תכנון - מה זה? טפסים ושיטות תכנון

תכנון - הוא התהליך של פיתוח והקמה של הנהלת הארגון בשילוב מאפיינים כמותיים ואיכותיים הקובעים את השיעורים ומגמות ההתפתחות שלה, לא רק בהווה אלא גם בטווח הארוך.

ההגדרה, את ההשפעה הגדולה ביותר של תנאים

תכנון - הוא חוליה מרכזית בשרשרת השלמה של שליטה ופיקוח על פעילות הארגון. לכן כל חלוקה מבנית (מחלקה, מעבדה, וכו ') מפתחת משלה, אשר מצורפות יחד לתוך תוכנית הכוללת של העסק.

התכנית הברורה והיעילה ביותר למילוי תפקידיה במקרה של אי ציות לכללי הבא:

• מרכיב אחד של כל האלמנטים בדייקנות בלתי המבוססים;
• מטרות באופן מדויק ועדכני נענו על ידי כל הצדדים אליהם;
• שליטה על תכנית להורג מתבצעת באופן רציף בשילוב עם ההתאמה הנוכחית שלה.

עקרונות תכנון

נכון להיום, הוקצה ששת העקרונות הכלליים, אשר מוגדרים כללים ספציפיים כדי להקל על הפיתוח של תכנית פעולה מוסמכת.

1. העיקרון של הכרח, כלומר, השימוש חובה של מערכת התכנון תלות בסוג של פעילות פיננסית-חקלאית של מפעלים. הצורך בתכנון במשקים המתעוררים של היום בשל היכולת למזער את ההשפעה השלילית של גורמים חיצוניים, להיפך, להפיק את המירב השפעתם החיובית.
2. עקרון האחדות, דהיינו, תאימות עם פיתוח תכנית לניהול מאוחד יחיד של המחוזות המבניים שלה (למשל, תכנון נושאית). העיקרון של אחדות - יעדים מרכזיים נפוצים ותוכניות של החברה, כמו גם את האינטראקציה של כל מרכיביו. היא מבוססת על כזה מושג כמו "תיאום". כלומר שינויים בתוכניות של יחידה חייב להשתקף מיד בתוכניות של הארגון.
3. עקרון ההמשכיות, כלומר חיבור מסיס עם תהליכי תכנון וניהול של בארגון החברה.
4. עקרון הגמישות, כלומר היכולת של כל מרכיבי התוכנית לשנות את הנטייה שלהם כנדרש עקב נסיבות בלתי צפויות. כדי להבטיח תאימות עם העיקרון הזה, הוראה הוא הציג את התוכניות של הארגון, כלומר, את האפשרות לבצע את השינויים הדרושים.
5. את הדיוק של העיקרון, כלומר, הקפדה על עמידה ביעדים הכוללים של התוכניות והיכולות של הארגון, כמו גם את מסגרת הזמן.
6. עקרון ההשתתפות, כלומר, מעורבות בהתפתחות של כל העובדים. לדוגמא, סביר להפקיד ראשי תכנון נושאיות של המחלקות השונות להכללה נוספת בתכנית הכללית.

סוגי תכנון בבית העסק

על פי פירוט אופי התוכניות מחולקים ייצור וטכני, כלכליים ותפעוליים. במקרה הראשון יש תכנית של אינדיקטורים הבסיסיים של התפתחות הארגון, ואילו השני - העבודות הנוכחיות נעשות היחידות העסקיות שלה.

על פי מידת תוכניות ודאות מחולקת דטרמיניסטי הסתברותית. במקרה הראשון מדובר באירועי תכנון, ההסתברות מקורבת אחדות ואושר על ידי מידע אמין. במקרה האחרון היא מבוססת על מידע עדכני, שבאמצעותו ניתן להסיק על המשך הפיתוח של פרמטרים מסוימים (לדוגמה, מקדם השונות).

