שיטת דירוג - מה זה?

צורך העסק לפקח על דיוק ויעילות הזמן של מערכת התשלומים אימץ כדי לתקן את המצב, במידת הצורך. אם המצב דורש את הפיתוח של התכנית החדשה, עליה לעמוד במטרות ויעדים של הארגון ואת הצרכים המיוחדים לה. במקביל אנו לא יכולים לשכוח סיפוק הצרכים של הצוות, הבטחת חלוקה הוגנת של פרסים בין עובדי החברה.

בחירת המאפיינים

עד לאחרונה הונח כי החברה מספיקה לשימוש תוכנית בתשלום אחד. זה פיתח מערכת אוניברסלית שלוקח בחשבון את האפשרויות והצרכים של הארגון. לדוגמא, החברה יכולה לבחור ערכה עם תשלומים נוספים. נכון לעכשיו, וניהול של מרבית הארגונים הגיעו למסקנה כי יש צורך להשתמש במערכת, בהתאם לתנאי שבה פועלת הפירמה. זה צריך לקחת בחשבון את הייחודיות של מוצרים, שירותים הניתנים או עבודה שבוצעה. חשוב לא פחות הוא אופיה של ההפקה. בפרט, אנחנו מדברים על הכישורים הדרושים של כוח אדם, טכנולוגיה, אוטומציה, משך המחזור הטכנולוגי וכן הלאה. לקחת בחשבון תיאור של משאבי עבודה: גיל של העובדים, את היציבות של צוות, נזילות . ההיעדרות, וכו 'בנוסף, הבחירה של מערכת תשלומים מושפעת מגורמים אחרים: מצב שוק העבודה, היחסים הספציפיים בצוות.

צדק תשלום

אחד מתפקידיו העיקריים של העסק או סניף של חסידי תעשיית קביעת היחס בין העבודה לבין התשלום עבור שירות זה. רוב הצוות להשוות את שכרם עם אשר מופק על ידי אחרים, במיוחד עמיתים. עבור עובדים רבים במערכת הבדיל מקובלת. עם זאת, את המרדף של חלוקה צודקת של משאבים מחייב את ההבדלים בין ובסכומים נגזרים מוסדרים פתוחים. שיטות בידול מומחה מיוחדות פותחו כדי להשיג מטרה זו. הבה נבחן אותם בפירוט.

שיטות מומחיות: סקירה כללית

ישנן גישות שונות בידול והצדקה של פערי שכר. כל אחד מהם יכול להיות מחולק 4 קטגוריות עיקריות. הראשון מורכב שיטות ערכת עבודה. שהם מספקים גישה שיטתית יותר לבעיה. אחרים אפשרויות מפותחים בנפרד עבור כל ספציפית למקרה. הם מכונים מיוחדים. גישות אלו מבוססות על תקנות מקומיות. בסופו של מקרים כאלה, בעיקר חקר את סכום הכסף שהוקצה לביצוע במקצוע מסוים. ואז בונה תרשים תשלום בדיל. זה יכול לספק את העובדים או לא לענות על הצרכים שלהם. בפועל, לרוב היא מתרחשת המצב השני. היא מלווה מחלוקות ותביעות מתמידות מצד עובדים להנהלה.

הערכה של אובייקטים הנעים שיטה

היא כרוכה ההיווצרות של פעולות מודל בידול. תשלום עבור פעולה להגדיר לאחר התייעצות. גישה זו קשורה קשר הדוק התוכן של הפעילות. כאשר השימוש בו, הערכת איכות של עסקאות. במקרה זה, לא נלקח בחשבון כל אמן מסוים או גורמים בשוק חיצוניים. הערכת איכות צריכה להתבסס על ניתוח אובייקטיבי של פעילויות. נקודת המוצא של המחקר הקשורים לפעילויות אלה, תשלום אשר נחשב על ידי כל הצדדים יחסי הוגן, אשר יש דמיון מסוים עם מהקטגוריות האחרות, כך שהם יכולים להשוות.

