שיטות לפיתוח פתרונות ניהול ושיטות לשימוש שלהם

באחריות להחלטות דורשת ידע. להסתמך רק על אינטואיציה "אולי" רוסי בשוק משתנה במהירות גוברת תחרות בלתי אפשרי, כך ידע מעשי בתחום של ניהול המשופר ברציפות. מקבלי החלטות חייבים יומי, זה דורש בעיות נוכחיות, לפעמים כוחות החיים לשפץ או לשנות באופן קיצוני לכיוון המפעל, למשל, כדי להצילו מחורבן.

במקרה זה, יש את הבעיה של בחירה, כפי שיש מספר אפשרויות וחלופות, ואת הפעולות המתאימות לקבוע את גורלו של יותר מאדם אחד, ואת כל הצוות. יישום השיטות של פיתוח החלטות וניהול, המנהל חייב לעשות בחירה ייחודית אשר תלוי בהרבה דברים.

שיטות קבלת החלטות

הבסיס של הדרכים לצאת מהמשבר או החיפוש אחר רעיונות חדשים סיעור מוחות בעיות בוערות, במקרים כאלה, פיתוח שיטות של החלטות ניהוליות ניתן לשים כולל ההיווצרות של קבוצת מומחים המסוגלים לגשת לבעיות באופן יצירתי כדי למצוא דרכי יצירתיות לצאת מהמצב.

כדי ליצור את האווירה הטובה שביקשו לאפשר להציע שום פתרונות. במקרה זה, את ההיבטים הפסיכולוגיים של קבלת החלטות וניהול הם את השימוש הטוב ביותר, כפי שיש אווירה של יצירה משותפת, את יחסי האמון עם ההנהגה ואת רוח פסיכולוגי, שמטרתו לחסל את הקשיים בהם נתקל.

שיטות לניתוח וניהול פתרונות למעט עבודת צוות, והם כוללים מערכת סקר מדורגת שנקרא שיטת דלפי כאשר מסכם את כל הנתונים מוערכים ולאחר מכן סיכם מומחים אחרי תוצאות ייצוב. שיטה נוספת של ניתוח שפותחה על ידי היפנים, נקראת הטבעת של מערכת קבלת החלטות, "kingiso".

דיון זה של הפרויקט החדש, שאליו הצדדים יעשו הערות והצעות בכתב שלהם. ואז, המפגש יתקיים ואימוץ ההשלמה הסופית של הפרויקט.

שיטות פיתוח החלטות וניהול הן לעתים קרובות היוריסטית, כאשר המנהל אינו משתמש בשיטות מסורתיות, והוא מסתמך על הניסיון, ההיגיון והאינטואיציה שלו. לא משנה מה מנהיג בעל חזון, הוא לא יכול לפעול ללא החזקה של מידע בסיסי.

המידע בדף הניהול המודרני ממלא תפקיד מכריע

מידע בכל עסק, ובמיוחד בעסקים, זה הכרחי כמו אוויר, אין פלא שיש דעה, "אם יש ברשותך מידע כי יש ברשותך הכל." המידע חייב לעמוד בדרישות הבאות:

• זה חייב להיות מדויק. הנתונים הכלולים במידע צריכים להיות אמיתיים ומקבילים תמונת המצב האמיתית.
• זה חייב להיות אמין. המידע לא צריך להיות להשיג ממקור יחיד, גם אם הם לא יהיו פחות משבעה.
• זה חייב להיות נכון, שום דבר לא אמור להצביע מידע כוזב.
• זה צריך להיות ממצה. מידע מגוון ונרחב מרמז שזה שובע.

בהסתמך על מידע שלם, מדויק, אמין ומהימן, מנהל יכול להשתמש בטכניקות הללו כדי לפתח פתרונות ניהול שיאפשר לו ליטול בכיוון הנכון רק בתחום הפיתוח העסקי.

מגמות וטכניקות מודרניות

נכון לעכשיו, ישנם חדשים ושיטות ניהול, אשר נכתב הרבה חוקרי זרים ואנשי מקצוע ניהול. ספרים מאת דוד מקללנד, ג'ים קולינס ורעיונות הגיא קוואסקי ינתנו מושג על המגמות החדשות של ניהול מודרני מאפשרים ליישם אותו בפועל.