני של החברה, בהתאם לתכונות של בנייתו, יש יתרונות ברורים וחסרונות אשר באים לידי ביטוי בטבלה 2.

טבלה 2. מאפיינים השוואתיים של מבנים ארגוניים

לכן, שיחליטו על המבנה הארגוני, חשוב לדעת ולקחת בחשבון את היתרונות והחסרונות שלה, כמו גם את ההשפעה של גורמים כגון סולם העסקים, הספציפי שלו, חוסר הוודאות של הסביבה, את המאפיינים של הענף בו פועלת הישות, ואחרים. סוג יוניברסל מבנה לכל האירוע אינו קיים.