מחזור החיים של הארגון ואת הבמה המרכזית שלה

כל ארגון הוא מעין אורגניזם חי, אשר לוקח בשלב מסוים בהתפתחות שלה. הכל מתחיל עם לידתו של החברה, ולאחר מכן הוא צובר בהדרגה כוח והשפעה, שגשוג ועוצמה. עם זאת, כל מחזור החיים של הארגון יש לסיומו, ואז זה סוף סוף נעלמת מהשוק הצרכני. עבור הבנה טובה יותר של גורמים המשפיעים על תהליך זה, יש צורך לנתח בזהירות את כל הפעילויות של החברה בשלבים.

אז, אתה צריך להתחיל עם סקירה של השלבים העיקריים, המתקיימת מדי מבנה ארגוני, נוצר על מנת רווח כתוצאה של עשיית עסקים:

1. התגרענות שלב. בתחילה, יש רעיון הקשור לשביעות רצון כל הצרכים שזוהו בקהילה. אחרי זה, ישנם יזמים שיכולים לתרגם את הרעיון הזה למציאות, וכתוצאה מכך עסק שמטרתו העיקרית הופכת את הצרכים של זה או בתחום של האוכלוסייה בכל אזור עסקים. מחזור החיים של הארגון בשלב זה כולל רישום, חיפוש אחר מקורות השקעה, גיוס וגישה לשוק הייצור.
2. עבודת צוות מוקד שלב על מטרה משותפת. לאחר שהחברה החלה הפעילות העסקית שלה, צוות מתחיל להתאחד לכדי פקודה אחת. בכל מקרה, כל מנהיג מוכשר מחויב לכך, מאז צוות אמין רק מייצר רעיונות חדשים ומבטיחים להשיג הצלחה מקסימלית. יתכנו דוגמה טובה חברות אמריקניות ואירופאיות מובילות, בהן התפקיד העיקרי שהועבר בקרב העובדים, כך מחזור החיים של הארגון חייב בהכרח לכלול תקופה מכרעת זו, אשר, למעשה, תלוי בעתיד של החברה.
3. שלב פורמליזציה ולרכוש מבנה מסוים. השלב הבא הוא השיפור ההדרגתי של המערכת המוסדית, המהווה את הופעתה של חטיבות חדשות, מיזוג או חלוקה של האזורים לומדים, אישור השכר, כללים מסוימים אני מאמין של החברה. יש גם להופיע מנהגים וחוקים פורמליים, אשר עשוי לעורר עוד יותר הוא את צוות ההנהלה וצוות ניהול. הנה מחזור החיים של הארגון מתחיל להידמות חברה צעירה ומבטיחה, אשר אשרה את מבנה פיקוד ליבה צוברת תאוצה בהצלחה.
4. שיפור שלב. בשלב זה, הארגון מגיע בשיא ההצלחה שלה, לוקח עמדה מובילה בשוק של מוצרים מסוימים או מתן שירותים רלוונטיים. כאן, לעומת זאת, המנהיגים בכל מקרה לא צריכים להפחית את שיעור הצמיחה של החברה, כפי הרעיונות חסרי הגוף שניתן להציע לעובדים שלך אינם מתורגמים כתוצאת עצירת הפיתוח האינטנסיבי יכולים להיות בשימוש על ידי המתחרים שלך שאתה לנשום בחלק האחורי. זה צריך להיות חובה לקחת בחשבון, ואת העבודה הפעילה של החברה בשלב זה צריכה לכלול את החיפוש אחר צרכימים חדשים של האוכלוסייה ואת אספקת סוגים חדשים של סחורות ושירותים.

עבור הבנה טובה יותר של כל מה שקורה עכשיו, עדיף להשתמש באנלוגיה עם תקופת חייו של אדם, כמו במקרה זה, אתה תהיה מסוגל יותר בבירור לדמיין את כל המשימות והמטרות העומדות בפני החברה בכל שלב של ההתפתחות שלה. לפיכך, שלבי מחזור החיים הארגוני כולל את השלבים הבאים, אשר יציג את הראשי המטרות של החברה :

- לידה - המטרה: הישרדות מקסום הרווח;

- ילדות - מטרה: רווחים לטווח קצר ואופטימיזציה ההדרגתית שלה;

- גיל התבגרות - מטרה: צמיחה מואצת רווח מתוכנן;

- בגרות - המטרה: גידול שיטתי תקין;

- ממשלה - מטרה: צמיחה מאוזנת ואחריות חברתית;

- בגרות מלאה - המטרה: השיפור המרבי של מוצרים ושירותים וכן חיפוש אחר גישות חדשות על הארגון של ייצור. במידת צורך, refitting מלא של משאבים טכניים

לסיכום, יש לומר כי כל מנהיג חייב לא רק לדעת בשלב מסוים בחיי החברה, אלא גם לקחת בחשבון את היעדים והמשימות מול הארגון בכל שלב. מחזור החיים מוצלחת של הארגון על הדוגמה של קוקה קולה החברה ו מקדונלדס להוכיח כי עם ההנהגה הנכונה יכול להתקיים במשך עשורים רבים לאחר היווסדה. העיקר - כי גישה גמישה כדי להיות אסטרטגיה שיווקית המוסמכות כי יהיה שינוי תקופתי של החברה כדי לענות על הצרכים והדרישות של האוכלוסייה.