תפקידיה העיקריים של ניהול והמאפיינים שלהם

לפני ששוקלים את הפונקציות הבסיסיות של ניהול צריך לחשוף את הרעיון של פונקציות ניהול. קודם כל, ראוי לציין כי הנהלת החברה היא תהליך מורכב, הכולל סוגים שונים של פעילות מנהלית. כל פונקציות הניהול המרכזיות קשורות באופן הדוק זה לזה, ויצרו מערכת משולבת שנועדה להשיג מטרות מסוימות. כל הפונקציות הבסיסיות של ניהול טכניקות ספציפיות שונות ושיטות. חשוב אילו סוגים של פעילויות ניהול מהווה את הרעיון המשותף של הפונקציות הבסיסיות של ניהול:

Base, הפונקציה של ניהול מתחילה מתכננת. חברה או פעילות החברה בהכרח מתחילה עם תכנית. כדי להשלים את התמונה הוא לא מספיק רק לרשום פונקציות ניהול, המאפיינים שלהם יעזרו לחשוף יותר עמוקים למדו את השאלה. בשל תכנון מגדיר את המטרות וסדרי עדיפויות של פיתוח של החברה, כמו גם את מרכיבי תכנית הפעולות הדרושות כדי להשיג אותם.

תכנון ניתן לחלק לפי סוגים: לטווח ארוך המכסים את מרווח הזמן הוא לא פחות מ 3 עד 5 שנים; אמצע הקדנציה - לא פחות משנה; בטווח הקצר - בטווח של שנה קלנדרית.

מנהלים מנוסים להחיל כל מיני תכנון. המקצועיות של מנהל הוא חשיבה לטווח ארוך, בשילוב עם פעולה מעשית, כמו גם את היכולת להקצות את היעד. ניהול עבור תוצאות - זה דבר כמו ניהול לפי יעדים, וקירוב תכנון ובקרה.

לפיכך, בחינת הקונספט של פונקציות ניהול כגון תכנון, אנו שחוברנו יחדיו בשיתוף פעולה הדוק לפונקציה המלאה, המהווה את הניטור באיזו יעילות הארגון השיג את יעדיו, ובמידת צורך, תיקון של סטיות. השלט מאפשר לך לזהות במהירות בעיות נכונות לפני שהן הופכות בלתי הפיכות. עם שליטה זו משמשת חוליה מקשרת כל פונקציות הניהול, התיאור שלהם יסופק מאוחר.

לא פחות חשוב הוא פונקציה של ניהול, כארגון. הוא כולל גם עיצוב וארגון ארגוניים של תהליך העבודה.

בתהליך עיצוב ארגוני מחלק את החברה כולה על הבלוק באזורים מרכזיים, שנבחרו כדי להשיג את המטרות ארגוניות. זה גם קובע את הסמכויות של עמדות שונות ומערכות היחסים שלהם.

ארגון של התהליך נועד להבטיח את התפקוד הנורמלי ואינטראקציה של חטיבות שונות של החברה בהשגת יעדיה.

המבנה הארגוני שנוצר בתהליך של עיצוב ארגוני, כך שזה לא פשוט הכללים מפותחים מנהליים המאפשר הקצאה יעילה של אחריות, וחלוקת העבודה. המבנה הארגוני מאפשר את המעבר מתכנון פעולה.

עוד פונקציה של ניהול - מוטיבציה, המהווה את התהליך לעודד עובד לפעילויות שמטרתן בהחלט להשגת מטרותיה. מוטיבציה כפעילות וניהול משתמשת מנופים הבאים של השפעה על צוות: התמריצים מוסריים וכלכליים.

תחת גירוי פירושו באמצעות מגוון של תמריצים כדי לעודד אנשים. במקרה זה, המנהל המשמש תורת המוטיבציה ניתן בחלוקה כדלקמן:

תיאוריות תהליך המוטיבציה, חושף את הדינמיקה של האינטראקציה של מוטיבים שונים;

תאוריות של תוכן מוטיבציה, מזהות ומנתחות את גורמי המוטיבציה.