המטרה העיקרית של העסק. כיצד לקבוע את היעדים העסקיים

הגדרת מטרות עסקיות - זה איפה להתחיל בכל מקרה. בין אם מדובר בארגון של חברה קטנה או יזם פרט פרויקט בשווי מיליון דולרים הוא איש עשיר. רבים מאמינים כי המטרה העסקית בכל המקרים ברורה, וזה גידול ההון. זה לא לגמרי נכון. עשיית רווח היא ללא ספק אחת הסיבות מדוע אנשים להתחיל עסק משלהם. אבל בדרך כלל מספר מטרות.

יישום הפרויקט

מה מבדיל טוב מאיש העסקים רע? העובדה שהאחרונה בעיקר מבולבלת בנושאים הקשורים בהשגת רווחים. אין זה סביר כי זה בדרך כלל מתעניין במשהו אחר מאשר כסף. יש טוב כאיש עסקים רעיון לפרויקט, והוא אובססיבי התגלמות שלה במציאות.

הרעיון לטווח ארוך הוא מאוד חשוב. זהו הכוח המניע, אשר הוא מסוגל לעשות כדי לפתח את הפרויקט. אם אדם הוא להוט על הרעיון, כי הוא יעשה הכל על מימושה, ימשוך קהל הלקוחות. במשך הזמן, העסק יתחיל לגדול יחד איתם יגדיל והכנסות כי יכסה את כל העלויות שנגרמו בעבר.

אז זה הפרויקט - זוהי המטרה העיקרית של העסק. הרעיון הוא להתאים את נטיותיו, יכולות, ידע, כישורים, אינטרסים, ורמת ההשכלה של היזם. ועדיין להיות רלוונטי ומה נקרא LP. ישנה תופעה זמנית פופולרי, שבו אתה יכול לעשות הון מיידי. דוגמא בולטת יכולה להיחשב השגשוג האחרון monopods הניידת עבור הסלפי. עכשיו הפופולריות שלהם דהוי, ולעשות יישומם הרבה כסף לא יעבוד. בגלל זה חשוב לקחת על רעיון עסקי כזה, את הרלוונטיות של אשר תגדלנה רק עם זמן. או לפחות להישאר לקוחות מעניינים יציבים.

רווח

לגמרי לזלזל אין זה הכרחי. קבלת הכנסה - היא גם מטרה עסקית חשובה. בנוסף, הוא גורם מספר גורמים.

ראשית, החברה לא תגדל ללא היבוא הפיננסי. היזם לא יוכל לקנות חומרי גלם, חומרי, ציוד ועבודה לשלם לעובדים שכר.

שנית, קיומם של הון מילואים גורם השמירה של החברה בשוק. בשנת משבר כדי לכסות את העלויות ולהמשיך בפיתוח העסקי יכול להיות רק אדם אחד עשה את המילואים לעתיד מראש.

שלישית, בשל רווחים ליזם פוגש הפרט וצרכיו החברתיים שלהם. הוא מקבל את הוכחת חומר עבודתו מועילה בחברה.

הרביעית, את שולי הרווח מבהירים עד כמה החברה מצליחה ומבטיח, ואת ההחלטות הקודמות על פיתוח עסקי - ריאליות ומוצדקות. הדבר חשוב במיוחד במקרים בם החברה משכה את תשומת לבם של סוחרים, אנליסטים, ספונסרים ומשקיעים.

למטרות מאפיינים

ביום זה, גם הוא לומר כמה מילים. אז, המטרה העסקית חייבת להיות מנוסחת בבירור. אחרת, בסופו של דבר יש תקבע היה מסוגל להגיע או לא.

כמו כן, המטרה צריכה להיות מוגבלת בזמן. ציין את התאריך תוצאה של שאמור להיות זמין באותו זמן. איזה חייב לבוא לידי ביטוי דמוי. חשוב לזכור כי מה הוא לאין שיעור, המטרה היא לא.

אבל הדבר החשוב ביותר - זה ריאליזם. אין צורך להגדיר מטרות לא מציאותיות. נהפוך הוא, טוב יותר אפילו מעט להמעיט הבר. אבל אז הגשמת התכנית תביא שמחה.

לדוגמה

מדבר על מה צריך להיות היעדים העסקיים של הארגון, צריך להוביל דוגמא להמחשה פשוטה.

תניח שאדם החליט לארגן את פעילותם מקוונת. ארגן קהילה ברשת חברתית, למשל, איפה זה עוד יכול להרוויח באמצעות תוכניות שותפים ופרסום.

במקרה כזה יהיה אופטימלי כדי לספק את המטרה של משייכת 5000 מנויים ממוקדים עבור 30 ימים. הנה הכל: ניסוח ברור, את מסגרת הזמן, את הפרטים ואת הסבירות הגבוהה של attainability.

