סוגים של תוכניות

הפעילות של כל ישות עסקית כוללת את העבודה הכוללת של מספר חוליות ביניים (מחלקות, צמחים, אנשים, וכו '). כדי שתהליך הייצור היה היעיל ביותר, והתפעול של כל היחידות בהרמוניה, דורש הצהרה ברורה של הבעיה. זה מתאפשר באמצעות תוכנית המשקפת את העיקריות המטרות של הארגון. הכנת המטרות היא הבסיס של מדיניות הניהול. החזק ביותר של מרכיביו הינו פיתוח של אלמנטים, כמו גם יישום של קרנות, המשפיעים על פעולת הייצור.

ישנם סוגים שונים של תוכניות. תקופת תחזיות השחרור:

1. פוטנציאלי תוכניות אסטרטגיות. הפיתוח שלהם חושף את הצורך העתידי לסוגים חדשים של מוצר, וקובע את האסטרטגיה של מכירת טובין על מגוון של שווקים הצרכן בטווח הארוך (עשר עד חמש עשרה שנים).

2. תוכניות נוכחיות. תחזיות אלו מפותחות בהקשר של שנת הדיווח.

3. תכניות מבצעי והפקת סוג. הערכים החזויים אלה משמשים עבור מפרט מפורט יותר של האינדיקטורים השוטפים. מרווחים שמכסים סוגים אלה של תוכניות הוא קצר מאוד. זה יכול להיות שעת שינוי, ואת העשור של החודש. כדי לשלוט בתהליך, תוכנית כזו היא הבסיס לתפקוד התקין של מוצרי העסק וייצור. עם הגדרת מסמך הצופה פני עתיד זה הביאה השחקנים הישירים שלהם שעובדים. תכנון תפעולי וייצור מכיל מרכיבים המשקפים intershop, intrashop ומשימות משמרת יום.

סיווג של חיזוי יכול להתבצע, ומאפיינים אחרים. סוגי תוכניות שונים:

- תוכן (חברתי ועבודה טכנית וכלכלית, השקעה פיננסית וטכנולוגית-ארגוני, וכו ');

- רמת ניהול (מפעל ועסקי והתמחויות);

- לבסס הנוהל שלהם (חוקי ומנהלי, ושוק המעיד);

- מגזר של יישום (פרט חטיבה, תוך intershop);

- בשלב הפיתוח (ראשוני ואחרון);

- מידת הדיוק (מפורט מצטבר).

ישנם סוגים של תוכניות ואת אופי הציור. הם יכולים להיות ממוקדים או חיפוש. הסוג הראשון של פיתוח תחזית כעדיפות כרוך בהצבת מטרות. ואז קובע את כמות המשאבים הנדרשים כדי לפתור את הבעיה. תכנון עם אינדיקטורים מסוג חזויים הוא ההפך הגמור של שיטת היעד. בהתבסס על המספר הזמין של גורמים לשים משימות מסוימות על ישות תפקודו.

שונה סוגים של תוכניות עסקיות, שנוסחו על ידי חברות, מתוכננים על פי כללים ספציפיים. קודם כל, הם לוקחים בחשבון את המטרה שנקבעה בחברה. סיווג של תוכניות עסקיות שבוצעו מהסוגים הבאים:

1. על מנת למשוך משקיעים. התפתחויות אלה מכילים מפרטים מפורטים של פעילויות מחקר של החברה בתחום של שיווק.

2. כדי לקבל הלוואה. בשנת התפתחויות צופה פני עתיד זה חייב להיות מוצדק על ידי הצורך של חברות משאבים כספיים, אלא גם מכיל תועלת משמעותית את השימוש בהם.

בתנאים הכלכליים הנוכחיים להכתיב את הצורך ביישום הפיננסי מתכננים מחוונים. מבלי לפתור את הבעיה הזו לחברה אי אפשר לייצר פעולה יעילה בשוק. סוגי תוכניות האינדיקטורים פיננסיים אשר מבוססים על כמות היקף התפוקה של מוצרים מוגמרים, רשימת מבחר, ואת העלות של המוצר, מחולק:

- אסטרטגי;

- הנוכחי;

- מבצעי.

ערכים חזויים מצוינים במסמכים אלה הם בסיס חשוב לקבלת החלטות וניהול של העסק.