סיכון מטריקס. ניתוח אופייני הערכת סיכונים

מטריקס סיכונים הוא מערכת מיוחדת המאפשרת נתח גדול מספיק של אמת כדי לקבוע את הסבירות של סיכונים בחברה בתחום מסוים של פעילותה. זה מאוד שימושי כאשר מתכננים, בהתחשב בפרויקטים פוטנציאל רווחי, ועל אלמנטים דומים של כל ארגון. כדי המדויקת ביותר מבין כל התכונות של הכלי הזה, אתה צריך להבין את מערכת התכנון כולו, כפי שהוא מתבצע, למה, מה ואיך ממוקד מעשי בנסיבות מסוימות. הבנתי בדיוק אחד האלמנטים האלה לא תוכל לתת תמונה מלאה, כי במקרה זה חשוב לאסוף את כל המידע להכללה שלה לצורה אחת. רק היא תוכל להראות את המצב הריאליסטי בהקשר של אירועים מסוימים, מצבים, תאונות וכדומה.

מהו פרויקט הסיכון

סיכון פרויקט - זה אירוע שיכול להתרחש באופן תיאורטי. ברוב המקרים, זה יוביל לבעיות מסוימות בארגון. לדוגמה, לא ניתן נפגשו זמני אספקה של מוצרים, להגדיל את הערך שלו, איבד את המפלגה שילמה את הכסף חסר ערך, וכן הלאה. פרופיל הסיכון הכולל שורה של אלמנטים חשובים לניתוח נוסף. לכל אחד מהם יש מקור ברור או גורם. בנוסף, יש גם השלכות מסוימות, במקרים מסוימים, מאוד קריטי, במצבים אחרים הוא לא מאוד משמעותי. ככלל, כל במצבים כאלה נחשבים שוב ושוב לאורך כל יישום פרויקט. זכור כי קיימת סבירות כי הסיכון יהיה בלתי אפשרי לחלוטין לחזות. הדוגמא הפשוטה ביותר לכך יכולה להיחשב התפרצות פתאומית של פעולות איבה, פיגועים, וכן הלאה. מטבע דברים, לא ניתן לחזות, כי אם גם את הסתברות השמץ של כזה, חברות רבות תנחנה באופן אוטומטי כמות מסוימת של מילואים. זה עוזר יותר מדויק עם הפסדים מינימאליים כדי להגיב תנאים חריגים, וכתוצאה מכך תהיה על יד, כמו אחד מההסכמים, ואחרים.

מהו הסיכון מטריקס

זה נקרא גם מפת הסיכונים, כפי שהוא דומה לרשת, שבו יש מידע ספציפי לגבי כל הבעיות האפשריות. שניהם יכולים להתקיים בו בזמן הכתיבה, ולהיות לחיזוי. מטריצת סיכונים מחולקת לשלוש קטגוריות עיקריות: הרמות של הסתברות והשלכות. על כל אחת מהנקודות הללו יתוארו ביתר פירוט בהמשך. כלי הערכה זו של בעיות פוטנציאליות בחברות רבות הוא מקור עיקרי של מידע זה נלקח בחשבון במהלך בחינת ההיתכנות של פרויקט. ככלל, על בסיס כל כרטיס מטריקס, יש לו את הסמכות לתת הפתרון היעיל הסביר ביותר שיתאים לשני צדדים לחוזה. כלומר, עובדי החברה שאחראי מכשיר זה מחויבים להחיל על העבודה שלהם בצורה האחראית, כי הנתונים שלהם ישפיעו על כל הפיתוח של החברה, ההכנסות שלה וכן הלאה. במקביל, אם אינדיקטורים מסוימים הם מאופקים במכוון תופעת לוואי תוביל להפסדים משמעותיים, הם גם יהיו אחראים, ובלבד שכל זה היה באמת אפשרי לחזות.

שיתוף סיכונים על ידי רמות

כל הבעיות רמה מסוימת של סיכון. לפיכך, מבודד ארבע גרסאות בסיסיות: נמוך, בינוני, גבוה וקיצוני. הסוג הראשון כולל את חוסר כמעט מוחלט של פעולה, במיוחד אם כל ההוראות הדרושות ניתנו מראש. ככלל, לקיים בדיקה וניהול נורמלית מספיקה, מוודא שהעובדים באמת מבינים את המצב ואת יודעים איך להגיב לזה. שנית, ברמה מתונה יותר מסובכת. בדרך כלל, על מנת להתמודד עם זה, מספיק ידע ראש אגף ספציפי. עליך לוודא כי הוא מבין את הבעיה והוא מוכן לתת דין וחשבון במקרה של כישלון. זה מספיק כדי להבטיח שהמצב ייפתר בצורה הטובה בלי הרבה מאמץ. הופעה של סיכון ברמה גבוהה - זה באמת יש חשיבות רבה ויש צורך מיידי למשוך את תשומת הלב של הנהלה בכירה לבעיה. הראשים ביניהם לבין עצמם יוכלו להסכים במהירות לקבל את ההחלטה הנכונה, אשר עלול להוביל לצמצום הפסדים. הרמה האחרונה, הקיצונית אומרת שאנחנו חייבים לפעול עכשיו, בלי שום פגישות, שיחות וכדומה.

