תכנון התקציב הוא הבסיס לקיומה המוצלח של כל מדינה

תכנון התקציב הוא מרכיב חשוב של תכנון פיננסי, אשר עומד בדרישות של מדיניות המדינה. המהות שלה מבחינה כלכלית מורכבת בחלוקתו מחדש של התוצר בין מרכיביו של המערכת הפיננסית, בעת עריכת ואישור תקציבים ברמות השונות.

תכנון התקציב מייצג את תהליך התקציב במונחים של עריכת, אישור וביצוע התקציב. משמעותה נקבעת על ידי התפקידים המוצגים במדיניות התקציב של המדינה, בחירת הכיוונים למימון תקציבי, על בסיס הצורך במימון רציונלי של התוכניות הכלכליות והחברתיות של המדינה, יצירת צורות רציונליות של גיוס הכנסות התקציב והמבנה האופטימלי שלהן.

בעת פיתוח התקציב לשנה הבאה, יש להשתמש רק באינדיקטורים אמינים של הכנסות והוצאות של משלמי המסים, כמו גם צרכנים של קרנות תקציביות. מאז הפיתוח של תעשיות שונות, אזורים ומפעלים קשורה זה בזה, יש צורך לקחת בחשבון את הקשר הזה בעת חיזוי פוטנציאל המס וצרכים תקציביים אחרים של המדינה.

תכנון התקציב וחיזויו הם שני כלים כלכליים המאפשרים ליצור תוכנית פיננסית של המדינה לעתיד תוך התחשבות אינדיקטורים מסוימים.

התנאי החשוב ביותר לעשות עסקים במטרה רווח בכל רמה היא שיפור מתמיד של שיטות ניהול. יש סוג של דוקטרינה בין נציגי עסקים: "ניהול הוא לחזות". בהקשר של השקפת עולם כזו, התכנון והתקצוב המבוססים על חיזוי לעתיד הולך ומתעצם. אם מתבצע תכנון פיננסי לתקופה ממושכת, התקציב מחושב לשנה אחת (תקציבית) והוא מאושר בהכרח על ידי מעשה חקיקה מיוחד.

תכנון התקציב מתבצע בצורה של פיתוח והצדיקה של דרך הפיתוח האופטימלית של המדינה בעזרת התקציב המאושר (זהו סוג של מאזן ברמת המדינה בין ההכנסות וההוצאות). יחד עם זאת, מאזן התקציב יכול להיות חיובי (עודף) או שלילי (גירעון).

עם חיזוי התקציב, שיטות מתמטיות שונות משמשים: אקסטרפולציה, אשר לוקח בחשבון את התוצאות של תקופות קודמות; הערכות מומחה, אשר מבוסס על הערכות של מומחים בענפי הפרט של המדע.

אם התכנון התקציבי (בעיקר) מיושם ברמת המדינה, אז תקצוב יוצר מערכת ניהול אינטגרלי ויעיל וישות עסקית נפרדת. יחד עם זאת, עם מערכת תקצוב בנוי היטב, לחברה יש הזדמנות להשיג את המטרות האסטרטגיות שנקבעו על ידי הנהלת החברה.

המונח "תקצוב" באנגלית פירושו "תכנון".

בחברות בינוניות, זה בדרך כלל מפחית רק ליצירת הערכות של הכנסות והוצאות. עם הגידול במחזור, זה הופך להיות צורך לבצע ניתוח מפורט יותר של האינדיקטורים הכלכליים שלה באמצעות כל אותן שיטות מתמטיות. בזכות המאמצים שנעשו ואת הכספים הנוספים שהוציאו, המנהל תמיד יהיה בעל מידע על מצב העסק שלו הן בארגון כולו והן בתת-חטיבות המבניות הנפרדות שלו.

תקצוב צריך לשמש בעת משיכת השקעות זרות. אחרי הכל, כל משקיע ירצה לקבל מידע אמיתי ואמין על העסק העתידי שלו.