מערכת ניהול כוח אדם: בתחום התרגום בשפת יחסים וניהול

מלבד הנוחות ועקיבות הברורות, עקביות בניהול כוח האדם כוללת "נטלה" נוסף: הוא עוזר לחזות בעיות מתעוררות, כדי לנטר אותם להחליט עם יעילות מקסימלית.

מטבע הדברים, בתחום ניהול כוח אדם לא יכול להיות נשלט כמו בתהליך הייצור, כמו צוות - אנשים עם אופי, טמפרמנט, מצב רוח, אינטרסים, וכו 'שלהם גבר, לפעמים, הוא לא יכול להחליט מה שהוא רוצה בכל זמן נתון. המשימה של HR מנהל או שירות מוסמך: לזהות את שחקני מפתח בצוות ולעבוד עליהם. מכאן נובע כי הארגון של מערכת ניהול כוח אדם - הוא תהליך של תרגום בתחום הרגשי ובתחום יחסי שהן בהכרח נוכחות בתהליך של ארגון כלשהו בשפה של ניהול.

אם אנשי מערכת הניהול בנוי בצורה נכונה, זה אומר כי צוות יעבוד במיומנות מלוכדת, זה יתמקד התוצאה ואת איכות העבודה. על מנת ליצור מערכת ניהול משאבי אנוש, עליך ליצור את המטרות, היעדים, המבנה וניהול כוח אדם, כדי לפתח קשרים פונקציונליים.

מערכת ניהול כוח אדם כוללת אלמנטים חשובים:

מומחים של המנגנון המינהלי -;

- מתקנים טכניים;

- רכיב המידע;

- שיטות ניהול של אנשים;

- מסגרת משפטית.

ראוי לציין כי ארגון גדול של אנשי מערכת ניהול יכול להיות הבדלים משמעותיים בין מערכת דומה של חברה קטנה.

כמו כל האחרים במערכת, מערכת ניהול כוח אדם יש מטרה מסוימת. במקרה זה, מטרות אלה יש לראות משתי זוויות שונות: ההגדרה שלהם יעד צוות הממשל - יעדיה לשימוש צוות שאינו תמיד עולה בקנה אחד.

מטבע הדברים, במערכת טובה יותר וניהול המשאב האנושי מאורגן, יותר יעיל זה עובד. מה קובע את האפקטיביות של מערכת כזו?

1. ניתוח והבנה ברורה של אסטרטגיית הארגון. עובדים חייבים בבירור לזהות לאיזה כיוון שהחברה עוברת ואשר רודף את המטרה. אוריינטציה את האסטרטגיה מסייעת לקבוע את הפעולות הבסיסיות שאתה צריך לעשות כדי לפתור את הבעיה. מאוחר יותר פתח את המודל הבסיסי של התנהלות עסקית, אשר ישמש כבסיס ליצירת ההיבטים העיקריים של מערכת ניהול כוח אדם, כגון תכנון קריירה, הערכה, הערכה על מבחר וקידום, וכו '
2. צור מערכת הערכת אנשים מרובות רמות. אתה יכול ליצור פרופיל עבור הצלחה - להקצות לכל התייחסות לתפקיד ספציפית מקצועיות, איכויות אישיות ועסקיות, ולאחר מכן תחת המודל האידיאלי כדי לבחור את האדם. הדיוק של בחירה במקרה זה יהיה הרבה יותר גבוה, ואת האטרקציה - המוצלחת. לבניית מחלקת HR מודלים כאלה לעזור מילואים וניהול נכון.
3. בהכרח הנוכחות של מודלים ונהלים.
4. מעורבות מנדטורית של ניהול קו.
5. יכולת לשנות את היעדים בקשר עם הופעתה של בעיות חדשות.

הקפד לנהל קבוע הסמכה של עובדים על מנת להעריך את רמת הציות של פרופילי סמכותם של הצלחה. הסמכה עוזרת לעקוב אחר ביצועי עובד ולקבוע את הדינמיקה של התפתחותם. אימות טופס, אתה יכול לבחור כל, אבל זה עדיף על ראיונות אישיים עם ההנהלה.

כתוצאה מכך, כל הסמכה יעיל יכול לעקוב אחר הצרכים הבסיסיים של האדם. הצעד ההגיוני הבא יהיה יצירת תוכניות הכשרה מקצועיות, שבו המרכיב העיקרי צריך להיות מורכב. מורכבות - במגוון צורות ושיטות ההוראה צוות: אימון, אימון עסקי, יצירת מערכת של חונכות, וכו '