מדריך - הוא האמנות בניהול אנשים

עיקר תפקידם של ניהול - זה מעודד אנשים לעבוד באופן מלא, בכוונה וביעילות. זה לא רק ניהול קבוצה של אנשים באמצעות חלוקת משימות והוראות, אלא עמוק תובנה מורכבויות של עבודה בצוות שלה אולטימטיבי מטרה. ניהול להניח רמות שונות, סגנונות וגישות כבני אדם, וגם על העבודה עצמה.

יש דיונים רבים בשאלה אם הארגון והניהול של אותו, כמו גם מנהיגות וניהול.

הבה נבחן את השאלה הזאת בין הצדדים השונים ולהגדיר את המשימה העיקרית של ההנהגה.

מפקח או מנהל?

בפועל של היום להשתמש במונח "מנהל" כי האנגלית שלו, ואפילו יותר מושרשת בלטינית המילה "מאנוס" - ביד. ברור, המקור של המילה המשויך לפוסט, מרקטור נתן לגבר את הזכות לתת פקודות ביד. זה משקף את מהותה של מנהיגות כמו חלוקת פקודות והוראות.

אין ספק, המנהל האמיתי - מנהל מקצועי המסוגל לנהל אנשים. מנהל אפקטיבי הוא מסוגל להוביל אותו ביעילות כחטיבה בבנק ואותו המחלקה בסופרמרקט. הוא מהר מבין את המורכבות של המקרה ומוצא את הגישה לאנשים. המנהל לא יכול להיות מודע של העבודה שנעשה על ידי פקודיו, אבל כדי לנהל אותם ביעילות. שיטת העבודה הוא, כמובן, יכול להשתמש בפועל של "לשים את עצמך כפוף" כדי להבין טוב יותר את היסודות של העסק.

ההבנה המסורתית של מנהיגות

מסורתי, אולי, את ההבנה הנכונה ביותר של ניהול ניתן לתאר בכמה תחומים פונקציונליים.

הנה כמה כיוונים בסיסיים.

• מנהיגות - מנהיגות מראה דוגמה ומעוררת צוות לעבוד ברמה גבוהה. והנה אנחנו צריכים לזכור הוא לא איומים מעודדים, אבל נהגה הוגן ומתחשב.
• מדריך - היא העבודה של המבנה, ואת ראש המשימה היא ליצור ולתחזק מבנה כזה, שבו כולם מכירים את התפקיד, העבודה באתר ואת מטרתם. זהו גם היכולת לקבל החלטות שיתרמו בצורה היעילה ביותר להצלחת קידום.
• ידני - הוא תהליך של אינטראקציה בין ממונים ועובדים, הוא נקשר וסוגר את הישג המעגל ותגמולים. יצירת קבוצה שיכולה לתקשר באופן יעיל עם שני ועם הרשויות.
• מדריך - הוא היכולת לטפח אנשים וסביר להאציל סמכויות.

מדריך - עניין של סגנון?

מאז המדריך - הוא לעבוד עם אנשים עם כוח והשפעה מסוימים, הנתח מספר סגנונות השפעה כזו:

• סגנון סמכותי;
• סגנון ודמוקרטי;
• סגנון לסה פר.

קחו סגנונות אלה בפירוט, כמו גם צדדים חיוביים ושליליים שלהם.

סגנון סמכותי

סמכותי היא כרוכה ריכוז כל הכוח בידיו של אדם אחד. זה מהמם, סגנון ניהול שתלטן בגלוי המתמקד ההחלטות של אדם אחד, לא לוקח עצה של פקודיו. סגנון זה הוא קשוח מספיק כדי לשמור על אנשים "אגרוף הברזל".

יתרונות: היכולת לבצע מהיר החלטות, אך רק בתנאי של מספיק ניסיון ואת הזמינות של מידע מן שלטון המפלגה.

חסרונות: חוסר תמריץ לפיתוח של הכפופים.

סגנון דמוקרטי

דמוקרטיה - ניהול, שבו כוחות מואצלים בכמה רמות, ואת כפופים הם לא רק שחקנים, אלא גם שותפים פעילים בתהליך קבלת ההחלטות. זה מרמז פחות לחץ על ביטחון הצוות ארגון-עצמי משלהם ונחישות.

יתרונות: במצב של טכנאי מוסמך מגורה כדי להשיג את המטרות, חדשנות וצמיחה בקריירה.

חסרונות: זה קורה לעתים קרובות כי צוות לא יכול לקבל החלטות במהירות מספיקה, או מתנהג באופן אחראי.

יש סגנונות אחרים של מנהיגות, כמו הסגנון של "אי התערבות", אשר מגר את הפוטנציאל היצירתי כולו של כפופים ידי העצמאות המוחלטת שלהם. אם אנחנו מדברים על פופולריות, סגנון המנהיגות הראשון משמש פחות ופחות, בעוד הדמוקרטים ואנשים דומים להגיב פניות מתאימות הדרך הנוכחית של חשיבה.

אתה יכול ללמד מנהיגות?

אם אנחנו מדברים על הנושא, וזה להכין אדם לתפקיד הראש, זה הנהלה. מדריך - החלטה זו, שבה אתה צריך בסיס ידע מעמיק. ניהול הוא סינתזה של ידע מתחומים שונים: כלכלה ופיננסים, פסיכולוגיה וסוציולוגיה, החוק , וכו 'מפותחים ושיטות חדשות לחלוטין וערכות לניהול אנשים ...

אבל כאשר הוא פתוח, במדריך - זה רק בתיאוריה ניהול מנהיג בפועל חייב להיות:

• פסיכולוג;
• מנהיג;
• אנליסט;
• סוציולוג;
• כלכלן;
• וכו '

אבל התאוריה והמעשה - הם שני דברים שונים, ואת תאוריה עקרה רבה כדי לפתור בעיות מעשיות של אנשים לניהול. אחרי הכל, מנהיגות - מערכת יחסים עם האנשים, המומחיות של השדות השונים של ידע, תכונות אישיות לבין הנוכחות של הגירוי. כל האמור לעיל הוא תוצר של ניסיון וקשר עם המציאות של העסק או פעילויות אחרות, אך אין תיאוריה.

מנהיג אמיתי הוא מסוגל לארגן צוות מוצלח, באמצעות כל התכונות הללו.

האם כל המנהלים הם טובים באותה מידה?

נכון לעכשיו, למען מגמות האופנה או לתת חשיבות עמדות הפרט, המנהל יכול להיקרא כל - מן הכוכבים מנחים סחורות אל ראשו של כל מחלקה.

יתר על כן, בוגרים רבים לקבל קרום עם ביטוי ויקר "מנהל ...", אבל אין לי את הבסיס התיאורטי אנשים, או ניהול מבוסס מעשי. זה פשוט סט של כלי הידע, אשר ברוב המקרים אינם נלמדים אפילו להשתמש בהם.