תכנון אסטרטגי של העסק: איך אנחנו יכולים להגדיל את היקף הייצור?

תהליך הייצור בארגון כלשהו קשור קשר בל יינתק בהיקף מוצרים הנמכר, אשר נשלט על ידי ביקוש צרכני. בחירה אחד או מוצרים האחרים, קונה מניע יזמים לעסוק במגזר מסוים של השוק לתחרות - למעשה, מכתיב את התנאים הדרושים של הישרדות החברה.

בחירה אסטרטגית

ארגון בחירת תהליך ייעול הנתיב, כל הציב לעצמה את השאלה כיצד נוכל להגדיל את היקף הייצור.

הכנסת ברוטו (הכנסות שהתקבלו ממכירת סחורות) מוגדלת על ידי שתי שיטות מנוגדות. הראשון נועד להגביר את המשאבים הנדרשים לכל תהליך הייצור. השני, לעומת זאת, מקטין אותם. כל חברה באופן עצמאי מחליטה באיזו דרך לבחור.

בכל מקרה, אפשרות אופטימיזציה נדונה לאחר הניתוח שבוצע של היקף הייצור ביחס לכמויות שנמכרו סחורה. חשוב לבצע מחקר שוק עבור עמידה בדרישות של הקונים של המוצר על מנת לנטרל את ההשפעות של גורמים שליליים.

משאבי עלייה

מחלקת השיווק של החברה, לקיחת ההחלטה להגדיל את הייצור של משאבים, המבוססת על נתונים שנאספו במחקר. הסיבה העיקרית לכך היא עודף ביקוש למוצרים מיוצרים.

אם המחיר של מוצר באיכות מקובלת הוא בערך הטווח התחתון, היא מובילה את הרצון הטבעי של צרכנים לקנות מוצרים בכמויות גדולות. בסופו של דבר, לפתח חוסר איזון. הופק מצב שבו היקף הייצור אינו מספיק וגורם למחסור שלה בשוק.

על מנת לייצב את התהליך, היא צריכה להגדיל את הסחורה המיוצרת. הגדלת משאבים והרחבת בעל עסק החברה כרוכה בעלויות מסוימות מוטלות את העלות של מוצרים.

במקרה של עודף ביקוש, כי שאל באילו דרכים אתה יכול להגדיל את היקף הייצור, יש צורך לפתור את המקרה. עלייה קלה העלות הסופית של המוצר לא תרתיע קונים פוטנציאליים, כי הם בטוחים באיכות שלה.

למזער את העלויות

שקול את האפשרויות הבאות סיטואציה אפשרית לשוק הצרכני. החברה מייצרת כמות גדולה של סחורה, שמחירה גבוהה מספיק. להפחית את רמות העלות מבלי השלכות חמורות עבור החברה אינה אפשרית. קונה לסרב את הסחורה לטובה אנלוגית זול, מתוצרת מתחרה. זה מוביל אל מחסנים ואריזה מחדש ואת ההפסדים הבלתי נמנעת של העסק.

מהן הדרכים אתה יכול להגדיל את היקף הייצור במקרה הזה? הפתרון האמיתי היחיד בשיווק מבחינה ארגונית יהיה למזער את עלות המשאבים הכרוכים בתהליך של tovaroobrazovaniya. התוצאה של הצעדים תפחית את עלות הייצור.

זה יחזיר את הלקוחות ואת היקף הייצור גדל ייושם בהצלחה. לאחר ייצוב של העסק בשוק, אתה יכול לחזור לשיטה של הגדלת המשאבים.

תחרות מוסמכת

חשוב להבין כיצד אנו יכולים להגדיל את היקף הייצור בתחרות רצינית. זו, למשל, הרחבת מגוון מוצרים, וזה בהחלט יתרון: הקונה, פעם כדי להעריך את האיכות, תשתמש מותג מוכר בעתיד.

אפשרויות אפקטיביות להתמודדות עם ירידה יעילה ייצור היא לחסל נישואים במכירה ישירה.