יחידות ותמחור עסקים וניהול מנהליים בכלכלה שוק

חיזוק העצמאות המסחרית של מחלקות של חברות דורשות להתאמן מערכת של אינטראקציות ביניהם לבין העסק בכללותו, בין הקבלן בטון העבודה, שבה הוא עובד. יישום יסודות יחסים מסחריים ברמה של חטיבות ייצור הפנימיות של כוחות העסק לבצע מחקר שמטרתה יצירת גוף של ניהול הפיננסי שעונה על הדרישות של כלכלת שוק.

תמחור על עולם השוק, שוק יחסי ברמה של יחידות ייצור פנימיות דורש הקמת מערכת באמצעות מיסוי של יחידות עסקיות. הפתרון של בעיה זו קשור להיווצרות של מחיר ההעברה עבור המוצרים והשירותים של היחידות הללו, אם התמחור בשוק של שירותי תחבורה או כל kakom- אחר הוא מורכב ביותר בשל הצורך להקים את התרומה הממשית של כל יחידה עסקית להשיג הכנסות. במיוחד תמחור בכלכלת שוק מופיע שם יש שאלה של הקמת חלקה של ההכנסה של רוב יחידות חנות קטנה (סעיפים, צוותים), מעורבים ישירות בייצור של מוצרים.

שיפור היישום של האחריות הכלכלית של המבצעי הישיר של יצירות מחייב הפיתוח של מערכת הצגת טענות כלכליות של יחידות מבניות לזה לאמן ספציפי.

תמחור בכלכלת שוק מניח כי אחד ההיבטים החשובים ביותר של ניהול מחלקות ייצור פנימיים הוא לתכנן ייצור, אשר רצוי לפתח בכיוון של יישום העקרונות של יחסי שוק. קונספט מאוד של תכנון צריך להיות שונה באמצעות שילוב של שיטות מנהליות וכלכליות. במקביל לידיעת חוקרים צריכה להיות מופנה אל הדחייה של תכנון כזה ויסודות תמחור חטיבות מבניות של העסק, כמנגנון יקר, במסגרת רגולציה תקנה סובייקטיבי. תמחור בכלכלת שוק חייב לקחת בחשבון את כיוון המושגית הבסיסי תכנון פתח מערכת תמחור, אשר יכול להיות מבוססת רק על העקרונות של מנגנון השוק, את העלות של החוק, ביטוי אחד מהם היא השיקול של עלויות העבודה הנדרשות מבחינה החברתית, השימוש המשולב של מאפיינים מבניים וטכנולוגיים של המוצר, גורמים ארגוניים וטכניים הפקה.

לדברי מחברים מסוימים, במחלקות ממשלת נסיבות החדשות, חברות חייבות לחסל את עיקרון ההוראה, הנוקשות של היררכית גישת ההנהלה. עבור אחרים, הוא ציין כי מעבר שיטות כלכליות בעיקר של ניהול, לא דחה בשיטות מנהליות עיקרון.

בניגוד לדעה של מדענים וכלכלנים רבים מציעים במהלך השינוי של הכלכלה לנטוש שיטות מנהליות, והחלפה כלכלי, נראה לנו כי ראוי לחזק את השיטות המנהליות של ניהול, ובמקביל ליישום כלכלי במרץ.

יש צורך למצוא את איזון בין שיטות מנהליות וכלכליות של ניהול, הפועלות ברמה של יחידות ייצור פנימיות של החברה על בסיס הסימביוזה הזאת לארגן תמחור בכלכלת שוק.

לתפקוד היעיל של האלמנטים המבניים של החברה באמצעות שיטות כלכליות של ניהול נראה לנו כי ראוי לספק אותם בתוך נכס עסק, האוטונומיה הכלכלית ופיננסית. כדי לעשות זאת, להתחיל עם ההנחות התיאורטיות הבאות:

- החברה חייבת להבטיח כי המחוזות המבניים של אוטונומיה בבעלות ובאחריותו (שכירות, תרבות תאגידים, הקמת חברות קטנות);

- במערכת היחסים בין העסק לבין שלה המחוזות מבניים תפעל בשיטות הניהול האדמיניסטרטיבי, יחד עם כלכלית;

- אם ניתן לבצע פונקציות מסוימות כמו מפעל מרכזי חטיבות המבניות שלה, צריך להינתן יישומם ליחידות;

- מחוזות צריכים לעשות שימוש מלא תמחור גמיש, יחסי אשראי, השקעות;

- הקשר בין היחידות העסקיות הוא הכי צריך להתבסס על עקרונות שוק;

- צריך לשפר את איכות הניהול והשיווק ברמת המחוזות מבניים של הארגון;

- יחידות עסק חייבות לשלב אחריות כלכלית על התוצאות של עבודה עם אינטרס כלכלי.

נכון לעכשיו, שיטות ניהול ברמה של חטיבות מבניות של מפעלי תעשייה גדולים עוברות שינויים יסודיים בכיוון של חיזוק ההיבטים הכלכליים והקלת המנהלי.