מהי החלטת ניהול?

כל מנהל בעבודתו חייב לפתור משימות מרובות-פנים המאלצות אותו לפתח, לקבל וליישם את פתרון הניהול הנכון היחיד שיחבר את היעדים עם התוצאה הסופית. כל ההחלטות שננקטו צריכות להיות סבירות ומשקלות, אך גם במקרה זה קיימת אפשרות להתמודד עם תוצאה בלתי צפויה, אשר תלויה במקצועיות של המנהל.

פתרון ניהול יכול להיות מוגדר כתוצאה של ניתוח, אופטימיזציה, חיזוי בחירה מוצדקות כלכלית של חלופה מתוך מספר אפשרויות כדי להשיג את המטרה של מערכת ניהול. זוהי גם השפעה יצירתית ורצון, המכוונת על ידי נושא הניהול כדי לחסל את הבעיה ואת קירוב הפרמטרים בפועל של האובייקט לנבא, הרצוי.

הפתרון יכול להיקרא ניהולית אם הוא מפותח עבור מערכת חברתית, כלומר, וקטור שלה מכוונת לתכנון אסטרטגי, ניהול הייצור וניהול פעילויות, ניהול משאבי אנוש, וכן הלאה.

החלטות הניהול בניהול מפורטות בתוכניות פעולה מסוימות הכוללות פעילויות, שיטות יישום, מעגל המנצחים, תקופת התוקף, האינדיקטורים הנדרשים והקריטריונים להערכתם. בתוכניות כאלה, בנוסף לכל דבר, מקומו של כל משתתף נקבע בתהליך של ביצוע משימות, וכל פעולות של יחידות מבניות צריך להיות מתואם ומתואם.

כל החלטה ניהולית משפיעה על חברתי, כלכלי, משפטי ו אינטרסים ארגוניים של הארגון, ולכן, הפיתוח שלה מחייב את המנהל יש תצוגה רחבה של מבנה הפתרון ואת כל ההשלכות האפשריות.

המהות של החלטת ההנהלה על הצד הכלכלי היא שכל צעד דורש משאבים חומריים ומשאבים כספיים. השוואת עלויות עם הטבות אפשריות, לקבוע את הכדאיות של פתרון זה.

הצד החברתי צריך לקחת בחשבון את הצרכים, המניעים, האינטרסים של המבצעים, התמריצים והערכים שלהם, התנאים הנוחים לעבודה ולהתפתחות האישית.

המהות המשפטית מרמזת על יישום אמצעים משפטיים ועל ציות לחוק.

המהות הארגונית מרמזת על קיומו של פתרון ארגוני מתאים (אפשרות). אם אין כוח אדם, ציוד, מערכות בקרה, אז החלטה כזו וניהול לא צריך לקחת.

כדי לקבל החלטה ניהולית איכותית, ליישם עקרונות מדעיים וגישות, שיטות דוגמנות, ניהול אוטומטי, אינטואיציה, רציונליות וניסיון. השיטה האינטואיטיבית מותנית במישרין בתחושות ובניסיון, ואם אתה מתמקד בה בלבד, אתה יכול להיות בן ערובה של התיק, מתמודד עם נסיבות חדשות בלתי צפויות. לכן, עבור ניהול אסטרטגי מומלץ להשתמש בשיטות מדעיות של ניתוח ואופטימיזציה, תוך התחשבות במספר חלופות.