האפשרות הקלה ביותר

אותם הם שיטת הדירוג ישיר. כל שעליך לעשות הוא, נחשב הוא להיות בגלל הניתוח מתבצע דרך ההפצה של פעילויות, בהתאם לערך שיש להם עבור החברה. שיטת דירוג - דרך להשוות את התוכן של כל פעולה עם הגישה שאומצה בתהליך המקורי. מבצע הניתוח מתייחס למצב התקין. לעתים קרובות ההשוואה של שני אובייקטים מתבצעת על ידי הגדרת התפקיד. כאשר זה לא בצע ניתוח מעמיק של פעילות התוכן. שיטת דירוג - שיטה כי ראוי להחיל על חברות קטנות. ארגונים כאלה מבוצעים בדרך כלל פעולות שונות במקצת. בחברות גדולות, גישה זו עשויה להיות די חסרת תועלת. בחברות כאלה מתבצעות בדרך כלל פעילויות שונות עם תוכן שונה. מפעלים אלה שיטת סידור באיכות מתאימה. המשימה של פעולות לקטגוריה מסוימת במקרים כאלו שנעשו בהתאם לתוכנית שאושרה. זה חשוב במיוחד בעת התקנת מספר רב של רמות הפרט ושיעורי התשלום אינו מקובל לחלוטין.

יתרונות וחסרונות של הגישה

שיטת דירוג - הוא אחת התוכניות, אשר יכולה להיות הציגו במהירות בפועל של המפעל. היתרון הברור שלה הוא חסכוני להשתמש. עם זאת, הניתוח יכול להתבצע על בסיס נתונים חלקיים וללא מערך של סטנדרטים. לעתים קרובות יש כישורים מספיקים וחוסר ידע בקרב מומחים, באמצעות שיטת דירוג. זה, בתורו, מצביע על ניתוח שטחי והוא יכול להוביל סיום אינו פעילות כל כך הרבה כמבצעים שלהם.

אופציה חלופית

אותם הם שיטת הסיווג. שיטה זו נמצאת בשימוש נרחב לקביעת שכרם של עובדים במוסדות ייצור מומחי מיומנויות בידול. בניגוד שנדון לעיל, זו התגלמות כרוכת הגדרה המתאימה הדרגתי פיצוי מבנה ולבצע יסודית החקירה של אלה או אחר פעולות. מספר רמות פונקציות מוגדרות בקפידה זו מותקנת. לפיכך, ברור והתשלום עבור כל פריט. שיטת סיווג כרוכה בהכנת דרגות תיאורים כגון אליהם כבר שקף הבדלים משמעותיים אחריות, מיומנויות, הדרישות עבור עבודה מקצועית.

היווצרות של הטבלה

פעילויות המבוצעות על ידי הוראות פשוטות תחת שליטה מתמדת, מתייחסות למיקום הנמוך ביותר. על כל השלב הבא משקף רמה גבוהה יותר של דרישות מיומנות ואחריות וכן הלאה. עם תואר מופחת זו של שליטה. כל הפעילויות אינן מחולקות רכיבים. זה נחשב כיחידה אחת. קיבוץ עצמים הוא כדלקמן.

יתרונות וחסרונות

השיטה הנ"ל נחשבה גם להיות פשוט יחסית, בקלות החלימה ולא יקר. עם זאת, למרות העובדה כי התוצאות שהתקבלו בניתוח עשויות היטב לספק את בעלי העניין, בסכום של שכר עבור עבודה מסוימת עשוי להתבסס על השיעורים הקיימים. בין החסרונות צריך גם לציין את המורכבות של אוסף גדול של תיאורים של שלבים. זה יכול להיות אמיתי אתגר עבור גדול מפעלים. קשיים בדרך כלל להתעורר עם הייחוס הישיר של זה או פעולה אחרת למשרה ספציפית. לעתים קרובות קשה מאוד לעשות, בגלל מספר פעילויות עשויים להיות מאפיינים דומים. כאשר ניתוח זה לא תמיד מפורט מספיק עבור הסיווג הנכון.

