החלטות ניהוליות: טיפולוגיה

פתרונות ניהול הם הבחירה של מטרות וראש הבחירה של הגורמים המבטיחים ההישג שלהם. הם יכולים להיות מסווגים סוגים מסוימים במקרה שיש כמה תכונה נפוצה, אשר אופייני עבור מספר גדול מהם.

הבה נבחן ביתר פירוט את הדרך הדגיש את הטיפולוגיה של החלטות ההנהלה על מספר פרמטרים אשר מאפשר לך להגדיר מספר קבוצות. אלה כמה, אבל לכל אחד יש סט של תכונות ספציפיות.

הקבוצה הראשונה. החלטות ניהול נבדלים לפי מידת ההתפתחות:

• מתוכנת נלקח כתוצאת צעדים רצופים של תקנות סדר דין או ברור הסטנדרטיות, פתחו מראש.
• Unprogrammed ידרוש הקמת נהלים או הנחיות חדשות. מנהלים צריכים לקחת אותם במצבי בעיה ייחודיים וחדשניים.

קבוצה שנייה. פתרונות ניתן לסווג לפי מידת ההצדקה. על היסוד, הם מחולקים מאלה של הקריטריון הזה:

• אינטואיטיבית (לא מודע), אשר לוקחים את המנהיגים על בסיס הרעיון כי הם עושים את הדבר הנכון;
• ההיגיון יפותח על בסיס הניסיון, הידע והשיפוט;
• רציונלים מבוססים על ביצוע ניתוח אובייקטיבי של הבעיה של מצבים קשים על ידי שימוש בשיטות מדעיות וטכנולוגיות מחשב.

הקבוצה השלישית. החלטות ניהול מסווגות על פי הכדאיות שלהם:

• מסוגל מותר להיפגש כל מגבלות להוציא לפועל;
• לא תקף (מציאותי) לא עמד מספר האילוצים.

הקבוצה הרביעית. החלטות ניהול מסווגות על פי מידת השגת המטרה הסופית. הם יכולים להיות:

• בלתי סביר (לא חוקי) כי אינו מוביל לתוצאות;
• משביע רצון, המוביל אל המטרה הסופית ולספק תוצאה מקובלת;
• מנהיג באותו אופטימלי בוחר אם יושג פתרון מושלם.

הקבוצה החמישית. פתרונות ניהול להתבלט גם על בסיס חדשנות:

• שגרה הנלקחות על הבסיס של המצבים הידועים של פעולה;
• סלקטיבי המבוסס על בחירת חלופה אחת של קבוצה מסוימת;
• אדפטיבית מקובלת, אם המצב דורש קצת שינוי של ההתגלמות הקונבנציונלית;
• חדשנות תינתן בתנאים המיוחדים, אם הבעיה לא יכולה להיפתר בעזרת עקרונות ידועים של פעולה, המחייבת את ההיווצרות של אפשרויות חדשות, ללא שימוש עד עתה.

הקבוצה השישית. החלטות ניהול מסווגות לפי היקף השינויים שבוצעו בארגון. בהתבסס על פרמטר זה, מבודד:

• מצבייה, אשר לא יכלול את השינויים הגלובליים ולתקשר עם רזולוציה של הבעיות הנוכחיות בארגון;
• ארגון מחדש כולל שימוש בצעדים משמעותיים (שחזור של המבנה כולו, את הפיתוח של אסטרטגיה של החברה).

הקבוצה השביעית. החלטות ניהול מסווגות על פי הזמן של הפעולה שלו. בהתבסס על זה להתבלט:

• אסטרטגית, שמטרתה השגת לטווח ארוך המטרות של הארגון ;
• טקטי להמשיך ביישום לטווח הבינוני, יעדי הביניים של החברה;
• מנהיג מבצעי לוקח על בסיס יומי על מנת להשיג מטרות לטווח קצר כדי למלא את העבודה הנוכחית בארגון.

הקבוצה השמינית. החלטות ההנהלה יכולה להיות מסווגת בהתאם העסקי של החברה. אז, הם הבאים:

• ייצור;
• שיווק;
• פיננסי.

לכן, את איכות החלטות וניהול תהיה תלויה בסוג ובגודל מתאים.