מבנה המפעל: מאפיינים וסוגים עיקריים

מבנה הארגון הוא התוכן והמתאם של הקישורים הפנימיים שלו (מעבדות, מחלקות, סעיפים, חנויות וכו ') המהווים אובייקט אחד.

מדענים מבחינים בין כמה סוגים:

• הגנרל;
• ייצור;
• ארגונית.

הבה נבחן אותם בפירוט רב יותר להלן.

המבנה הכללי של הארגון הוא אוסף:

• לא פרודוקטיביים (מגרשים המספקים חיים ופעילות של עובדים - שירותי דיור ושירותים קהילתיים, מיטות, מפעלי מטבח, ארונות, משתלות יום, גני ילדים, יחידות רפואיות, בתי הבראה, מחלקות ספורט והכשרה וכו ');
• ייצור (מגרשים, מעבדות ומעבדות);
• מחלקות ניהוליות (ראשי חטיבות הביניים והגבוה).

הקמתה נקבעת בדרך כלל על ידי המטרות והמדיניות של הארגון.

מבנה הייצור של המפעל כולל סדנאות, סעיפים, מרכזי, מעבדות, שבו תהליך הייצור מתרחש, פיקוח בקרה ובדיקת מוצרים המיוצרים על ידי החברה. בנוסף, הוא כולל מחלקות המשרתות את הייצור העיקרי ומכילים רכיבים, מוצרים מוגמרים למחצה, חומרים וחלקי חילוף.

גורמים אשר יכולים להשפיע על מבנה הייצור של החברה הם:

• מהות המוצרים;
• טכנולוגיית ייצור;
• סולם והיקף הייצור;
• תכונות של שיתוף פעולה עם ארגונים אחרים;
• התמחות של ייצור בתוך החברה.

המבנה הארגוני של הארגון הוא מערכת הקובעת את התוכן, האינטראקציה ותיאום של כל האלמנטים. בדרך כלל זה נוגע לתחום הניהול. אלמנטים ממנו קשורים זה בזה בצורה מסוימת, ויוצרים את סוגי המבנים הארגוניים של הארגון:

• ליניארי להתעורר בין מחלקות בכל הרמות בניהול, כאשר המנהל הוא כפוף מינהלית לאחרת, התופס מקום גבוה יותר.
• קשרים פונקציונליים נבדלים על ידי העובדה כי מנהלים אינטראקציה אחד עם השני על בסיס הפונקציות שבוצעו בכל הרמות; ביניהן אין כפילות מנהלית.
• קיימות מערכות בין-תפקודיות בין מחלקות ברמת ניהול אחת .

כדי להשיג את ההצלחה של החברה בשוק, יש צורך לשפר באופן מתמיד את המבנה הארגוני של הארגון. כדי להשיג מטרה זו, לעתים קרובות יש צורך לחלוטין לארגן אותו מחדש. בנוסף, הצעדים הבאים הם חובה:

• יצירת מבנה ניהול ארגוני מודרני, המסוגל לפעול במהירות בשוק הרוסי;
• מתן מענה מיידי לשינויים מתפתחים בסביבה החיצונית וליישום ניהול אסטרטגי התורם ליעילות ארוכת טווח;
• שחרורו של המנכ"ל משגרת עבודה ויומיום, הקשור לארגון תפקוד החברה;
• יצירת קשרים רציונליים בין רמות ורמות השלטון בכל הרמות;
• מומלץ למזער את מספר השלבים במבנה הניהול;
• מתן סמכות לפתור בעיות לראש היחידה, אשר יש מידע מלא יותר על כל הנושאים;
• הגברת היעילות בהחלטות שהתקבלו.

כדי לחזק את פונקציות הניהול, יש צורך להציג:

• קבוצות של חידושים;
• מחלקות פיתוח המגבירות את גמישות השוק ותחרותיות.

במציאות המודרנית, המערכת המורכבת ביותר של הארגון היא נתקלת, כלומר, שילוב של סוגי הקיימים לעיל מזוהה הקיימים בשלבים שונים של ניהול החברה.