האפקטיבי של תהליכי ניהול - יעיל וניהול

האפקטיבי של תהליכי ניהול - קטגוריה מורכבת. הוא משקף את התופעות חברתיות, כלכליות, ארגוניות מסוימות. יעילות ניהול הוא טקטי ואסטרטגי, הפוטנציאל הממשי.

טקטי - היא להשיג את התוצאה בעתיד הקרוב, ואסטרטגי - בעתיד.

פוטנציאל - הערכה ראשונית, ואמיתי - הערכה המבוססת על התוצאות שהושגו בצורה מעשית.

יעילות במקרה זה - הוא תוצאה של פעילות ניהול, ניצול יעיל של המשאבים הזמינים (חומרים, עבודה, כספי).

בהקשר של ניהול ריכוזי של הכלכלה, ניהול אפקטיבי אינו כלול פונקציות הניהול של המפעלים. כל ההחלטות הגדולות מתקבלות "בראש" - במשרדי הוועדה לתכנון המדינה, המשרדים והמחלקות השונים.

כלכלת השוק אינה מאפשרת לראש להיות חסר אחריות אסטרטגית בעולם המודרני. הוא צריך לעשות בעצמו הפתרונים לטווח הארוכים הבסיסיים, ובכך לקחת אחריות מלאה על ההשלכות שלהם.

ניהול אסטרטגי הוא המושג המודרני של הנהלה, ארגון, אשר מספק פיתוח ויישום של תוכניות לטווח ארוך. מכאן תלוי את האפקטיביות של ארגונים ומפעלים. יש צורך לשנות את המקורי העיקרון של תכנון פעילויות, כדי לשנות באופן קיצוני את כיוון התנועה, כלומר נע מהעתיד להווה.

מנקודת המבט של ניהול אסטרטגי, העסק - היא מערכת כלכלית פתוחה, ואת תנאי להצלחת פעילותה אינם בפנים, אבל בחוץ זה. במילים אחרות, את היעילות של העסק או הארגון יהיה תלוי עד כמה מוצלח יהיה להסתגל לדרישות סביבתיות. לאלה כוללים דרישות הצרכן, פעולות של המתחרים, תקנות, וכו '

את האפקטיביות של ניהול אסטרטגי לעומת אופרטיבית היא כי הראשון הוא תהליך של קבלת ויישום החלטות אסטרטגיות על סמך פוטנציאל המשאבים שלה ואת ההזדמנויות והאיומים של הסביבה החיצונית שבה היא קיימת ופועלת.

ניהול אסטרטגי הוא הרבה יותר טוב מדריך מספרת מה אתה חייב לשים לב עכשיו להיות בבטחה בעתיד.

ניהול אסטרטגי, בהשוואה המסורתי, המבוסס על העובדה שהסביבה והתנאים החיצוניים של החברה יהיה הרף ובעתיד, זה תמיד לא יעבוד טוב יותר מאשר בעבר או בהווה.

לפיכך, את האפקטיביות של ניהול אסטרטגי הוא שהיא פועלת כדי להבטיח יישום המטרות של העסק, הארגון בתהליך של שינוי דינמי בסביבה של אי וודאות. זה עושה שימוש אופטימלי של יכולת זמינה ולהיות קשוב לדרישות חיצוניות.

חברה פוטנציאל - היא יכולתו לשחרר את המוצר, ובנוסף המשתנים הפנימיים הוא כולל יכולות ניהול.

אסטרטגיה עסקית - סט של כללים המאפשר לך לקחת החלטות וניהול.

וניהול מבני ואסטראטגי מורכב מהחמישה האלמנטים הבאים:

- ניתוח של הסביבה שבה ישות (גוף);

- אסטרטגית הבחירה שלה;

- יישום האסטרטגיה;

- משימה ומטרות;

- יישום ניטור של האסטרטגיה.

האפקטיבי של התהליכים ניהול תלויים כמה אלמנטים אלה קשורים זה בזה והאם יש להם משוב יציב.