עסקי תקצוב ואסטרטגיה

נכון לעכשיו, חברות ייצור רבות להשתמש בפעילויות שלהם Tehpromfinplan, אשר נערך על בסיס נתונים על היקפי ייצור של מוצרים מוגמרים לשנה הנוכחית, היקף העלויות לייצור ואינדיקטורים אחרים. ההפקה הזו - התוכנית הפיננסית של הארגון הוא חלק חיוני של פעילותה ומספקת מנהלי הארגון את המידע הדרוש המאפשר לשפוט את התקינות של החלטה מינהלית, לפתח אמצעים כדי להנחות ההתאמה של פעילויות.

Tehpromfinplana תהליך הפיתוח הוא מקושר ישירות עם תכנון התקציב של העסק. תקצוב העוזר, בתורו, להפחית חוסר יעילות השימוש במשאבים ארגוניים באמצעות תכנון תפעולי של פעילות עסקית וכן לפקח מימושם בפועל.

בדרך כלל המילה "תקציב" מזוהה עם הכנת מדיניות פיסקלית ברחבי המדינה, ולא ברמת המיקרו - על הסקאלה של מפעל בודד. התקציב הוא ביטוי כמותי של תכנית ביצועים שהוטלו המרכזי של המפעל למשך זמן מוגדר:

-השתמש הון, סחורות -materialnyh, משאבים כספיים;

- משייך מקורות פעילות שוטף והשקעות מימון;

- הכנסות והוצאות;

- תזרים מזומנים;

-investitsiyam (הון והשקעות פיננסיות)

תקציבים מפותחים עבור הארגון בהכללות והן עבור יחידות מבני פרט לצורך החיזוי של תוצאות פיננסיות, האינדיקטורים כלכליים וטכניים הגדרה מטרות, גבולות העלויות החשובות ביותר להצדיק את הכדאיות הכלכלית של סוגים אלה של ייצור ופעילות כלכלית, אשר עוסק העסק.

בתהליך הפיתוח של תקצוב בחברה חשוב לא רק כדי להבין את התועלת של תכנון פיננסי וייצור, אלא גם מה המשים בחברה או חברה מסוימת יספק תקצוב. קודם כל אנחנו מדברים על המשימות מתאימות המטרות העיקריות של החברה.

התקציב של העסק - הוא סוג של טומוגרפיה, מדגיש את העסק כולו. בכל שלב של התפתחות העסק, לחברה יש משימות ספציפיות ופונקציות, שביצועו דורשת תכנית שיטתית ועקבית של פעולה. יתר על כן, את הפיתוח של תכנית כזו לא צריך לערב רק מומחים מובילים של שירותי העסק, אלא גם על כל עובדי החברה. אחרי הכל, בסופו של הדבר, את יישום תכנית פעולת עסק, היישום של תקציב החברה תלוי פעולה קוהרנטית והרמונית של צוות הארגון כולו. החברה היא סוג של מיני-מדינה, והנה כמו בכל המדינה צריך רעיון ברור של המטרות העיקריות של הארגון, את הצורך ליישם מדיניות מסוימת של העסק. כאשר המשתתפים (עובדים) עסקים הם במנותק מן החברה הנהלה, אשר מוביל בסופו של דבר לירידה בתוצאות פעילות הייצור של המפעל

באשר לתהליך התקצוב הוא המפעל יכול לבוא לידי ביטוי לא רק בפיקוח על ביצוע התקציב, אך תוך התייחסות לשלב של ציור את כולם בתקציב יכול להציע הצעות לשיפור השימוש במשאבים פיננסיים וייצור.

החברה, על פי התאוריה של מייקל פורטר, יכולה לבחור שלוש אפשרויות עבור אסטרטגיה בסיסית עבור הביצוע המוצלח של החברה:

1. מנהיגות מוחלטת בעלויות
2. Differentsiyatsiya
3. פוקוס

מהם היתרונות של תהליך התקצוב ניתן לתת בחירה של אסטרטגיה מסוימת. על פי האסטרטגיה של הנהגת עלות המוחלטת השתלט חברת עלויות ייצור והקטנת עלויות ליחידה לרמה נמוכה מזו של מתחרים. בנוסף, צפוי והאצת מחזור של הון חוזר. אחרי הכל, אפילו שינוי קטן יחס המחזור יכול לשחרר כמות גדולה למדי של כסף מזומן. "שחרר" של הקרנות יכולות להיות שהוצאה על השקעות נוספות בייצור, או להשתמש למטרות אחרות של הארגון. באשר לתהליך התקצוב, אסטרטגיה זו כרוכה בפיתוח תוכניות ברורות ומפורטות לשימוש עלויות החומר עבור כל יום של המפעל. כל עובד של המפעל צריך להיות מודע בבירור כי בשלב מסוים זה חשוב, ואת ביצועים תפעוליים ואת הצורך להציג ולפתח דרכים חדשות של עשיית עסקים, עלייה במחירים חומריים בצורה יעילה יותר.

בידול אסטרטגיה כוללת יצירת מוצרים כגון, אשר יהיה ייחודי, או ההייטק. יתר על כן, הבידול יכול להתבצע בצורות שונות: טכנולוגי, פונקציונלי, שירות לקוחות ועוד. האסטרטגיה במקרה של היישום המוצלח שלה היא כלי מצוין כדי להגדיל את רווחי חברה. בנוסף, אסטרטגיה זו מאפשרת לחברה לכבוש עמדה חיובית יותר ביחס לתחליפים מאשר מתחרתה.

אסטרטגיית מיקוד כרוכה התמקדות קבוצה ספציפית של לקוחות, מוצר או שוק גיאוגרפי. אסטרטגיה זו צריכה להיות מיושמת בפועל, בשיתוף עם השניים הראשונים.

לכן התהליך של פיתוח תוכניות תעשייתיות והפיננסיות של החברה הוא לא רק האיסוף והטיפול סטטיסטי של נתונים על היקפי ייצור מתוכננים של הוצאות קרובות, תזרים מזומנים ונתוני חשבונאות פיננסי מס, אלא גם בפיתוח האסטרטגיה עסקית והזדמנויות להשתתף בתהליך הפיתוח ואת יישום תכניות כאלה עבור כל העובדים.