מוטיבציה בניהול

לגרום לאדם לבצע משהו לא תמיד קל. על פי רוב האנשים רודפים אחרי האינטרסים שלהם בלבד ולעשות לעתים רחוקות בשמחה כי אינו חל על האחריות הישירה שלהם. הפונקציה המניע העיקרי בניהול היא ליצור מרחב עצום שבו שכולם עובדים על הצד הטוב ביותר ואיכותית.

מוטיבציה בניהול

תחת זאת, במקרה זה מתייחס למספר פעולות שיכולים להניע אדם לכל פעילויות הקשורות ליישום המטרות של החברה. כפי שצוין לעיל, ברוב המקרים, אנשים רק חושבים על עצמם, ולהפוך אותו לעבוד לטובת הקבוצה קשה. מוטיבציה בניהול חשובה, כפי שהוא נועד לגרום לכולם לחשוב על רווחת כל. היא משתמשת הרבה טכניקות וכלים ספציפיים.

יצוין כי המוטיבציה בניהול למדה בפירוט רב, כפי שיוכח כי תפקיד חשוב בבקרה זה. בנושא זה נכתב תזות, ספרים, הרצאות, וכן הלאה.

מוטיבציה בניהול ניתן לחלק לשני מרכיבים. זהו סיפור על חיצוני המוטיבציה פנימית. במקרה הראשון, כדי להכריח אדם לעבוד, המעסיק חייב להשתמש בסוגים שונים של תמריצים, ובמקרה השני - זה הכל תלוי איך אדם מוביל את עצמו.

מציאת הגישה הנכונה היא לא כל כך פשוט גבר. לשם כך יש צורך לנתח לא רק את התנאים בהם היא פועלת, אך גם בה הוא חי. כמובן, על יחסיו של אנשים כדי למלא את פונקציות העבודה מושפעת מגורמים שונים: תנאי עבודה, יחסים עם הבוס, יחסים בתוך צוות, וכן הלאה.

מה נותן את המוטיבציה הנכונה? ניהול זיהה את השלבים העיקריים הבאים בתהליך המוטיבציה:

- אנשים עם זמן מתחילים להרגיש קצת דחף פנימי לבצע פעולות מסוימות, יש ביקוש לעבודות;

- אדם מתחיל לחפש דרכים כדי לענות על הצרכים.

"המקל והגזר" - הוא המניעים החזקים של השנים הקודמות. השורה התחתונה כאן היא שעבודה טובה תתקבל בברכה מובילה עניות לתוצאות שליליות. היום, בגישה זו היא כבר לא יעילה, כפי שאנשים התרגלו לבצע את הפעולות באותו ולא לחשוב על שום שיפור עצמי. Stimulus להתפתחות לא - ביצועים נשאר באותה רמה או ופוחת.

לכולנו יש כמה צרכים ספציפיים. הם חייבים להילקח בחשבון בעת בחירת הסוג של מוטיבציה התקין. המוטיבציה הפשוטה בניהול - כסף. היא מבוססת על העובדה שכל אחד שואף להרוויח כמה שיותר כסף אשר ישמש לרכישת מוצר כלשהו.

עוד מוטיבציה מורכבת קשורה עניין פנימי של עובדים. זה מתייחס עבודה וריבית סטטוטורית. עבודה היא קבוצה של כוח לעובדים פנימי, שאיפות, שהסיע אותו המטרה שלו.

מי שעבודתו מוערכת בוסים מאוד, יסתדר היטב. אם היא עונה על השבח הזה, אז, המבקש להראות את עצמו באור חיובי יותר, הוא יעבוד כמו גם אפשרי. התוצאה הזהה מתקבלת, ואת ההזדמנות כדי לנקוט עמדה.

שיטות של השפעה על הרבה של הצוות. חשוב לציין כי החברה צריכה בהזדמנות הזמן של מניעת מצבי קונפליקט, סוגים שונים של פעילויות שיכולות לעזור לחזק את הקבוצה ולאפשר לעובדים חדשים להצטרף אליו. האווירה בייצור חייבת להיות חיובית. זה הכרחי עבור אדם להיפתח ולהרגיש בנוח