מוטיבציה של העובדים בארגון

מנהיג טוב מושלמת חייב לדעת איך לעבוד בצוות, כך שכל כראוי ביצע את העבודה, שהוטלה עליו. האם זה קל לעשות זאת? לא, זה לא קל. השורה התחתונה היא שאנשים הם שונים, ולכן, היה מסוגל לעמוד בראש קצת כדי למצוא דרך להשפיע על כפופים. כמובן, שיטות אלה צריכות להיות רבות.

מוטיבציה של הצוות בארגון

ההצלחה הכוללת תלויה במידה רבה באופן שבו כל אדם. בעסקים, זה צריך להיות מוסדר באופן ברור. צוות, אשר לא עובד למקסימום, לא יאפשר לחברה לפתח ולהגיע לרמה הרצויה. Modern תאוריות של מוטיבציה של צוות רב. איזה מהם להשתמש, צריך להחליט בעצמו בראש. באופן כללי, ראוי לציין כי מערכת התמריצים דומות מאוד.

בואו נדבר על זה בכלל הבין היום על ידי מוטיבציה. אם תסיר את הצד כל הניסוח המורכב, אנו יכולים לומר שזה לא אחר מאשר את ההתקנה של תוצאה חיובית, כי כל מאמציהם ישתלמו.

למרבה הצער, אנשים רבים הם תופסים את עבודתם הרגילה בלי הרבה התלהבות. מה זה להוביל? וחוץ מזה, כי התוצאה של עבודתם אינה מרהיבה, אבל משביע רצון או מקובל. למה מוטיבציה של הצוות בארגון היא לעתים קרובות נמוכה? הסיבות לכך מגוונות:

- אנשים לא מרוצים שכרם;

- העובדים לא רואים את התוצאות של העבודה שלהם או לשקול אותם אפסי;

- אין סיכויי קריירה;

- תנאי עבודה ירודים, וכן הלאה.

הסיבות כוללות את העובדה כי על פי צוות בראשותו של אנשים מוכשרים, מסוגל לגרום לאנשים לעבוד כפי שאתה רוצה.

מוטיבציה של עובדים בארגון יכול להתבצע בדרכים שונות. ראוי לציין כי חלקם ידועים ופשוטים, אבל יש כאלה שהן מטבען מורכבות מאוד. כמובן, זה האחרון יכול להשתמש כראוי המומחים האמיתיים רק בתחומם.

לא לעתים קרובות יותר את המוטיבציה חולק הלא-פיננסי ופיננסי. קל להאמין שזה ראוי לתגמל גורם לנו עבודה. ללא לאות. כסף - זה מה שולט בעולם המודרני. מבחינתם לרוב ויוצאת לעבודה בשביל הכסף לאנשים לעשות מה שהם לא רוצים.

מוטיבציה של עובדים בארגון יכולה להתבצע על ידי גביית שכר גבוה. שיטה זו אינה טובה במיוחד, כפי שאנשים התרגלו ועדיין הופכת פסיבי. למעשה, המניע הכספי של אנשי הארגון יהיה יעיל יותר אם אנשים טובים לא מעודדים שכר גבוה ופרסים מעולים. כמובן, התנאי לקבלת תשלומים כאמור תהיה יוזמה, עבודה נהדרת, העולה על התוכנית, וכן הלאה.

מנהיגים טובים במיומנות לייצר פרמיה על משכורות לעובדיה. כל אחד מהם צריך להיות בזמן הנכון. סיכונים של פרס קיפוח - הוא גם מניע מובהק שיכול להיות מאוד יעיל.

אין צורך לתת את הפרס לביצוע העבודה היומיומית, כאנשים במקרה זה, לא לעשות כלום יוצא דופן. כמו כן, חשוב לדעת הכל על הפרס. כן, זה אומר כי מצגת הציבור תתבקש.

יש גם אי-מוטיבציה של צוות של הארגון. לקבלה אפשר לבצע כל מיני תעודות הענקה, פרסים, מנהלת אירועים עסקיים וכן הלאה. מנהלים קרובות לאפשר ובמיוחד עובדים מכובדים ללכת הביתה מוקדם, לקחת יום נוסף מעל, לבחור את החגים וכן הלאה. כמה ארגונים מציידים טרקלינים, לספק לעובדיהם עם ארוחות חינם. במילים אחרות, הכל נעשה כדי להבטיח כי אנשים אוהבים את משרותיהם.