תכנון אסטרטגי בניהול.

המושג "תכנון" הוא ההגדרה של מטרות, כמו גם את כל הדרכים להשיג אותם. תכנון חו"ל של כל עסק שקורה בתחומים כגון כספים, מכירות, רכש וייצור. זה מתרחש בארבעה שלבים. הראשון - היעדים הכלליים של התפתחות. השלב השני - שקבע יעדים המפורטים, ספציפיים לתקופה קצרה יחסית, קבועה מראש של זמן, למשל, 2 שנים או 5 שנים. השלב השלישי - מוגדרת נתיב ואת כל הדרכים האפשריות כדי להשיג את המטרות הללו. השלב הרביעי - מפקח על התהליך כדי להשיג את כל המטרות שלהם, ואת זה נעשה באמצעות השוואה של אינדיקטורים מתוכנן בפועל.

תכנון אסטרטגי בניהול יהיה יעיל רק בכפוף לעקרונות שלה. נכון לעכשיו, יש את הדברים הבאים עקרונות התכנון בניהול:

1. עיקרון האחדות. הארגון הוא מערכת משולבת וכל מרכיביה יש לפתח בכיוון אחד בלבד. אם כל קישור בארגון מבצע את הפעילויות המתוכננות, אבל זה תמיד קשור לפעילות השגרתית הכללית של הארגון בכללותו. כל התוכניות שייכות אליו - היא מערכת יחסי גומלין של מסמכים.

2. עקרון ההשתתפות. מובן כי תהליך התכנון נדרש למשוך את האנשים זה משפיע. מנהלים מעורבים בבניית התוכניות, והם מפסיקים להיות עבורם משהו חיצוני.

3. עקרון ההמשכיות. משמעות הדבר היא כי תהליך התכנון צריך להיות קבוע ומתמשך. מצב זה התאפשר הודות נסיבות אובייקטיביות (אי הוודאות של הסביבה החיצונית והשינויים שלה). כתוצאה מכך, החברה מתאימה את הערכתה רף של הסביבה החיצונית, כמו גם עוסקים התכנית המתוקנת.

4. עקרון הגמישות. החשש הוא כי ניתן לשנות את הכיוון של תוכניות בשל מצבי נסיבות בלתי צפויים.

5. עקרון הדיוק. מידת הדיוק של הכנת כל תכנית צריכה להיות גבוהה.

ישנן גם שיטות של תכנון בניהול, אבל אני רוצה להרחיב את הדיבור על תופעת תכנון אסטרטגי בניהול. זוהי קבוצה של החלטות ופעולות שננקטו ההנהגה להוביל לפיתוח אסטרטגיות ספציפיות בלבד. אסטרטגיות אלה אמורות לסייע לארגונים להשיג את המטרות. תכנון אסטרטגי הוא כלי ניהול כדי לעזור לספק את הבסיס של ניהול העסק. יש לו את המשימה העיקרית: על מנת להבטיח את השינויים והחידושים הארגון של החברה מספיק.

תכנון אסטרטגי בניהול כולל 4 סוגים של פעילות ניהול :

1. התפלגות המשאבים השונים (לכל היותר מוגבל): כשרון ניהול, יסודות, מומחיות טכנולוגית;

2. הסתגלות לסביבה. אנחנו מדברים על כל הפעולות שאינן אסטרטגי בטבע ולשפר את היחסים של החברה עם הסביבה. במקרה זה, יש צורך לזהות את כל האופציות האפשריות ולספק את אסטרטגית הסתגלות היעילה ביותר כמכלול לתנאי הסביבה.

3. תיאום פנימי. אנחנו מדברים על תיאום פעילות אסטרטגית כדי להראות את כל הצדדים של החברה (ואת החלש והחזק) כדי להשיג את השילוב היעיל ביותר של כל הפעולות בתוך הארגון.

4. מימוש אסטרטגיות ארגוניות. מובן כי צריך להיות שיטתי לפיתוח חשיבת המנהלים רק דרך ההיווצרות של ארגון מסוגל ללמוד בצע טעות אסטרטגית. זהו סיפור על היכולת ללמוד מהניסיון שלהם.

בין יתר, תכנון איסטרטגי בניהול חיוני לניהול המוצלח של כל עסק.