ההפרדה של הסתברות הסיכון

הערכת סיכונים מתבצע גם על ידי סוג של הסתברותה. ישנם חמישה סוגים: A, B, C, D ו- E E הקטגוריה - זהו סוג של סיכונים כי הם נדירים ביותר. לשם כך, חייבים להתקיים תנאים מסוימים, ואת הסיכוי כזה המטופלת הפחות סבירה. הקבוצה D מתייחס לסוגי מצבים לא צפויים להתרחש. כלומר, זה כולל את כל זה אפשרי בתיאוריה, אבל בפועל זה קורה לעתים רחוקות מאוד. הקטגוריה הבאה - ג זהו סיכון שעלול להתעורר, כמו זה קורה עם כמה קביעות, מניב הגדרה למופת. B. הקבוצה הלפני אחרון זה נחשב לכלול מצבים המתרחשים בתדירות גבוהה יותר מאשר לא יתרחש. חישוב בקבוצת הסיכון הוא מאוד פשוט. אתה יכול לתת כמעט 100% הסתברות כי הבעיה תתעורר. בהתאם לתדר מסוים של התרחשות, החברה תוכל להגיב כראוי ביטול בעיות פוטנציאליות יזום או, אם הדבר אינו אפשרי, מראש לוקח בחשבון את ההשלכות של המופע שלהם.

שיתוף סיכונים על ההשלכות

הסיכון וחוסר הוודאות של אירועים אפשריים צריכים גם לקחת בחשבון התכנית, עד כמה קריטי הן לחברה. ישנן מספר קטגוריות בסיסיות של תופעות, בתורו, מחולקים לשלוש קבוצות יותר: נזק בריאותי, על עלויות המאמצים הנדרשים.

את ההשפעות של לוח:

תיאור פרטני כאן מדי, שכן כל ברור בסיסית מהשולחן. אנחנו יכולים לתת כמה דוגמאות בלבד. הבעיות הקטנות ביותר יכולות להיחשב ניזק בשוגג לא מדי ציוד דרוש, אשר יכול להיות במהירות עם זמן מינימאלי וכסף מוחלף אחר. אין קורבנות כאן, את עלות העבודה היא קטנה וצוות יכול לעשות כל מה שאתה צריך, באופן אישי. אבל הדוגמא החמורה ביותר שבה מאפיין זה מהווה אינדיקציה לסיכון מגיעה "קטסטרופלי", - היא גלובלית תאונה טכנוגנית, בו נהרגה הרבה עובדים ואנשים אחרים לא השייכים למפעל. באופן טבעי, את העלות של מצב כזה תהיה כל כך מדהימה שזה סביר פשוט להיסגר.

תכונות עיקריות

מטריקס סיכונים כולל ליישום קודם ועקבי של מספר הפעולות ספציפיות. השלב הראשון הוא זיהוי צריך להתבצע. כלומר, כל הסיכונים האפשריים חייבים להיות רשומים והגדירו. השלב הבא - הערכת סיכונים. בסעיף זה, הבעיות הפוטנציאליות שנבחרו בעבר מפורקות על פי האיום שלהם לחברות חיים, בריאות, והמימון של הפרויקט. אחרי זה, זה צריך להיות לחשוב בבהירות דרך הפעולות האפשריות שניתן למזעור הנזק. כלומר, אם אתה יכול, כדי לוודא כי הבעיה היא לא שם בכלל. כאופציה - לשקול תוכנית התגובה כי חייב להתבצע, אם המצב אכן יתרחש. השלב האחרון והארוך ביותר - השליטה. אם הפעולות המשתמעות אשר תנענה את הסיכון ואי ודאות לאפס או מינימום, הם צריכים להיבדק. אם זה לא אפשרי, אז אתה צריך להיות כל זמן או בשלבי מפתח של הפרויקט לבצע בדיקות נוספות. הם יוכלו לזהות בעיות במהירות.