מודל תכנון אחר

ומעליו תיאר כיצד ברוב המקרים לשים את המטרה העיקרית של העסק. אבל יש עוד, לא מודל תכנון משותף. בכל זאת היא נכון מאוד פשוט.

המטרה העיקרית של כל יזם צריכה להיות היווצרות סביבה מיוחדת שבה:

• עובדים רוצים להתחיל לעבוד, ואת הרצון הזה הוא לא יצא;
• לקוחות ירגישו את הרצון לקנות מוצרים / שירותים מהחברה;
• נותני החסות תישארנה מעוניינים להשקיע;
• שותפים מוכנים להמשיך את שיתוף פעולה עם המשרד;
• אגודה מתחילה לאחל כי חברות כאלה גדלו.

בצד הזה של יזמים רבים שזה יהיה שימושי להסתכל על המטרות והיעדים העסקיים. אחרי הכל, את הסביבה הארגונית באמת יכולה להניע או demotivate עובד. והם לא יכולים לזלזל, כפי שהם משאב, כוח מניע אשר פתח החברה. כנ"ל לגבי שאר הנקודות. הטוב וזכות העסק הוא אחד כי הוא מסוגל להפיק תועלת ללקוחות משלמים בשוק עם תחרות נמוכה. זוהי הבהרה פשוטה של ההוראות המותרות להתקדם בחברות גדולות כגון כמו אפל, מקדונלדס וכן הלאה. ד

משימות

הם קשורים ישירות לצורך. הדבר הראשון שיש לשים לב לבעיה כרונית. החברה שלהם מחליטה עבור כל תקופת הפיתוח שלה. בלי משימות אלה לא יכולים לעשות. הם נעלמים - להיעלם, ועסקים. זה מאתגר את מהותה של הפרויקט נקבעה ולהגדיר אותו בסיס.

דוגמא פשוטה - חברת בושם. המשימה העיקרית שלה היא ייצור של טואלט, בשמים מי קולון. אם זה אינו מיושם, אז חברת הבושם תחדל מלהתקיים. אז זה אתגר מתמיד - הוא הבסיס של תכנית עסקית.

אבל יש גם תקופתיים. בעיות מסוג זה של עסק מעמידות על פרק זמן קצר. קח, למשל, אותה חברת הבושם. לאחר שהחליט להגדיל את בסיס הלקוחות שלה על ידי 50 000 אנשים בחודש, הנהלה תשה מול משימה תקופתית על ידי (PP).

סיווג CT

יצוין תשומת לב, מדבר על המטרות העיקריות של העסק. מאחר שרבים מהם עשו את זה דרך משימות תקופתיות.

הם יכולים להיות ממוקמים לתקופה העולה על 10 שנים. זהו - הבעיה של האזור של תכנון פיננסי לטווח ארוך. זה נובע מהם מצליח ליצור שיטות עסקיות מוסמכות ודינמיות ופיתוח יציב של החברה.

יש תכנית שנקראה חמש השנים. כפי שהשם מרמז, אתה יכול להבין מה היא התקופה המרבית של ביצועים של משימות אלה. 5 שנים - פרק זמן סטנדרטי שבמהלכו עסק מגיע לרמה מסוימת.

CT השנתית מוגדרת 365 ימים. הם שואפים להגדיל את היקפי עסקים. CT השנתית רלוונטית לעסק חדש. חברות הפועלות במשך זמן רב, כוללות משימות אלה בתכנית חמש או עשר שנים.

בנוסף אלה, ישנם עדיין אתגרים רבעוני. הם בדרך כלל מתכוונים בעתות משבר ושינוי מבני כלכלי. הסיבה לכך היא שבעת רבע אכן עשוי לקרות האירועים שעלולים לשנות תוכניות באופן קיצוני במשך שנים 5 או 10 נוספים. הדוגמה הבולטת ביותר של הזרם יכול להיחשב האירוע לפני כמה שנים, נפילת הרובל.

משימות פיננסיות

עכשיו נתמקד במה רבים תופשים את המטרה העיקרית של התוכנית העסקית ואת המקרה בכללותו. יעדים פיננסיים - הוא להגדיל את ההכנסה ושימור ההון פנוי. פקד ריכוזי יותר (אם החברה מנפיקה מניות) והשקעות. זה האחרון מתייחס חברות שהחליטו להיכנס לשוק העולמי.

אגב, לשימור ההון לשמצה הוא קריטי. מאחר שהיא מספקת את היציבות העסקית המשיכה ואת האמון של נושים. אפילו בזמן המשבר הפיננסי שולט.