למה שיטות התכנון משמשות העסק

זה לא סוד כי התכנון של הכלכלה הוא נושא בזמן מאוד חשוב בסביבה של היום. לא פחות רלוונטי וחשיבות מאופיינות הארגון ותכנון פיננסי מפעל בודד, שכל אחד מהם הוא חלק מהכלכלה. חשיבותו של נושא זה קשור בעיקר המעבר לכלכלת שוק מן שהפקודה החדשה הקיימת במודל בקרת הכלכלה, שבו שיטות תכנון נבחרו על ידי המדינה והניהול של המשק בכללותו בוצעה באופן מרכזי. כמובן, בשוק המודרני כדי לספק יותר חמור מאשר הדרישות לכל עסק, כלומר, תכנון שיטות צריכה להיות יותר רציני להתבסס על מחקר מדעי. התהליכים המתרחשים בארגון, היום מתאפיינים במורכבות וניידות גבוהה, אשר יוצרת את הצורך לבחור בשיטות תכנון בקפידה. הגורמים העיקריים המאפיינים את התפקיד הגדל וההולך של תכנון, הציגו:

- גידול בגודל של מפעלים, כמו גם המורכב מצורות הפעילות שלה;

- חוסר יציבות וחוסר גיוון גדול של גורמים חיצוניים סביבה חיצונית;

- הופעת סגנון חדש של אנשי הנהלה;

- חיזוק הכוחות צנטריפוגלי הפועלים בארגון כלכלי כלשהו;

ראוי לציין כי היכולת להשתמש בשיטות תכנון שונות, כמו גם את האפשרות של התכנית כולה, בכל עסק מוגבלת עקב ההשפעה של מספר הגורמים אובייקטיביים וסובייקטיביים. הגורמים החשובים ביותר הגבלת הזדמנויות לתכנון מוצגים:

- אי הוודאות של הסביבה החיצונית;

- את האפשרות של השתלטות או מיזוג של החברה עם ארגונים אחרים;

- אפשרות קיומה של עמדה מונופוליסטית בשוק;

- מערכת היחסים החוזית;

בכלכלת שוק כדי להשיג הצלחה מתמשכת יכול רק אותם עסקים אשר מסוגלים להשתמש בשיטות של תכנון פיננסי בבירור וביעילות, ללא הרף לאסוף ולצבור ראיות על מצב שוקי היעד, כמו גם את עמדת המתחרים בשווקים אלה. בנוסף, חשיבות קיצונית מאופיינת ביכולת להעריך סיכויים וההזדמנויות שלהם בצורה נכונה.

שיטות של תכנון פיננסי בנויה בעיקר לפני המאזן, כמו גם חומרים זמינים, אשר נחוצים בהכנת התוכנית הפיננסית. יצוין כי המתודולוגיה של תכנון פיננסי ובקרה כבר הורה יחסים פיננסיים הנובעים בין התקציב לבין הגופים הכלכליים. במהלך השנים האחרונות חלה לפישוט הליכי התכנון הפיננסי. מצד שני באחריות עובדי חברות אחראיות על מימון גדלה באופן משמעותי בהיבט של איכות החלטות תכנוניות, אשר קיבלוהו. כמו כן גדילה משמעותית את הסיכונים גלומים ההיווצרות של אסטרטגיה, אשר יפתחו את העסק - כל אחד מהם אי פעם יפעלו באופן רווחי או הופך את הרגל. לכן מלכתחילה בין הקריטריונים לפיתוח של אסטרטגיה וטקטיקה, לפי פעילות כלכלית מתבצעת על ידי כל התחייבות מעבר לרמת יעילות, אשר משתמשת במשאבים כספיים. כמו כן חשובה מאוד הייתה הבחירה הנכונה של פעילויות חדשניות כמו גם החלטות השקעה.

שיטות תכנון שיטות ספציפיות למדי וטכניקות, אשר מחושבות אינדיקטורים שונים. לרוב בתכנון על המפעלים של העלויות להחיל שיטות תכנון הציגו נורמטיביות, אנליטי ומחושב, למאזן, על ידי אופטימיזציה של החלטות תכנוניות, מידול כלכלי-מתמטי ותקצוב.