קוד תאגידים

במערב, כל עובד בחברה כלשהי יודע ומכבדת את הכללים הבסיסיים המקובלים בצוות. כללים אלה הם בהחלט להסדיר את ההתנהגות של עובדים ולקוחות, כולל אחד את השני, מה שמאפשר לך לנהל משא ומתן בצורה יעילה יותר, והכי חשוב, לעסוק בהוראת צוות. הם נקראים לא רק בתור "קוד ארגוני." כאשר מסתכלים על הניסיון האירופי, חברות גדולות רבות החלו גם לפתח וליישם משהו כזה במדינה שלנו. קיימת מגמה: ככל החברה, הקוד המשופע. עם זאת, אם הארגון הוא לפתח ולאמץ קוד, אז המנהיגים, ועובדים צריכים להבין את חומרת הצעד הזה. אחרי הכל, כגון מסמך, אם נקבע בו אינם נשמרים, יכול לפגוע במוניטין של החברה.

יש קוד תאגידי של החברה מספר מטרות. ראשית, הוא ליצור רושם חיובי על החברה, ולכן, להגדיל את רמת אמון המוצרים שהיא מייצרת, וכדי להגדיל את ההשקעה בפיתוח של הארגון. במקרה זה, את הטקסט של הקוד, או לייתר דיוק, את נקודות מפתח הראשיות של לקוח מוכוונת ומוצגות בצורה חוברת הממוקם עבור צרכנים ומשקיעים ברשות הרבה, למשל, מהלובי. שנית, המסמך נמנע מניגוד, ואם היה מצב אתי קשה, זה עושה את זה קל למצוא את הדרך לצאת מזה. שלישית, את הקוד הארגוני מקדם בניית צוות, במובן צוות הפיתוח של זהות קולקטיבית. הרביעית, הקוד נועד לסייע למתחילים למצוא את דרך לתוך הסביבה יצטרפו לצוות, למעשה זה לא יכול להיות יותר נוח ימוזג והקצה לנקודות של המידע הבסיסי.

בדרך כלל, כגון מסמך מורכב משני חלקים. החלק הראשון כולל את ההיסטוריה של החברה, אירועים משמעותיים של פעילותה, פרויקטים, וכו ', תיאור של המשימה, מטרות וערכים של עובדי המפעל והחברה בכללותה. שנית - מתאר במפורש את נורמות התנהגות במצב נתון, כאן גם לכלול לוח זמנים של עובדים, אשר משקף את זמן העבודה, בנוכחות סוף השבוע והחגים, הכללים בחופשה, ארגון החלל עובד, ואפילו הופעת העובדים. ואם מופיע ניתן בשום אופן את המקום האחרון. אחרי הכל, מן המראה של כל עובד תלוי את הרושם של הלקוח של החברה בכללותה. לכן, לעתים קרובות חברות מפתחים זהות תאגידית מיוחדת, אשר חייב לדבוק לחלוטין לכל מי שעובד בחברה.

חברות רבות מגיעות עם הסלוגן שיודע ומכבדת כל אחד מחברי הצוות. בקשה נפרדת עשויה להכיל חוקים ותקנות לעובדים, כמו גם תוכניות שונות. לפיכך, לכידות ואחדות מושגת. עם זאת, לא מספיק כדי לפתח קוד ארגוני ולתקשר זה לעובדים, אנו חייבים גם לוודא שזה עבד. זה יכול לקרות רק אם בניסוח המסמך ישתתף כמעט כל צוות. הם צריכים להבין מה המסמך ואיך זה יעזור להם בעבודתם, וצריך גם להיות מסוגל ליישם אותו בפועל.

התנאים העיקריים וקבועים - הקוד של תרבות הארגונית צריכים להיות זהים לכולם - לעובדים, ומנהלים. בהקשר זה, תפקיד חשוב ממלא את הדוגמא האישית של מנהלי החברה. אז, אם המנהל דורש באדיבות ועובדיו, הדבר הראשון שהוא צריך לדבוק בכללים של נימה מנומסת. קוד תאגידים מרמז על פעילות המניעה כגון שכר, בונוסים. והם גם תיעוד. היום, את קיומו של מסמך זה בחברה נחשב מחויב לסטנדרטים של ארגון התנהגות ומספק תפוקה של ארגון או עסק אל השוק העולמי.