פרויקט חדשנות תקצוב

חדשנות ממשיכה שטח פרסום עבור מחברי פרויקטים חדשניים. כבר כתבנו על העובדה כי שני מסמכים עיקריים שעליהם התחלה צריכה לעבוד, הוא תכנית פיתוח מודל פיננסי. יחד הוא להחליף דבר כזה כמו תכנית עסקית כי מוניטין עולמי כמסמך חסר תועלת, גוזל זמן, אבל זה לא יכול לעמוד התנגשות עם שוק אמיתי לקוחות אמיתיים. אבל אם התוכנית העסקית היא באמת די חסר תועלת כאן הוא תכנון - הדבר בהחלט הכרחי.

מתי עלי להיות מתכנן? התפיסה השגויה העמוקה כי תכנון - וזו סיבת הפרויקט אמור להתחיל. זוהי אחת הצורות הגרועות ביותר של מייסדי proskrastinatsii של הפרויקט. במקום לתקשר עם לקוחות, ליצור קשרים שימושיים בשוק בעתיד, או לפחות כדי לבנות מוצר - הם מבלים זמן על התועלת בפרטים הקטנים ביותר של הפיתוח העתידי. תוכניות בקנה מידה גדולה בנויות, מתי ומי צריך לשכור בעתיד מחושבות מניות בשוק ולחתום על לוח זמנים מפורטים לפיתוח הטכנולוגיה. אבל, העובדה היא כי בשלב מוקדם לבניית תוכנית כזו מן המייסדים עדיין אין מספיק מידע. לכן, רוב הנתונים הדרושים נלקח מתוך הראש פשוט על בסיס זה "זה הגיוני." אבל זוהי בדיוק באותה תוכנית, אשר נופל בעת המגע הראשון עם המציאות.

לכן, המודל הפיננסי מפת הכביש הם המסמכים דרושים כדי המייסד. מפת הדרכים - זה משייכות גדולות מאוד של ההתפתחות העתידית של הפרויקט הוא לא בילה הרבה זמן. זה יצא מזה כלום מחייב המייסד, אם רק זה היה לא מעלה על סבב ההשקעות. בניגוד למפת הדרכים, המודל הפיננסי - זהו מסמך עתיר עבודה מאוד. אבל המודל הפיננסי לא יכול להיבנות על הנחות. השפה הקשה של מספרים ונוסחאות וילי nilly עושה המייסדים לחשוב איפה הם מקבלים נתונים ולקבל את הבעיה האמיתית: בדיקות של ערוצי פרסום, פיתוח המוצר ואת החיפוש אחר שותפים.

הבסיס למודל הפיננסי הם שני דברים: תקציב פרויקט הכנסות מתוכננות. חישוב ההכנסות מתוכננות תלוי מאוד בפרויקט הספציפי עבור מודלים עסקיים שונים זה יהיה שונה מאה אחוז. אבל דבר תקצוב די פרויקט סטנדרטי האוסף שלה פועל בדרך כלל באותו מערך:

1) רוזן כל המשאבים שיידרשו לפרויקט

כל יוזמה, גם המעגל של תלמיד אינטרסים דורש משאבים מסוימים. עבור פרויקט חדשני זה יהיה, קודם כל, הציוד והאספקה, אם הם למחקר. אם את המשאבים הדרושים ילכו מעבר לתקציב הזמין, עליך לשקול אם הם נחוצים והאם אפשר להשיג את אותה המטרה באמצעים אחרים. לדוגמה, במקום מחקר יקר, אתה יכול לחפש את הפרסומים הקיימים על החוויות הללו ולהשתמש בהם.

בשלב זה, קל מאוד לטעות ידי הפירוט ההכרחי ביותר קשור ישירות משאבים לפרויקט, אבל באותו הזמן שוכח את הדברים שגרתית ומשעממים לחלוטין כמו הוצאות משרדיות. איזה בעתיד עשוי לגדול כך ייקבר תחת כל הדרישות האחרות.

בכל מקרה, אתה לא יכול לחזות את העלויות הכל. ועוד יותר לא תוכל לחזות הגודל המדויק שלהם. לכן, תמיד לעשות בהפרש קטן על גבי, רק למקרה שאתה איפשהו שגית ולא רואה כי רשימה זו היא גמורה, תמיד להיות מוכן לשנות אותו במידת צורך.

2) ערך רשימה נפרדת של עלויות משתנות

בנוסף לדברי הקבע הללו כמו חלל, אספקה, ושכר תמיד תהיה מה שנקרא עלויות משתנות. לדוגמה, את הצורך לטוס לעיר אחרת לשיחות. או תשלום עבור עורכי דין שירותי הפתיחה של ישות משפטית. או פיתוח של אתר או רכישת ציוד וריהוט עבור המשרד החדש.

3) מחלק את הרשימות וכתוצאה לקטגוריות הבאות:

1. א. עלויות עיבוד

זה כולל, בראש ובראשונה, על מנת לפתח את עלויות הטכנולוגיה. אל תחשוב כי עלויות אלה פעם. פיתוח טכנולוגית פרויקט חדשני - זו היא הפעילות העיקרית והיא עוצרת רק בעת מכירת הפרויקט. וזה רק במחצית המקרים.

1. ב. הוצאות הנהלה וכלליות

קטגוריה זו כוללת את כל ההוצאות עבור הפעילות היומיומית של העסק: משרדים להשכרה ואת התוכן, כלי עזר ואינטרנט, ריהוט וציוד משרדי, כמו גם את כל הדברים הקטנים האחרים שבלעדיו חברה הופך רק קומץ של אנשים.

1. ג. עלות המוצר

בנוסף לפיתוח טכנולוגיות, כל יחידה תהיה עלויות הייצור שלה. אלא אם כן אתה עובד בשוק של טכנולוגיות מידע, אבל אז בשבילך זה הופך עלויות חשובות ביסודו לתמיכה ופיתוח של המוצר שפתח.

אם אתה עובד במגזר האמיתי למוצר שלך יש התגלמות בחומר, אל תשכחו לכלול את עלות עלויות אחסון והובלה.

1. ד. עלויות כוח אדם

אנשים, ¾ כל עסק הוא אנשים. אז אל תשכחו לשלם להם על משכורת בזמן. וכדי לחשב את העלות הסופית של התוכן של כל עובד אל תשכחו לחשב את המסים ותרומות לקרנות המדינה על פי שיטת המס שלך.

1. e. הוצאות מכירה

ראשית, היא העלות של פרסום. בגלל מה שעשית, יש צורך שמישהו למכור משהו. בעתיד, עלויות הפרסום המתוכנן שלך ישתנו באופן משמעותי תלוי CAC (עלות רכישת לקוח - 1 צריכת לקוח חדש), שאתה מקבל, אז אל תנסו לחשב הוצאות עסקיות במדויק, עד שתקבל את האינדיקטורים הספציפיים.

4) הראה את התקציב וכתוצאה מכך כמה מומחים בשוק

הדרך הקלה ביותר למצוא מומחה על פלטפורמה ציבורית, כגון "חדשנות בתחום החלל." שלב זה הוא הכרחי כדי לברר אם בתעשייה שבחרה כל פרטים לגבי העלויות כי ייתכן שלא נחשבו. סגולי כאלה עשויות להתייחס עלות עלויות ייצור או פרסום.

טעות כזו גדולה יכולה לעלות לך שעות רבות של עבודה, בעוד אדם בעל ידע יצביע לך את זה מייד.

מזל טוב במאמציך!