כיצד לחשב גורם מחזור

חברות רבות היום הן אחד הדחוף ביותר של הבעיות נחשבות מחזור אנשים גבוהים. לכן, את היכולת לשלוט בתופעה זו בארגון נחשבת חשוב מאוד. כדי לעשות זאת, ללמוד כיצד לזהות את גורמי תחלופת עובדים. כמו כן יש לנהל סטטיסטיקה ואימוץ במועד של אמצעים מתאימים.

כאשר החברה היא שיעור גבוה של תחלופת עובדים, יש צורך בחיפוש המתמיד של עובדי פליטת תחליף, מנהלת הדרכה והתאמה של עולים חדשים. היבטים חשובים, כגון ההמשכיות ובטיחות של המידע בארגון המסחרי גם להתחיל לרכוש בעייתי ודורשים פתרונות.

כתוצאת היווצרות תדמיתה של החברה, אשר תאפיין אותו כקובץ צד מעסיק אטרקטיבי, הרבה יותר קשה. לא פחות קשה יהיה ליצור נוחים אקלים פסיכולוגי בצוות של החברה.

לפיכך, היא התחלופה אחד האינדיקטורים המרכזיים שנותנים מושג מערכת ניהול עסק המידה האפקטיבית של משאבי אנוש.

עם זאת, אם אתה מסתכל על מחזור אנשים מזווית מעט שונה ולהגיש חוסר המוחלט שלה במפעל, ניתן לראות כי עובדה זו תגרום לירידה בכושר התחרות של מפעלים בשל היעדר שינויים ארגוניים. בקיצור, החברה תישאר קיפאון.

תחלופת עובדים הופכת מינימאלית בתנאים נוחים עבודת שוררי העסק. הם:

• שכר גבוה;
• מטען קטן;
• אין דרישות גבוהות מדי;
• עלויות חומר של צוות אימון.

כתוצאה מכך, אנשים מתחילים לעשות את העבודה של הדפוס, מודרכת על ידי הרגלים מקצועיים ומבוססים. האפשרות של החדרת כל חידושים מוגבלות.

במקרה זה, מקדם נמוך של תחלופה הופכת אינדיקצית ההסתגלות של סגל קיים עד הקיום הנוח עסק, כך הוא מתחיל לשחק את התפקיד של "עשב", אשר אמור להיות מסולקים בזמן.

לכן, היווצרות פוטנציאל כוח האדם של הגישה הנכונה ביותר היא לבחור את שביל הזהב, ואחוז של תחלופת עובדים חייב להיות מוצדק. לכן יש צורך לשקול גורמים רבים כדי לבצע ניתוח סטטיסטי. כמו כן יש לקחת בחשבון מידע דומה על חברות אחרות העוסקות בפעילות דומה.

לדוגמא, חברות ייצור מקומיים רבות מחשיבות בביצוע מדיניות כוח אדם בארגונים שלהם, המוצלחים התמקדות גורם המחזור, ששיעורה הוא מ- שבע עד עשרה אחוזים. ארגוני הסחר, חברות ביטוח, כמו גם שירותי הסעדה ברמה מקובלת של תחלופת עובדים יכולים להיות עד שלושים אחוזים.

אבל איך לזהות בצורה נכונה אינדיקטור חשוב כגון יחס של מחזור? זוהי פורמולה: במקדם שנקבע על ידי חלוקת מספר העובדים שעזבו (למשך פרק זמן מסוים) על ההרכב הממוצע של אותה תקופה. מאז נתון זה מבוטא באחוזים, התוצאה שהתקבלה היא מוכפל מאה.

לפיכך, שיעור התחלופה, אשר משקפת בבירור את הנוחות של עבודה בחברה ואת עקרון השליטה בה, הוא לא רק אינדיקציה התרבות הארגונית, אלא גם תוצאה של עבודה עם אנשים. כל הגורמים הללו, גם אם בעקיפין, להשפיע על רווחי המיזם. לכן חשוב מאוד לא רק לקחת בחשבון מדדים אלה, אלא גם כדי לשמור אותם תחת שליטה.