תכנון

תהליך זה הוא חיוני. זה מאפשר לך לחשוב מראש את כל האפשרויות ואת ההסתברויות האפשריות. אין קריטריונים שנקבעו בבירור, כפי שהוא אמור להתבצע מתוך התוכנית. כל עובד בוחר נוף אופטימלי ועובד על פי חזון משלו של הבעיה, ובלבד שאין צורך להתייחס להיתר עבודה עם אנשים אחרים. בערך אותו הדבר ניתן לומר על מכשיר כזה, כמו מטריצת סיכונים. דוגמה של תוכנית כזו צריכה לכלול אלמנטים כגון מידע כללי, מידע על החברה, תכונות ותיאור של הפרויקט המדובר, כמו גם את המטרות שהוצבו. ואז יש את החלקים השונים שכבר יושמו בצורה מדויקת יותר לתאר את התכנית ותכונותיו. זה כולל את המתודולוגיה, ארגון, תקציב, תקנות, דיווח, ניטור וכן הלאה.

סוגים של סיכון

כל הבעיות הפוטנציאליות מספר סוגים של שליטה פוטנציאלית. כמו כן, חשוב לעבוד מטריצת סיכונים מוצלחת. הנוסחה לחישוב שליטה הוא די פשוט, מצד אחד, ומצד שני - דורש ידע נרחב, לעתים קרובות קורה מעבר מידע זמין לעובדים מן השורה. לפיכך, סיכונים מתחלקים לכאלה שלא ניתן לשלוט, אפשר לעשות זאת באופן חלקי או מלא מלא זמינה. הקטגוריה הראשונה כוללת את בעיות החברה אינם קשורים. הקבוצה השנייה כוללת את כל גם אינו חל על חברות, כמו גם כמה אלמנטים הקשורים אליו. הקטגוריה השנייה כוללת את בעיות דומות הטכניות, משפטיות ואחרות הקשורות ישירות לחברה.

גורם

בין היתר, בכל המצבים שאינם סטנדרטיים הם גורמים מסוימים שהופכים את פרופיל הסיכון הופך יותר פשוט ומובן. זה בזכות רכיבים אלה, יחד עם שאר תכונות אחרות וגורמים להצלחה של התכנון של הפרויקט יהיה קל ככל האפשר.

גורמים בטבלה:

אלו הם אלמנטים בסיסיים בלבד אשר ניתן לתקן או לשנות, אבל בסך הכל המהות שלהם נשאר זהה. ככלל, זה מספיק כדי מצגת פחות או יותר מפורטת של לפחות רשימה קצרה של סיכונים אפשריים. עם גורמים אלה, אתה יכול להתחיל לעבוד.

הערכת ניתוח סיכונים

אם אינך לפרט, אבל לשקול את המצב בכללותו, אנו יכולים לראות כי הערכה וניתוח סיכוני אין שום דבר מסובך גלובלי. מספר שאלות בסיסיות מספיק כדי לשים על נושא מסוים, ומיד אתה יכול להסיק את המסקנות המתאימות. לפיכך, ניתוח וחישוב סיכונים יש צורך להתחיל עם, אפשר לנהל בעיה אחת. אם כן, אז אתה צריך לפתח תוכנית כדי למזער את ההפסדים. אם לא, אז אתה צריך להבין איך הסיכון הוא קריטי. אם אתה באמת, אתה צריך להגיב ולעצור את הפרויקט באופן מיידי. אם לא, אתה צריך רק לשים להוביל בפופולריות.

תגובה

זה כבר נאמר על איך אתה יכול בערך להעריך ולנתח בעיות. כמובן, את המידע הינה בעיקרה בעלת אופי כללי, אך פרטים נוספים משהו כדי להיחשב, להיות מחויב רק על מקרה מסוים לבין החברה. ברגע שהבעיה ידועה, זה דורש תגובה, כי ההגדרה של סיכון - השלב הראשוני בלבד. אז, אחרי שיש הבנה של המצב, יש צורך לברר מה בדיוק הייתה הסיבה להתרחשותה. על בסיס מודל למופת של תלות והשפעה על הבעיה של גורמים שונים חייבים להיות משוך. במסגרת אותה ויוצרת הבנה של איך זה, מה הזמן להשפיע על התוצאה הסופית. ובכן, זה כבר הופך אותו ניתן להעריך אילו פעולות נדרשות כדי לשנות את הבסיס כדי הסבירות של סיכון או תופעות שלה היה מזערי.

תוצאות

כל המידע המובא לעיל מאפשר לך ליצור תכנית בסיסית כי תכסה את רוב הבעיות הפוטנציאליות. הוא יהיה יותר מדויק להגדיר את המהות שלהם, עקרונות, שלבי הופעתה, דרכי פתרונות וכן הלאה. עם ניסיון, העובד יהיה מסוגל לפתח מערכת תכנון הזה, מה שהופך אותו כל מושלם יותר. התוצאה תילקח בחשבון גם את האתגרים הכי המדהימים שייאפשרו לחברה להבין בבירור את כל הסיכונים הקשורים בפרויקט ספציפי.