על פי התוכן של תכניות העסק מחולקים:

• תכנון עסקי
• חברתי לעבודה
• ארגונית, טכנולוגית, וכו '

על פי מידת הדיוק מחולקת מעודן מוגדל.

תהליך התכנון בבית העסק

כל עסק, להבין את הצורך, מבצע תכנון שוטף על בסיס קבוע. מהו תהליך התכנון בחברה ואיך זה קורה? זה מתחיל מיד עם הכנת תוכניות (מערכת התכנון) ולקבוע כיצד להשיג אותם. השלב הבא - היישום, שלאחריו בקרת פאזות וניתוח תכנון מתחילים, כלומר השוואה של התוצאות שהושגו עם המשימות.

תכנון. מהי שיטות תכנון בארגון, סיווגם

שיטת יתרה כוללת את דרישות היחס של המשאבים הארגוניים ואת מקורות תמיכה, כמו גם את התכתובת בין החלקים המבניים של התכנית. לדוגמא, מתאים את הקיבולת בפועל של החברה על ידי האתגרים המבצעיים הנוכחיים שלה.

שיטת המזומנים-אנליטי כרוך בחישוב של אינדיקטורים מסוימים של התוכנית, ניתוח של צמיחה או ירידה שלהם תחת השפעת גורמים חיצוניים.

שיטות כלכליות-מתמטית לערב לימוד הביצועים של פעילות העסק, את הפיתוח של גרסאות שונות של התוכנית ואת הבחירה של אופטימלית.

שיטה אנליטית גרפית משמשת לדמיין את התוצאות של ניתוח כלכלי באמצעות גרפי.

שיטת תכנית-יעד - עריכת תוכניות פיתוח מסוימות, כלומר סט של מטרות ודרכים כדי להשיג אותם, מאוחד על ידי מטרות מועדים משותפות (למשל, מתכננות עבור כל חודש).

תכנון ארוך-טווח

התהליך של שרטוטים לתקופה ארוכה של זמן ויש תכנון לטווח ארוך. מהי התחזית? זה מה, לדעת ההנהלה, ארגון מצפה בעתיד. תכנון לטווח ארוך ככלי ניהולי מרכזי בשימוש לאחרונה. תוכניות אלה נמשכות עד לתקופה בין 5 ל -20 שנים, ואת הרעיון הכללי של פיתוח עסק ואת המבנה של המדדים החשובים ביותר כדי להשיג את המטרות.

תכנון קדימה מחולקת לטווח בינוני (5 שנים) ולטווח ארוך (לתקופה של עד 15 שנים). במקרה האחרון, השיטה בשימוש הנרחבת של אקסטרפולציה, אשר מתייחס תכנון מבוסס על ביצועי עבר.

תכנון שוטף. מהו לוח הזמנים?

זה בוצע באמצעות תכנית פירוק מבצעית מפורטת חומש של העסק בהכללות ועל היחידות העסקיות הנפרדות שלה. הרכיבים העיקריים של תוכנית הייצור הנוכחית - תזמון (ליום, לשבוע, וכו '). כאשר הם היוו קומפילציה מידע על נוכחות של הזמנות, מתן המשאבים החומריים של העסק, גורם עומס וניצול הקיבולת, וכו '

ההשתתפות של הראש

יוצאים מן התכנון לטווח ארוך לתוכנית הקלנדרית של המחלוקות הפנימיות של הארגון, עליך:

• לקבוע יעדים ומדדים לתקופה מסוימת לכל יחידה;
• למצוא ולחסל סתירות אפשריות בין חנויות תוכניות הפנימיות;
• להפיץ את כל המשאבים של החברה בהתאם לתוכנית הייצור שלה.

המשימה העיקרית של מנהל מנוסה - כראוי ליישר את הדרישות ליישום פיתוח לטווח ארוך, על האתגרים העכשוויים הצרכים של הארגון. ככלל, היא עוסקת מרכז תכנון מיוחד.