ארגון הייצור כמדע

הרעיון של הארגון של תהליך הייצור כרוך שיטת בחירת השילוב של אלמנטים של ייצור בזמן ובמרחב כדי להשיג תוצאה סופית אפקטיבית. לפיכך, הארגון של ייצור - מערכת של צעדים שמטרתם שילוב רציונלי של המרחב והזמן, ואת המרכיבים העיקריים של אנשים אמיתיים המועסקים בתהליך הייצור.

ארגון הייצור מבוסס על העקרונות הבאים:

-spetsializatsiya, אשר מאופיין במגוון מצומצם של מוצרים של אותו שם ואת המסה של בייצורו;

-Continuity; מטרתו היא להגדיל את זמן העיבוד של תהליך מושא העבודה, וצמצום זמן מגורים בציפייה, הפרעות צמצום;

-proportsionalnost, אשר היא להשיג נפח שווה יחסית של התפוקה ואת היקף העבודה לתקופה מסוימת של זמן בכל המחוזות הגדולים והקטנים של הארגון;

-pryamotochnost עם המרחק הקצר שלה מסופק באמצעות תנועה של עצמים של עובדים בתהליך הייצור;

-rhythmic, אשר כרוכה החזרה סדירה של תהליך הייצור במרווחי זמן קבועים;

-gibkost, כך שניתן לנווט במהירות לשחרורו של מוצרים חדשים.

ארגון הייצור, כמדע נולד רק קצת יותר מאשר לפני 100 שנים. במהלך תקופה זו היה לה ועל תקופות של קיפאון, וכן הגידול המהיר. אבל עד עכשיו, הארגון המדעי של העבודה לא קיבל הגדרה ברורה בספרות המחקר. ארגון הייצור בזמן ובמרחב, לפעמים נתפס על ידי כמה חוקרים כמו תהליכים שונים אינם קשורים זה בזה.

בשנות ה -60 וה -80 של המאה הקודמת הוא נוצר על ידי הגדרות שונות של מדע זה, אשר ניתן לחלק לשתי אפשרויות:

-science החוקר את הביטוי אפקט של חוקים כלכליים אובייקטיביים, משתקפת בפעילות התעשייתית והכלכלית של החברות שנבדקו;

הוא תרכובת של מרכיבים בסיסיים רציונלית בזמן ייצור חלל למטרות שונות.

כבר בשנת 1956 בארצות הברית כהגדרה רשמית ברורה אומצת הניסוח כי המדע של לימוד הארגון של עיצוב ייצור, שיפור ויישום מעשי של מעגלים משולבים, אשר כלולים אנשים, ציוד וחומרים. במהלך מחקר נוסף של המדע הזה התגלה כי הארגון של ייצור עסק מכוונים דיון מהבעיות רבות פן השונות.

שיקול מקיף של הבעיות הללו מאפשר לנו לתת פתרון לשאלה מה צריך לעשות בשביל מומחי עסק חקלאות מוצלחים על הארגון וניהול ייצור ובקרה. כי כדי להיות מסוגל לבצע תמרונים חיצוניים מוצלחים, לא אמורה להיות תמונה ברורה של מצב הייצור המקומי, ההזדמנויות הקיימות והעתידיות שלה, שניתן להשתמש בם באופן פעיל על מנת להשיג את היעדים.

עיסוק עולה כי הארגון של ייצור, אפילו חברות דומות בדרך כלל מתמודד עם ההחלטה ישנם אתגרים ספציפיים וייחודיים. בפרט, אלה כוללים את המשימות של הניצול היעיל של עבודה וציוד, זמינות של חומרים וחומרים גלם, את השימוש הטוב ביותר של תחומי ייצור, שיפור האיכות והשיפור של תמהיל המוצרים, פיתוח של ייצור של מוצרים חדשים.

כל הבעיות הללו ניתן לפתור רק את מכלול הגורמים למדו, כפי שהם כולם ביחד ולעשות את תהליך הייצור. אם המנהל לשלוט משפיע אלמנט אחד של המערכת, יש לו השפעה מיידית על המצב שאר חברים תת המערכת, ורכיבים.