השוואת גורמים

הבעיה הראשונה ביישום שיטה זו היא תיאור ברור של תכונות אשר תשמשנה בניתוח. ככלל, הם דרישות חינוך, הכשרה, הפיזיות, לרבות, מבחינת הפעילות, האחריות, זמינה של מיומנויות מסוימות. תלוי את הפרטים של העסק הרשימה ניתן לצמצם או להרחיב. לניתוח של סוגים מסוימים נבחרים של פעולות, אשר ישמשו את המפתח. הם מבוצעים ביחס הגדרות תפקיד. בהתאמה, ממונים והשיעורים עבור כל סוג של פעילות. ייחודיות של שיטה זו - שימוש קיימים תעריפי מפתח פעולות כדי לקבוע את המספר קבוע נקודות על הסקאלה עבור האינדיקטורים מזוהים בניתוח. פעילויות נבחרות חייבות להיות הבדלים משמעותיים. הם חייבים להיות מתוארים בפירוט. מספר פעילויות מרכזיות צריכות להספיק לאבטחה את המספר הדרוש של נקודות התייחסות להשוואה של כל הפעולות מן הפשוט אל המורכב ביותר. יצירות נוספות מופצות על-פי חשיבותם בהתאם לגורמים הנבחרים. באופן דומה, תשלומים נקבעים עבור תכונות מסוימות על הסוגים העיקריים של פעולות. האינדיקטורים הכמותיים נקבעים באופן יחסי גורמים בשימוש. לדוגמא, פעילות אינסטרומנטליים מאופיינת כמקובל עם 20 יחידות. בהתאם לכך, הם יכולים להיות מחולק באופן הבא כמותי האינדיקטורים:

1. עבור היכולת והכישורים - 9.
2. עבור הדרישה לידע - 5.
3. עבור דרישות פיזיות - 2.
4. על תנאי עבודה - 1.
5. אחראי - 3.

יתר על כן, השוואת התוצאות של חלוקת תשלומים וגורמים. קיימת אי התאמה ניתן למנוע על ידי התאמת קצב או התוכן של פעולות. אם אנחנו עושים את זה לא אפשרי, את סוג העבודה שנבחר לא יכול להיחשב מפתח. בשלב האחרון, כל סוגי הפעילויות ניתן לארגן בקנה מידה פי היחס שלהם עם הפעולות הבסיסיות של תוכן. גורם כל ייחקר בנפרד עד שהוא יש רמה חדשה של שיעורי תשלום עבור כל העבודה במפעל. המהות של שיטה זו נעוץ בעובדה כי תעריפים על סוגים מרכזיים של עסקות כאל בגמר ונכון. פעילויות אחרות מופצות על הבסיס של כל ותאי הציר הזמן הראשי.

חיובי ושלילי

היתרונות העיקריים של השיטה שנדונו לעיל יצוין כי לקחו בחשבון את הגורמים הקובעים את הערך היחסי של סוגים שונים של עסקאות. שיטה זו מאפשרת לך לבנות סולם בסיסי, אשר באה לידי ביטוי יחידות כספיות. ביום זה ניתן להעריך ותפעול הלא מפתח. גישה זו נחשבת יותר מדויקת וגמישה, בניגוד לשני הקודמים. עם זאת, עבור המבוא ואת היישום הבא של שיטה זו דורשת זמן רב יותר. יתר על כן, זה הוא בעייתי להסביר לעובדים. בעת השימוש בשיטה זו תשלום עוול מסוים יכול להתרחש עם זמן. הוא נגרם על ידי חוסר ההתאמה של שיעורים או גישות הנוכחיים על ידי הבוחן את המשמעות של פעילות מסוימת עבור החברה. ראוי גם לציין כי, למרות השיטה המדעית הברורה, בדירוג תשלום יחסי על ידי גורמים שונים הוא עדיין שרירותי. בהקשר זה, כיום, שיטה זו היא לא פופולרית כמו לאחרים.

חלוקת נקודות בדירוג

אופן קביעת הדירוג מתבסס על ההנחה כי ישנם סימנים לכך משותפים לכל סוגי פעילות. שיטה זו עשויה לכלול מספר שונה של גורמים - מ 3 עד 40. באחד הסכמות הפופולריות ביותר כיום הן כדלקמן עצמים בדירוג:

1. מאמצים.
2. מיומנויות.
3. תנאים של פעילויות.
4. אחריות.

