לוגיסטיקה ורכש: האופי ויעדים

ארגון וניהול לוגיסטיקה - נקודה חשובה בכל הכלכלי מערכת. מערכת לוגיסטיקה , בתורו, מתאפיינת משולבת והוליסטית. מאז לוגיסטיקה - המושג הוא רחב מאוד מרווח, להקצות את הרכישה, הפצה, ייצור, מידע ולוגיסטיקה תחבורה.

מאז המטרה העיקרית של לוגיסטיקה - ניהול משולב של זרימת חומר, תפקיד מיוחד במערכת זו ממלאת לוגיסטיקה ורכש, העוסקת בניהול תזרים חומר, תוך הבטחת החברה את המשאבים החומריים הדרושים. התחבר למערכת לוגיסטיקת זרימת חומר ישירות דרך משנה הרכש. זו הסיבה הלוגיסטיקה בשלב זה נקרא ככה, לעומת זאת, ניתן לעתים קרובות לפגוש את הביטוי "שרשרת הלוגיסטיקה אספקת" או "הלוגיסטיקה קציר."

אז, רכישת לוגיסטיקה - ניהול מוסמך של תזרים חומר, הבטחת האספקה של משאבים חומריים למפעל. המטרה - לשביעות רצונם המלאה והולם לצרכים של הייצור של החומרים ביעילות המרבית האפשרית. להשתמש כראוי את מושג הלוגיסטיקה בשלב הרכש, אתה צריך להיות ערני לאפשרות שיכול לשנות את הפילוסופיה של הארגון של המוצר הסופי של תהליך הייצור, שאמור להתאים את הביקוש הנוכחי ופוטנציאל.

מערכת לוגיסטיקה בארגון כלשהו חייב להתנהל בהתאם כלל אחד: כל החישובים, ללא יוצא מן הכלל, את הפרמטרים של פעילות תעשייתית וכלכלית צריכות להתבצע בכיוון ההפוך. בהקשר זה, מודל לוגיסטי ורכש דומה לוגיסטיקה ייצור, או ליתר דיוק הוא נגזרת שלה. חישובים כלומר הביקוש רכש את הצורך בהם צריך להתבצע על המוצר הסופי לחומרי גלם, מוצרים מוגמרים למחצה וחומרים.

עם זאת, העיקרון של counterflow של מידע לא אומר כי ייצור ושיווק של שליטה מלאה של ההיצע. הם גם משפיעים על התחרותיות של המוצרים, איכותם ועל היווצרות השרשרת. אספקת זהו המקור העיקרי למידע על ספקים אפשריים ומתחרה בשוק.

ישנן פעילויות לוגיסטיות מסוימות המתייחסות לניהול תהליך הרכש, אשר בעצם שם נרדף למושג "בעיה לוגיסטית רכש." תנו לנו בקצרה לשקול את המהות של כל אחד מהם.

1. נחישות מחודשת של צרכים. כל רכישה חייבת להתחיל עם לימוד מעמיק של עסקאות הרכש הוקמה בין הצרכן לבין מחלקת הרכש.
2. הערכה ולימוד של דרישות הלקוח. לאחר קביעת משתמשי תוך ואת המגוון של משאבים, חשוב להקים דרישות עבור פרמטרי האספקה, גודלם, קבוצת המינוח וכן הלאה. אתה צריך להתקין את הדרישות של הצרכנים שמסוגלים לזהות את מתן השירות.
3. קבלת החלטה על האפשרות של ייצור בכוחות עצמם. לעתים קרובות זה קורה שחברה היא יותר משתלם לייצר משהו בכוחות עצמם, ולא קונים מאחרים.
4. סוגי רכישות. רכישות עלולות להיות קבועות, שונה, או חדשות. קביעת הסוג שלהם תפשט את העבודה ואת תהליך לוגיסטיקת רכש.
5. ניתוח של התנהגות השוק.
6. יש לזהות כל הספקים הפוטנציאליים של סוג מסוים של משאבים. יש צורך להכין רשימה של חברות שירותים אשר לא סופק.
7. הערכה של כל מקורות משאבים חומריים אשר יש לרכוש. יש צורך לבצע ניתוח השוואתי של הצעות מספקות שונה.
8. הבחירה הסופית של הספק באמצעות הערכת multicriteria.
9. משלוח משאבים. תהליך זה קשור אספקת המשאבים החומריים של מינוח ספציפי, הזמנות, תחבורה, טעינה ופריקה, אחסון סחורות.
10. לפקח על ביצוע הרכש. כשהמשלוח הושלם, יש צורך לארגן משאבי בקרת איכות והערכת פרמטרים שונים.

כל אחת מהמשימות האלה חייבים להתאחד מדיניות של יחסים עם ספקים. לוגיסטיקת רכש גם היא לזהות את התדר האופטימלי של המשלוחים והמבנה של זרימת החומר.