עקרונות ושיטות של ניהול כוח אדם

היכולת התחרותית של שוק העבודה נקבעת על ידי נוכחות של משאבים צעירים, הכשרה מקצועית, ויש להם את החזון של לקוחות פוטנציאליים עבור פעילות במקצוע מסוים. ניהול משאבים אנוש בכל ארגון מבוסס על העקרונות של תרבות הארגונית ומיומנויות מקצועיות של צוות וכן הלאה.

ממש את הפוטנציאל של עובדים, לשפר את האיכות המקצועית של צוות - זו היא הפעילות העיקרית של עובדי שירותי ניהול. ניהול שירות משאבי אנוש מבצע את המשימות הארגוניות הבאות: אופטימיזציה של היחסים הפנימיים בצוות, תיאום של משימות אסטרטגיה כוללת של הארגון, יצירת תנאים להגנה החברתית של כוח אדם, הכשרות וסבות של צוות מקצועי, יעילות מוגברת של אנשי ניהול, זיהוי ודיכוי של סכסוך. העקרונות של ארגון העבודה בארגון לא צריכים ללכת לדלפק למה עקרונות ושיטות ניהול כוח אדם נמצאים בשימוש על ידי הנהלת אנשי שירות.

עקרונות של בנייה של מערכת ניהול כוח אדם נחלקים לשתי קבוצות עיקריות: עקרונות שקשורים ישירות להיווצרות החיים ואת העקרונות הכלליים של הפעלת השירות. הבה נבחן את עקרונות ושיטות של ניהול כוח האדם בארגון.

אם את היעילות במשרד וניהול כוח אדם, בעוד עלות התפעול שלה לא תהיה גבוהה מדי, והיא תיושם על ידי העיקרון של עלות-תועלת. אם יש דיבור על העיקרון של עליונות של פונקציית משאבי אנוש, כך קיימת מערכת ותת מסוימים בניהול כוח אדם. היחס האופטימלי של מספר אנשי הארגון לבין כושר ייצור טכנולוגי מיישם את העיקרון של אופטימיזציה. עיקרון כפיפות היררכי מרמז על קיומו של מספר רמות של הגשה. עיקרון פרוגרסיביות מחייב את המנהל המגייס ליישם את העקרונות ומתקדמים באופן פעיל את עבודתה שיטות של ניהול כוח אדם. עיקרון האוטונומיה נותן סמכות השירות בקבלת החלטות במסגרת הפעילות הישירה שלה מבלי להזדקק בכל פעם לממונים עליהם. העיקרון הסיכויים מאפשרת ניהול מחלקת משאבי אנוש כדי לתכנן את פעילותם, תוך התחשבות סיכויי הפיתוח של הארגון בכללותו. העיקרון של יעילות - ההחלטה צריכה להילקח בתוך מועדים קפדנים. יש גם את העיקרון של הסתגלות, ריכוז, In-Line, התמחות, עקביות, המשכיות וכן הלאה.

מחברים שונים מדגישים עקרונות ושיטות שונים של ניהול כוח אדם. לדוגמה, תוכל לבחור בשיטות כגון שיטת ניתוח המערכת, הערכות מומחים, שיטת פגישות ודיונים, שיטת השליטה שאלות, שיטה מורפולוגית.

אבל זה הרבה סיווג נפוץ יותר כאשר ישנם שלושה סוגים עיקריים של ניהול כוח אדם: מנהליים, כלכליים וסוציו-פסיכולוגיים.

שיטות מנהליות - משמעת חמורה ו אגרו מערכת התאוששות ברורה. כל ידני מסמך או הוראה נורמטיבית יש להקפיד מבלי להיכשל. שיטות אלו מבוססות על שתי שיטות חשיפה: ארגוניות ומנהליות, כלומר, הארגון של תהליך הייצור וצווים שונים וידני הוראות.

שיטות כלכליות קשורות ישירות בתכנון טכני וכלכלי. לאחר אישור תוכניות פיתוח כלכלי, להביא מנהלי הקו שלהם, ואלה שרשרת גרסת -full. כדי לבצע את תוכניות מנהלים יכולים להשתמש במגוון של הוראות ולהשתמש בכל צורה של עבודה. שיטות אלה הן מאוד פופולריות בעולם של היום, כי הם מאפשרים לחזות את הפעילות של הארגון.

טכניקות סוציו-פסיכולוגי המבוסס על יישום של חוקי סוציולוגיה ופסיכולוגיה. בראש ובראשונה לשים את אישיות העובד, הרגשות והאופי שלו, דרכי אינטראקציה בתוך הקבוצה.