הם, בתורם, ניתן לחלק 10-15 subfactors. דרישות החלים עליהם מאוחר יותר, ניתן להבחין במספר רמות. מספר הנקודות שהוקצו לכל גורם עשוי להיות שונה. זאת בשל השימוש חלוק נקודות בדירוג משוקללת. שיטת דירוג ישירה כרוכה באותה ההקצאה של ערכים עבור כל גורם.

מהלך הניתוח

כדי לקבוע את הדירוג של האובייקט, עליך:

1. בחר את הגורמים ייחשב משותף לכל סוגי הפעילות.
2. לקבוע את מספר הרמות עבור כל תכונה על ידי השוואת סוגי פעילויות.
3. חשבו את המשקל הסגולי של כל גורם.
4. לקבוע את הערך של כל אחת נקודות תכונה או רמות.

אחרי זה, את הפיתוח של תיאורי עבודה לכל פעילות. ככלל, הם ערוכים בהתאם לתוצאות של ניתוח שיטתי של פעולות. עבודות שונות מוערכות לפי הוראות שנוצרו, כמו גם שילוב של גורמים שכל אחד מהם, או כל הפעילות על הבסיס הראשון, ולאחר מכן את השני וכן הלאה. ככלל, להשתמש באפשרות השנייה, כי הוא מאפשר ניתוח של הערך היחסי בפעילות.

יתרונות וחסרונות בדירוג חלוקת נקודות

היתרון העיקרי של שיטה זו הוא כי עם זה נספר נקודות בלבד, אבל את הסכום לתשלום. מבחינה זו, היישום שלה לא השפיע באופן משמעותי על השיעורים הנוכחיים, בניגוד לשלוש הגישות הקודמות. שיטת דירוג נקודה בדירוג נחשבת אובייקטיבי יותר, מאחר שהיא מבוססת על מידע על כל סוג של פעולה, שהושג על ידי ניתוחם. זה מאפשר לתת הסבר סביר בשאלת מהימנות הנתונים. יחד עם זאת, ב התגלמות זו מכילה מספר רב של מרכיבים סובייקטיביים ושרירותיים. בפרט, הם מוצגים ב:

1. בחירת הסוגים ומספר הרמות והגורמים לשמש לצורך ההערכה.
2. חלוקת החלקה של כל נקודות בנימוק.

בפועל, די קשה לקבל החלטות על פריטים אלה. במצבים כאלה, כמעט תמיד באו לידי ביטוי הערכה סובייקטיבית, שכן אין ראיות אובייקטיביות. בהתאם לכך, כתוצאה החשיבות של פעולות מסוימות עשוי להיות מוגזם. להשתמש בשיטה זו, עליך להיות בעל טכנית מיומנויות. גישה זו אינה גמישה כמו קודמותיה. כשמשתמש קשה לקחת בחשבון שינויים בתנאים כלכליים כלליים ובגורמים אחרים. שיטת דירוג נקודת דירוג מתייחסת מומחים כאשר עולים כי ניתוח, למעשה, משמש פעולה סטטיסטית, וצריך להתאים את המצב הדינמי. בינתיים, ההערכה של העבודה יכולה לשמש כדי לאסוף מידע על שינויים בתוכן של פעולות ולהעביר אותם לערך העלות.

מסקנה

יש צורך לומר כי כל השיטות, ללא קשר המורכבות הצדקה מדעית, המבוססת בעיקר על החלטות שרירותיות, כמו גם קריטריונים סובייקטיביים. כולם תלויים במידה רבה על היחס הנוכחי של סוגים שונים של פעילות מקצועית. במצבים רבים, הדרך היחידה למנוע בעיות וקונפליקטים הקשורים עוול תשלומים, היא מבצעת עבודת הערכה. עם זאת, התוצאות של ניתוח כזה לא יכולים להיחשב חלוטות בהחלט נכון. זה עשוי להיות כדאי בפועל מעת לעת לבצע הערכה, באופן קבוע סקירה מגורמי ורמות, איפור חדש בקנה מידה כדי לקבוע את המשמעות של מסוים בפעילות, אם זה יעזור להפחית את המתח.