עסקיםשאל את המומחה

הבקרה הפנימית של החברה

הפעילות של החברה - עבודה קשה ואחראית תמיד. הרבה בענייניה הפנימיים של החברה המבוססים על כבוד הדדי ואמון. למרבה הצער, ישנם מקרים תכופים שבו עובד להזניח את אמונם מעשים כרוכים מנהלי, ולעתים, ו אחריות פלילית. מסיבה זו יש צורך לבצע את הפעילויות ניתן לתאר בקרה פנימית.

הקונספט של הבקרה הפנימית

בשינה משלהם פעילות ביקורת של החברה יש הרבה יישומים, אבל המטרה העיקרית ניתן למצוא את ההגדרה של המושג הזה. בקרה פנימית - סט של פעולות שבוצעו על ידי בעל רשות או קבוצת אנשים, ביוזמת הראש (במטרה למנוע איומים אפשריים).

בהתבסס על ההגדרה, הבקרה הפנימית מיועד בעיקר פערים זיהוי לטפל בהם כדי למנוע את ההשלכות של ביקורת על ידי רשויות ממשלתיות.

פונקצית תקנה

בין היתר, על הבקרה הפנימית מבצעת תפקיד רגולטורי. חזקות גם מחשבה החוצה פעילויות בקרה של עובדי המפעל כוללות את האפשרות של ביצוע מעשים בלתי חוקיים. זה ידוע כי פשעים מחויבים שבו אין סדר. בקרה פנימית היא נועדה לשמור על הסדר ועל הפעולות האורגניות מבוצעות על ידי כל עובד של החברה.

פונקצית אחריות

בקרה פנימית בונה עובדי החברה בהיררכיה, אשר מרמזת ניטור הדדי של עמידת החובות. לפיכך, כל עובד אחראי עבודתו לא רק לעצמם אלא גם לחבריהם.

תחומי יישום

מערכת הבקרה הפנימית של החברה יכול לשמש בהצלחה בכל תחומי העשייה. כמובן, כאשר מספר העובדים קטן, השליטה מתבצעת לא קשה מדי, אבל עם מספר העובדים, שווה כמה עשרות, יש צורך ליצור יחידה תפקודית מיוחדת כי תבצע את הפונקציה הרלוונטית.

בנוסף, ישנם תחומי הפעילות בהם מערכת איכותית של הבקרה הפנימית היא חיונית. אזורים זה קשור פיקדונות, עסקות פיננסיות, דמי ביטוח והטבות, כמו גם חברות שפעילותם קשורה למדינה עם חפצים או משאבים משמעותיים. לדוגמא, בקרה פנימית של הבנק על חשבון ההתקנה של הציוד, וידאו ההקלטה (אודיו), פעולות קשות לשלוט במערכת, בדיקה קבועה של תיעוד ומספר אנשים בדרכים רבות אחרות.

בקרה פנימית מוסמכת יכולה להגן על החברה מפני הרבה צרות, למשל, במהלך ההודעה ולמנוע פעילות בלתי חוקית של אנשים. זה סוג של שליטה יכול להתבצע בדרכים שונות. ביניהם: יצירת מחלקה מיוחדת בארגון, ארגון של קבוצת עבודה של מומחים ממחלקות שונות, כדי למשוך חברות הביקורת פרטית.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 iw.birmiss.com. Theme powered by WordPress.