כיצד ליצור צוות פרוייקט חדשני? האם מנהלים זקוקים לגאונים?

השקת פרויקט חדשני היא עניין מאוד קשה. זה עצבני וזה דורש מאמץ עצום, שגם העובד אפילו לא חולם עליו מחברה שקטה ונעימה. לא רוצה להעליב אנשי מקצוע בתאגידים, הם אנשים ראויים מאוד, אבל זה כל כך. לכן, כל מייסד צריך לבחור צוות, אשר יחד איתו יכול לעבור את כל הקשיים, מהומה וכישלונות. וכישלונות יהיה, מאוד. אפילו הכי חכם ו חרוץ מקצועי לא יכול להתחיל את ההפעלה לבד. בוני יחיד הוא אחד מ -18 הסיבות לכישלון של סטארט-אפים, שפול גרהם, מייסד המאיץ העסקי המצליח ביותר בעמק הסיליקון, אומר במאמרו.

אבל, מצד שני, את הפרויקט בשלב מוקדם לא יכול להרשות לעצמו לשמור על צוות גדול באמת. לכן, יש צורך למצוא איזון מסוים בין שכירת כל האנשים הדרושים ומשאבים חיסכון.

ראשית, לפני שנתחיל לרשום את כל הדרוש או חסר תועלת עבור הפרויקט החדשני של הצוות, אני רוצה להעביר רעיון אחד. מייסד הפרויקט יהיה בטוח לעשות הכל. כולם בהחלט: הוא יצטרך לדחוף את האף שלו לעבודה של כל אחד מעובדיו, כי אף אחד לא יודע בדיוק איך startups. גם אם האנשים האלה עוסקים במקצוע שלהם היא לא השנה הראשונה. במיוחד אם זה המקרה. בגלל שתהליך העבודה בחברה יציבה ובסטארטאפ שונה כמו השמים והמים. הצבע דומה, אבל מורכב מדברים שונים לחלוטין. אז, המייסדים, נא להשאיר את התקווה כי תוכל לשכור משווק מנוסה ואתה כבר לא צריך להתמודד עם שיווק ומכירות. זה פנטסטי.

אז מי צריך את המייסד הראשון? הבה נבחן את המצב הנכון הקלאסי כאשר מייסד סטארט-אפ הוא מהנדס צעיר או מדען. וזה טוב בעסק שלה, אבל לא בקי היטב בעסקים. מי הוא יכול להעסיק?

1) משווק

אחת התפקידים השכיחים ביותר ברשימת התוכניות להעסקת יזמים צעירים. "אנחנו נשכור משווק והוא יגרום לנו שיווק מעולה" - זה מה שאתה יכול לעתים קרובות לשמוע מחזירים בתגובה לשאלה על תוכניות להיכנס לשוק. למה זה לא עובד - ברוסיה יש פשוט לא מומחים טובים בקידום חידושים. שוק השיווק שלנו גדל בעיקר מסניפים של סוכנויות שיווק מערביות שהושקו ברוסיה. הם עובדים עם מותגים ענקיים, כמו קוקה קולה או מרצדס. כמובן, לא כל המומחים בנו קריירה בסוכנויות כאלה, אבל הטבעה זו הוטלה על השוק כולו. גם המומחים הטובים ביותר בשוק התעשייתי לא יוכלו לעשות שום דבר רק מתחיל פרויקט. לא בגלל שהם מומחים רעים, לא. כי המטרות של החברות שבהן הן רגילות לעבוד, ומטרות הסטארט-אפ שונות מאוד. בנוסף, אנשים כאלה משמשים כדי לקבל כסף טוב, אשר אתה בקושי יכול לשלם אותם. אתה יכול לפתות חלק בפרויקט, אבל לחשוב שוב, זה שווה את זה?

הדרך השנייה, כמו התחלה לעתים קרובות לעשות עם שיווק, הוא שכירת אדם ללא כל ניסיון עבודה בכלל. לעתים קרובות, זה סטודנט של מחלקת שיווק עיתונאות, אשר נופל לכתוב טקסטים תקשורת עם העיתונות. שיטה זו טובה יותר מזו הקודמת רק בכך שהיא דורשת הוצאות הרבה פחות. ראשית, אדם כזה למד מספרים, וזה טוב אם ספרים טובים באמת, כי הוא עצמו לעתים קרובות מסוגל להעריך אותם. שנית, היעדר מוחלט של הבנה של מה לעשות פעולות בלתי סבירות ביותר יכול לעשות נזק, לא טוב.

לסיכום, אנו יכולים לומר כי משווק או אדם יחסי ציבור נדרשת רק כאשר המייסדים עצמם מבינים בבירור מה הוא יעשה והם פשוט אין לי מספיק ידיים. במקרה זה, שתי האפשרויות יכולות לפעול היטב. אבל עם תנאי אחד - אדם צריך לאהוב את הפרויקט שלך, הצוות שלך ולהיות מוכנים ללמוד או ללמוד מחדש. זה חל על התלמיד הירוק ועל הפרו הנכבד, כי שניהם יצטרכו להתאמן מחדש.

