הוצאות ועלויות רציונליזציה

חשבונאות התנהגות קשה, עדיף להפקיד את העבודה הזאת לאנשי מקצוע. אבל המנהל חייב להיות מודע בכל המקרים, במיוחד פיננסי. עם זאת, בפועל זה קורה כי נקודת המגע היחידה בין החשב וראש הם פריטים של ההוצאה. ולכל אחד מהם יש נוף משלה של הבעיה. הראשון מתמקד החוק, והשני - הרווח והפחתת עלויות. כתוצאת שיתוף הפעולה שלהם הוא להיות מושגת המטרה של הראש אינו מפר את החוק.

עיקר העלויות

הוצאות יכולות לבדוק, לשנות, להציג נתח חדש על פי שיקול דעתה. אבל יש מי בתקופה זו לא יכול לגעת: החובה של העסק לצדדים שלישיים, עובדים, משרדי ממשלה.

בין המפתח לכל העסקים כוללים: פרסום, אגרות והיטלים, משכורות, שכר דירה, עלויות הובלה, שירותי תקשורת. אם הפעילות של החברה מצטמצמת המכירה או הייצור של מוצרים הרשומים תשלומים הוסיפו לספקים.

זיהוי הגורמים לעליות עלות

הסיבות לעלויות גבוהות עשויות להיות שונות. בחברה - זה שימוש לא יעיל של קרנות, שינויים בביקוש לשירותים, לעונתיות. מקורות גדולים של עלות הייצור - עובדי חומר הגלם ועבודה. כמו גם את ההקדמה של חדשות טכנולוגיות, ציוד, חשמל ושאר שרשרת אספקה בייצור. אם החברה אינה גדולה מאוד (עד 100 אנשים), לזהות, במאמר התייקרות תהיה קלה. במקרה של גדולים ארגונים - יש להשוות את כל פריטים של הוצאה מן קודם תקופה, נתונים המתייחסים לביצועי דינמיקה. יתכן כי העלות מוצדקת, שכן היקף הפעילות גדל.

עלויות נמוכות יותר

מומחים ממליצים בדרכים הבאות כדי להפחית עלויות:

1. לזהות עלות פריטים העולה על שיעור של ביצועים (רווחיות).

2. הגרסאות של ההוצאה: ההגדרה של גורמים המגבירים את הפחתת עלויות, הפסקת המימון בכל חלק של המאמר.

תכנון 3. צעדים להפחתת עלויות.

הנקודה האחרונה יכולה להיכנס לפעילויות כגון הקטנת עלויות חומרי גלם, צמצומים, היערכות מחדש או סבה של חובות, רכישת הציוד עבור אופטימיזציה של תהליך הייצור. לאחר קביעת פעולות מסוימות העריכו את העלויות שלהם ואת התוצאה הצפויה.

4. הבא, התכנית מותאמת ותיושם לאחר מינויו של אחראים.

לדוגמא, עלויות עלו תחת "פרסום". הקמפיין נועד עבור זרימה של לקוחות, אשר לאחר מכן ניתן היה להסיק על חוזה למתן שירותים. הרווח אמורה להסתכם בכ -50 אלף. לחודש. קמפיין הפרסום לעלות 13 אלף $. עם זאת, הלקוחות באו והלכו מבלי להיכנס חוזים עם החברה. לאחר ניתוח שגיאה, והנהלת התאגיד הגיעו למסקנה כי בשלב של מקצוע הייעוץ לא יכול "להביא" את תהליך התקשורת למסקנה ההגיונית (לחוזה). אחרי שהבין את הסיבות מהאמצעים הבאים פותחו: תיאום, ייעוץ הפרדה בין עובדים, עובד מתוך התהליך של תקשורת עם הלקוח. עלות נוספת לא נדרשה, אחרי כמה חזרות, הצוות הצליחו לספק לחברה רווח של 20 אלף. רובל. אימון מתוזמנות עובד בקורסים והכשרות מיוחדים (זה לקח הכניסה של עלויות מאמר חדשות - אימון צוות). המשך פעולות אלה יאפשרו להשיג את התוצאה המבוקשת של 50 אלף. רווח נוסף. עלויות הכשרה (15 ths.) תיפרע בחודש (עם קמפיין פרסום מחדש).

טיפים כדי לייעל את העלויות

פריט עלות זו כגון מסים, נחשב מנודה להתאים. עם זאת, ואפשר לצמצם עלויות. מדד זה נקרא תכנון מס ומספק את כל היתרונות ואת האמצעים המשפטיים כדי להפחית מסים והיטלים.

כמו כן נחשב משכורות עובדים טמאות. עם זאת, שיטות תשלום של עבודה ואת האפשרות של חוזה העסקה לזמן קצוב סיכום, או הסוכן, לתת "פרצה" על מנת לצמצם עלויות במאמר זה.