מנהיגים פורמליים והבלתי פורמליים בצוות, קבוצה, הארגון

כשמדובר כל הצוות - קבוצה של סטודנטים באוניברסיטה או עובדים במקום העבודה, תמיד יש מי שנתמנה לתפקיד של מנהיג. זה עשוי להיות זקן, מנהל בכיר, שאחראי על כל וקובע את הכיוון של התהליך. האיש הזה הוא מנהיג רשמי, כי הוא ניחן סמכותו של פקיד. אבל הוא מנהיג כזה קיים - לא זה שצריך להוביל, ועבורם בשמחה ללכת? איך הוא המנהיג הבלתי פורמלי, מה האיכויות שהוא מחזיק? בואו נדבר על זה במאמר זה.

מנהיגות וארגון

לחשוב כמו ילד. משחק עם בני גילם ברחוב, אתה יודע באופן אינטואיטיבי מי הוא היוזמת של הבידור מתיחות שלך. אדם זה יכול להיות ומבריק בקרב הילדים האחרים, אבל בכל זאת כולם בחברה הבין כי זה היה הוא - "יוזמו מארגן האידיאולוגי, שבמובנים מסוימים מנסים לחקות אותו. זוהי דוגמא של מה הוא המנהיג הבלתי הפורמלי - אדם שאינו זקוק לכותרת הנומינלית, אלא היכולת לארגן בהצלחה, ישיר, ועל מנת להשלים את התהליך, ומי יודע, ובמיומנות משתמשת באיכות של חברי צוות האחרים.

מלא נומינלי וריאלית

בגיל התבגרות אנשים מתמודדים עם סוג של מנהיגות שונה - מדורגים. המנהיג הלא הרשמי של הקבוצה אינו דורש צוות בחירות יודע באופן אינטואיטיבי ומרגיש כי אדם זה יוביל לכולם. מנהיג פורמלי נבחר. בתיכון ומוסדות להשכלה גבוהה הוא הבכור - סטודנט אשר הוא הקישור בין סגל וסטודנטים. צוות עובד - קבוצה של עובדים, שווה בתפקיד, הראש הוא גם בוחר פעמים רבות "הבכור", קבל וקטור של עבודה ומתן הזדמנות משוב על תהליך העבודה. מה האיכויות צריך מנהיג רשמי, ולמה רוב הפורמלי והבלתי פורמלי מנהיג לא יכול להיות מיוצג על ידי אותו אדם?

ההבדל בין nomilnym ומנהיגות אמיתית

על מנת להבין מדוע מנהיגים אמיתיים הם לעתים נדירות בעמדות מנהיגות, אתה צריך להבין מה איכויות זוכות להערכה על ידי מי למנות למנהיג הרשמי של הקבוצה. אז, קודם כל, זוהי אחריותו ודייקנות - המארגן הרשמי חייב בבירור "בדמות והזמן" לשאת את התשובה ראש העבודה, התוצאות של עבודה. אדם זה לעתים קרובות הוא קרייריסטית, ולא מסתיר את זה, ואת הרשויות, רואה שאיפה זו, היא מקדמת בסולם הדרגות ולכן הוא רצון לנצל. המנהיג הפורמלי לא יכול להיות איש של העקרונות המוסריים הגבוהים ביותר - בחיפוש אחר מטרות משלהם, לפעמים יש צורך ליידע את הרשויות הרשמיות על הפעולות של עמיתים, דיווח על מה שקורה בתוך הקבוצה. בנוסף, המנהיג הפורמלי, מנצל את מעמדו, יכול להפגין את עליונותו במצב לעמיתים. מה האיכויות שיש מנהיג פורמלי?

מהם המאפיינים של המנהיג האמיתי?

עדיף לדמיין מנהיג פורמלי, תוך התמקדות במאפיינים של מנהיגי המחתרת הקולקטיבי של הילדים. ילדים מתנהגים הרבה יותר טבעי מאשר מבוגר, משום שהם לא מחויבים כל חובות. לדוגמה, אדם עשוי להחזיק מצטיינים איכויות מנהיגות, אבל לדכא אותם בגלל הנסיבות (כספי או אחר). הילדים לכל דבר, לא רודפים אחרי, הם פשוט לשחק בשביל הכיף.

זכור שעמד בראש "כנופיית" שלך כשהיית ילד, לשחק עם בני גילם? האיש הזה לא יכול להיות יתרון פיזי ברור, אבל הוא היה הגרעין הפנימי שלו. המנהיג אינו מותאם תחת מישהו, זה כשלעצמו, ומיועד רק אמונות משלהם. סוג זה של אדם לעולם לחקות התנהגות של אחרים, ואיך הם אהבו את זה או לא לחקות. שוויה - ב טבעי. המנהיג יש מערכת ברורה של ערכים לא ישתנו בהתאם למצב. הוא זכה לאמון בשל ההמשכיות שלה ועקביות בקבלת החלטות.