בכל המקרים האחרים, זה גם לא הכרחי לשכוח שיווק. אבל עדיף פשוט יש מומחה או פרילנסר מעולה במקום, מי יכול לבצע עבודה חד פעמי ולייעץ המייסדים במקרה של חוסר יכולת.

2) מהנדסים

באותה קטגוריה אנו מוסיפים מדענים. פיתוח של טכנולוגיה חדשה הוא לעתים קרובות מעבר לכוחו של המחבר של הרעיון המקורי. במקרה זה, אתה צריך לשכור אנשים מנוסים יותר בתחום הנושא. אתה יכול לפתות אותם לתוך הפרויקט בשתי דרכים. ראשית, נושא מעניין למחקר. אנשים שאוהבים את עבודתם הם תמיד המהנדסים הטובים ביותר, והם באמת קנאים, כך שהם יכולים ללכת לפרויקט שלך עבור שכר נמוך יותר (בתוך גבולות סבירים) רק בגלל שהם אוהבים את מה שאתה עושה. אבל במקרה זה, כדי להציע אדם בעל ערך באמת לשתף לשמור, לא יהיה מיותר. החלק בפרויקט וההכנסות העתידיות הן רק המוטיבציה השנייה. אגב, מהנדסי עמק הסיליקון מבינים את העסק שלהם טוב מאוד ולעתים קרובות הולכים לעבודה בסטארט-אפ בגלל המניה.

יחסים לבנות איתם, כמו בפועל מראה די קשה. קודם כל, כי מהנדסים טובים באמת אנשים מעריכים את עצמם מאוד. והם אינם מוכנים לקבל הוראות מאדם עם פחות ניסיון. וזה בלתי נמנע, כי החזון של הפרויקט הוא רק המייסד בראש ואם הם לא יכולים לספק את זה לצוות שלהם, אז הפרויקט יכול להיות קבור באומץ.

3) מנהלים

הנושא השנוי ביותר במחלוקת. האם מנהלים זקוקים לגאונים? כולם צפו בסרט וזכרו איך סטיב ג'ובס פוטר על ידי אותו ג'ון סקאלי שנשכר . בנוסף, תפקידו של מנהל בחברה חדשנית הוא מאוד מעורפל. מישהו אומר כי אנשים כאלה עדיין חסר תועלת, מישהו מאמין כי ללא יזם מקצועי, שום חדשן לא ישיגו שום דבר.

למעשה, יש מחקר ברור מאוד, אשר נקרא הגנום אתחול (החלק הראשון של זה), שבו הוא אומר כי היחס בין מהנדסים / מנהלים בצוותים מוצלחים הוא שונה מאוד מן הפרטים של ההפעלה. כדי להבהיר את הנושא בפירוט, אתה צריך לשכתב את המחקר כולו, אז אנחנו ממליצים לך פשוט לקרוא את המחקר עצמו. התרגום הרוסי שלו זמין בכתובת http://freshle.com.

בנוסף, יש פתרון ברור מאוד למחלוקת זו. בשלב הראשון, מנהל הזנק צריך לעשות הכל בעצמו. כי יש לו חזון ובשלב שבו החשוב ביותר הוא פיתוח של המוצר ואת החיפוש עבור הלקוחות הראשונים, אז אף אחד לא יכול להחליף את המייסד זה. אבל בחיים של כל חברה, במוקדם או במאוחר התקופה מתחילה כאשר הוא גדל כל כך הרבה תהליכים עסקיים מתחילים להאט את ההתקדמות, יש צורך לבנות תקשורת בין מחלקות שונות, תוכנית הרחבה לשווקים חדשים. במילה אחת, לייעל תהליכים בקנה מידה. זה כאשר האדם שיודע לעשות זאת באופן מקצועי - המנהל - צריך להופיע. אגב, סטיב ג'ובס ממש מאחורי זה שכר ג 'ון סקאלי. והוא התמודד עם המשימה שלו, כי אפל הראתה צמיחה טובה בפעם הראשונה לאחר פיטורים של משרות. אבל המנהל השכיר לא היה מסוגל להתמודד עם תפקידו של החזון - להוביל את החברה אל העתיד.

ובשלב מוקדם, כל תהליך הניהול צריך להישאר בידי המייסד. משקיע טוב או מורה צריך לעזור לך למצוא את דרכך ברחבי העולם של העסק.

המשמעות הכללית של האמור לעיל היא כי מייסד חייב לשכור אדם רק כאשר הוא מבין בבירור מה מטרות הוא צריך להשיג. אחרת, אתה יכול בקלות למצוא את עצמך במצב שבו עובד אומר לך "אני לא מבין מה אתה מבקש ממני." לכן, כדאי לבשל את כל הפעילויות באופן עצמאי, ורק אז לחפש מקצועי שיכול לעשות את זה בצורה יעילה יותר.