סוגיות פיתוח חדשני וניהול ידע: ניהול של תרבות ארגונית

את תפקודו היעיל של ניהול ארגון מודרני של תרבות הארגונית ואת איכות הניהול, נקבע במידה רבה על ידי היכולת שלו לפתח וליישם תהליכים חדשניים. המשימה היא לא רק לשרוד בשוק, בביצוע משימות יומיומיות, אלא גם להיות מסוגל להסתגל לדרישות של הסביבה החיצונית המשתנה באמצעות חדשנות.

בין היבטים רבים של פעילויות החדשנות של חברות, במיוחד ניתוח ראוי לציון של הצד החברתי של תהליכי חדשנות. זהו סיפור על בהתחשב הקולקטיב העבודה של העסק כפי המשאב העיקרי של חדשנות. אז, להיות ישירות בתהליך הייצור, החברים הראשונים של הארגון עלולים להרגיש את הצורך בשינויים ארגוניים או טכנולוגיים. זהו במעיינות יצירתיות שקר העבודה, כמו גם פעילויות לתרגם רעיונות חדשניים לתוצאות מוחשיות מעשיות. הערכה נמוכה מדי של מקומו ותפקידו של הגורם האנושי בפיתוח חדשני ומוביל, עם שיר הלל חלק, חוסר עניין של כוח העבודה על התחדשות של פעילות יצירתית, ומצד שני - העדר מוטיבציה של יזמים - המארגנים של תהליך הייצור כדי להחליף עבודת כפיים על ידי מכונה.

בהתאם לכך, ניהול התרבות הארגונית של העסק חייב לכלול את המשימה של יצירת כוח עבודת תמריצים ארגוניים וניהוליים יעיל ליישום החדשנות. יכולה להיות מיוצגת מערכת כזו על ידי היכולת הארגונית וניהול של תהליכי חדשנות כמערכת של ממש זמין ומשמשת את התכונות עסק כי לתווך הפעילות של כוח עבודה יצירתית וחדשני. ההיכרות עם ארגוני וניהולי הפוטנציאל של חדשניים תהליכים במקום העבודה, חשוב ללמוד את המאפיינים ואת מידת החדשנות של השפעת כל אחד מבני היסוד שלה: אלמנט הקשור אנשי ניהול, כמו גם מבנים, כוח אדם, ארגוני, מנהלי, וכן אלמנטים תרבותיים. אלמנט הקשורים אנשי הניהול, בשל פעולות הנהלה בכל הרמות, ראשון כנושאים עצמאיים של חדשנות, ושנית, כפי יוצרי האווירה החדשנית בצוות. המרכיב המבני מזוהה עם תכונות של המבנה הארגוני מבחינת השפעה חיובית או שלילית שלו על פעילויות החדשנות של הצוות. אלמנט משאבי אנוש מיוצג על ידי קבוצה של אמצעים עבור ארגוני HR כדי גילוי טוב יותר של פוטנציאל החדשנות שלה. אלמנט ארגוני ומנהלי הקשורים בתכונות האופרטיביות של שליטה בכל שלבי תהליך החדשנות. המרכיב התרבותי הוא ספציפי של התרבות הארגונית וניהול כגורמי יצירתיות צוות. דרכי דעת לשפר את פריטי הניתוח המיועד קיבולת ניהול ארגונית של תהליכים חדשניים תיצור אווירה חיובית עבור העסק לחשוף פוטנציאל חדשנות של עובדיה.

כיום יותר ויותר חשוב בהיבט של ניהול הופך ניהול ידע. ניהול ידע - אלה הם שיטות ניהול ותרבות ארגונית, אשר מהוות את הבסיס של טכנולוגיות ניהול משאבים אנושות, ניהול חדשני ותקשורתי. מערכת ניהול הידע כוללת את הבחירה של ידע ממקורות חיצוניים, סיווגם, הפצה, שיתוף ידע, קבלת החלטות, הכללת הידע בניהול בתרבות הארגונית של החברה, מוצריה, שירותים, ומסדי נתונים.

ניהול מודרני של תרבות הארגונית מניח חשיבות רבה בהערכה הנכונה של ידע המדידה שלהם המדויקת הגנה במועד של ידע.

רוב החברות ליישם מערכות ניהול ידע. אלה הם בעיקר תאגידים גדולים כמו היולט פקארד, קוקה-קולה, PricewaterhouseCoopers, ארנסט אנד יאנג. בין החברות הרוסיות ניתן לזהות "לוקאויל", "Siverstal", "Rosinter".

ידע הוא נכס באותו העסק, כמו גם את הבירה, וכי ידע היום הוא היתרון התחרותי המשמעותי.