מנהיג פורמלי גם לא צריך חסידיו, זה לא יוצר מעגל סביב עצם חקיינים. הוא מציע רעיונות, אבל אם הקבוצה לא רואה לנכון ליישם אותם, אז הוא לא להתכופף הבקשות. זוכר את הילדות: לא סביר לשכנע את המנהיג של חברת כל לשחק משחק מסוים. אם הוא יציע משהו, ואת הנערים האחרים סירבו, הוא פשוט שינה את הרעיון.

מנהיגות בעולם המבוגר

מנהיג הוליסטית בילדות יכול עוד להיות כל כך, כמו מבוגרים. מכיוון שאנו חיים בחברה, אנחנו צריכים להסתגל לנסיבות, ולפעמים מקבל "על הגרון" רצונות משלו. עם זאת, אדם עם יכולת מנהיגות חזקה לא יחדל להחזיק אותם, גם אם המצב יפתח נגדה. בינתיים, את תפקידו של מנהיג רשמי ואמיתי כל כך שונה שמצטלב די נדיר. ראשי מנהיג רווחי אמיתי לחלוטין ליד ההגה. אדם כזה לא תמיד עולה בקנה אחד עם ההוראות, לא סביר שיהיה להודיע על חברים, ולשחק "שלהם" עבור הראש ועמיתיו להיכשל.

או תארו לעצמכם קבוצה זקנה בבית הספר מונה מנהיג פורמלי. אם קיים אפשרות לדלג על ההרצאה, כמובן, המנהיג הפורמלי ירצה להשתמש בו משום שהוא מארגן אידיאולוגי מחפש את הדרכים היעילות ביותר להסתובב בעצמך ואת צוות. אבל עבור ראש העיר החלטה זו אינה נכונה, משום שהיא פוגעת בתהליך החינוכי.

אז האם יש תשובה לשאלה: "מה יהיה המנהיג - המנהיג הבלתי פורמלי". חברים ועמיתים לעבודה, אולי, הוא יהפוך למנהל הטוב והרצוי, אבל זה לא ניתן לומר לגבי הממונים עליו, ועל תהליך הייצור. מסיבה זו, כי הראש החכם לא בוחר "יד ימין" שלו מנהיג האמיתי, והוא יבחר מועמד איכויות חשובות אחרות.

כאשר המנהיג הבלתי הרשמי של צוות - מכשול

אתה צריך להבין שהמנהיג האמיתי הוא לעתים קרובות מהפכן בלבו. הוא אוהב חופש, זר לו הרשויות, אין לו אלילים. לא משנה מה הוא עושה ומה עמדת עובד - בעיקר זה להקשיב לקול הפנימי, ולא לצרכים של תהליך העבודה. איכויות אלה יכולים לגרום לו שירות אכזרי. תארו לעצמכם כי בצוות קיים אדם מסית הבחור כל הזמן (ועם די בהצלחה) לדלג זוגות לעזוב את העבודה מוקדם כדי לארגן "Sabantui". אם האדם הזה הוא בעל ערך כעובד, אז הרשויות צריכות לקחת אותו התפקיד נפרד בארגון. לדוגמה, לתת סמכויות כאלה אליו היה לא רווחי לשבור את תהליך העבודה או המחקר. ואז המורד יהיה "מרוסן" והוא יכול להתבטא בתחומים אחרים.

תפקידו של מנהיג בלתי פורמלי

למה אתה צריך מנהיג פורמלי של הארגון? שאלה זו היא נאיבית למדי, כי האיש הזה היא ההשראה העיקרית דוגמא לאחרים. זה לא רע ולא טוב - בדיוק כמו התפקידים. ללא המנהיג הבלתי הרשמי של צוות זה לא משהו שאי אפשר בלעדיו, למרות שאי אפשר להרגיש כלכלי. ללא חברים "דבקים" כזה של הארגון יהיה מרגישים מפוזרים, יחידות קולקטיביות מחוברות. כשהקבוצה לא מנהיג רשמי, חברי הקבוצה אינם חולקים וקטור תנועה משותפת. כשזה מגיע לעבודה, אז אין מנהיג אמיתי הוא מחזור נראה בדרך כלל, אנשים יכולים לעזוב את העבודה בקלות במקרה של בעיות קטנות אפילו. מצד השני, המנהיג הפורמלי מחזק את צוות, אנשים מרגישים כמעט משפחתי. ולפעמים ממהרים לעבוד עם שום הנאה פחות הבא בביתה.