תכנון פיננסי: סדר להתארגנות ולפעילות של העסק

תכנון פיננסי - תהליך ניהול של יצירה, הפצה ושימוש במשאבים הכספיים של ישות עסקית. תהליך זה הוא מרכיב מבנים של תהליך התכנון, מנהלי העסק נוצרו.

בשנת הניהול הכלכלי של היום, כאשר ייושם במלואה צריך עקרונות עצמאותו של התוצאות של ארגון אחריות משלהם פעולות, פיננסי תכנון הוא של שייכות מיוחדת. בלי זה אי אפשר להשיג הצלחה רבה בשוק, כדי להרחיב את הייצור ואת הפעילות העסקית ופיתוח סוציולוגי של הקולקטיב.

תכנון פיננסי הוא קשור קשר הדוק עם התכנון של הפעולות שלנו. אחרי הכל, האינדיקטורים העיקריים מבוססים על נפח הייצור הגדול, עלות ואת מגוון המוצרים. תהליך זה תורם להגדרה של משאבים פנימיים במצב החסכוני העסק ותאימות. קבלת הסכום המתוכנן של רווח האפשרי, בכפוף עלויות העבודה החזויות ואת עלויות חומר. תכנון מדויק ימנע sverhzapasov משאבים חומריים, את הצורך בהשקעות פיננסיות מתוכננות ועלויות בלתי ייצור. כמו כן, הודות לתכנון יוצר תנאים נוחים לשימוש היעיל של כושר ייצור, וכתוצאה מכך, לשפר את איכות מוצר.

אז, תכנון פיננסי מראה את התהליך של יצירת מערכת של צעדים שמטרתם להבטיח את הפיתוח של הארגון כמה משאבים כספיים. התהליך הנ"ל אחראי האפקטיביות של פעילויות בתקופות עתידיות.

בהתבסס על מחקרים בתחום הכלכלי, מומחים הדגישו מסוג תכנון פיננסי: חיזוי, נוכחי ותכנון מבצעי. כל שלושת המינים נמצאים בהכרח על פעילות הארגון.

תכנון פיננסי מתבצע רצף מוגדר בבירור. לכן, הצעד הראשוני הוא חיזוי המציין את יעדי תכנון הנוכחיים של החברה, אשר, בתורו, מספקת בסיס מעמיק וחיזוי מבצעי מפורט פעילותה.

רמת אינדיקטורים בפירוט של כל סוג של תכנית פיננסית שתיקבע על ידי הארגון עצמו, תוך התחשבות הפרטים של התפקוד שלה.

כמו כן להבדיל בין הטווח הארוך ותכנון לטווח קצר. בטווח הארוך נלקחת בחשבון אימוץ החלטות הקשורות לרכישת רכוש קבוע, ההגדרה של מגוון המוצרים המיוצרים על ידי המפעל, ואת מדיניות כוח אדם.

עם זאת, האפשרות הנפוצה בכל עסק היא תכנון הפיננסי לתקופה קצרה, בדרך כלל הארכה למשך שנה אחת. התקציב השנתי, בתורו, מחולק תוכניות רבעוניים וחודשיים.