ניהול מידע: קונספט, גישות בסיסיות סוגי חברות

ניהול מידע הוא טכנולוגיה אשר הנם רכיבים עיקריים:

- צוות;

- מסמכים, תוכנות ותהליכים טכניים כדי להבטיח כספים.

לאחרונה, זה סוג של ניהול הופכת לפופולרית בשל המעבר של החברה לשלב חדש, פוסט-תעשייתי של פיתוח.

הם בעלי חשיבות רבה בניהול מערכות מידע, אשר אמור להיות מאושר בהכרח על ידי הרגולטורים. הם מארגנים את סט ההורה של מערכים ובכלים ממוחשבים ומכשירי תקשורת וטכנולוגיות המיישמים infoprotsessov מערכת.

מערכות מידע נועדו לאחסן, לנהל, חיפוש, להפיץ, לשדר ולספק נתונים. לכן יש צורך לשקול ביתר פירוט המאפיינים של ההיווצרות והתפעול שלהם.

מידע וניהול בארגון מתפתח בהתאם להוראות הבאות.

ראשית, זה רק בתוך חברה מסוימת.

שנית, המידע הופך לגורם ייצור עצמאי מאחורי תהליך קבלת ההחלטות.

שלישית, ניהול המידע מתייחס לא רק מידע, אלא גם את כל המידע בארגון. יתר על כן, הוא יותר שאפתן ורחב קונספט מאשר רק לתעד וניהול.

ניהול מידע - פעילות מלאה מיוחדת על ההיווצרות ושימוש בנתוני האינטרס של החברה. מטרתו העיקרית - כדי להבטיח את הפיתוח היעיל של החברה בשל הרגולציה של סוגים שונים של פעילויות.

קיימת פרשנות שונה של מושגים "ניהול מידע" במדינות שונות.

בית הספר הגרמני התכוון הוא המכלול השלם של המטרות והיעדים של הנהלה, אשר עניינו היקף ההיווצרות והשימוש במשאבי מידע.

בית הספר לאנגלית מטופל IT-ניהול בצורת משימות ניהול מורכבות המשויכים למערכת נתונים ומידע.

בהגדרה הרוסיה של ניהול מידע כוללת מגוון רחב של משימות ניהוליות, הפתרון אשר יהיה תלוי להבטיח את השגת היעדים הספציפיים של העסק. זו מושגת באמצעות ניהול קוהרנטית ויעיל של משאבי מידע וחברות טכנולוגיה.

בכך בצורת הניהול בהתאם לפרמטרים הנתונים לעיל, ניתן לאפיין שני סוגים של חברות.

בחברות עם רמה גבוהה של יישום של ניהול מידע, מוקצה מספר אינדיקטורים:

• נהגת הארגון היא מסוגלת להסביר את התהליך הוליסטי של הארגון שלה;

• הנהלה בכירה היא מעורבת באופן ישיר נהלים בסיסיים והנחיות מדיניות;

• יש ברורות את מטרות עסקיות, על מנת לבצע השקעות של הכדור;

• יש דינמיקה להפחית את השינוי בניהול.

בחברות עם רמה נמוכה של יישום של ניהול מידע, מספר אינדיקטורים הבאים:

• הנהלה בכירה של ניהול כזה נתפשת בתעשייה כי יש רווחיות נמוכה של השקעות;

• מידע וניהול בצורה זו הופך למכשול כדי לבצע את האסטרטגיה החדשה של החברה;

• פעולה עקבית או איטית בקבלת החלטות IT;

• הנהלה בכירה אינה מסוגלת להסביר את ההליך הבסיסי נוכחי בניהול;

• חברת IT מעולם המיזמים משתלב מסגרת התקציב או זמן;

• לעתים קרובות לשנות מנגנוני בקרה.

בשל נוכחותם של שתי גישות תורת ניהול בפועל של ניהול מידע ברוסיה דורש שינוי מהותי.