מהו המבנה הארגוני

מבנה ארגוני מייצג מבנה מיוחד יחידות עצמאיות או עמדות פרט אשר מבצעות את פונקצית השליטה. מבנה זה מוצג לעתים קרובות תרשים, אשר מציג את יחידות מבני תקשורת וכפיפות. במילים אחרות, את המבנה הארגוני - סט של יחידות תפקודיות והתמחה הקשורות ביניהן בתהליך הייצור, הרציונל, ויישום החלטות וניהול.

המבנה הארגוני של ניהול בחברות רבות בנוי על עיקרון זה, אשר פותח במאה עשרים. בהתבסס על העקרונות שנקבעו, המבנה הזה נודע ביורוקרטי או מבנה היררכי. אחד הסוגים הנפוצים ביותר של המבנה הזה הוא מבנה ליניארי, אשר אומר כי ראש היחידה המבנית צריך להיות מנהיג אחד. הראש - חקלאי בודדים חייב כל הסמכויות ולבצע ההנהגה המאוחדת של עובדיהם לבצע את כל פונקציות הניהול. לפיכך, המבנה הארגוני ליניארי, כל עבדים יש רק ראש אחד, שדרכו עובר כל הפקודות הנדרשות. במקרה זה, בניהול עצמו כפוף הראש, שהוא מעל הרמה שלו.

במבנה ליניארי, כמו כל שאר סוגי מבנים שיש יתרונות והטבות שלהם. היתרונות הבסיסיים ביותר הם:

- זהו סוג של הקפדה על קישורים הדדיים ישירות בתוך פונקציות ומערכת ברורה ביחידות המתאימות להם.

- מספק מערכת ברורה של יחידות עבודה. במקרה זה, המנהיג הוא מסוגל להחזיק בידיהם את כל העבודה ואת האוסף של כל הפונקציות המרכיבות את יחידת העבודה.

- בעצם אחריות מניפסט.

- עשה עבודה מהירה של יחידות ביצוע תפקודיות על ההוראות מהחטיבות הגבוהות.

החסרונות החשובים ביותר הם:

- ביחידה כזו עם מבנה ליניארי בעיות מבצעיות מתבטאות, למשל, תחלופת עובדים.

- קיימת תלות גבוהה מאוד על ההסמכה של כוח אדם, האיכויות המקצועיות והאישיות שלהם.

- מספר רב של רמות בין העבודה של עובדים ומנהלים.

- גמישות מעט הסתגלות לשינויים.

עובדי פרט וצוות מנהלי יחיד ליישם ניהול העסק. במקרה זה, מערכת היחסים ביניהם יכול להיות גם כלכלית, חברתית ומוסדית, ופסיכולוגיים. כזה דבר מאחר והמבנה הארגוני של ניהול אומר כי כאן כל הפועלים והעובדים כפופים בראש אחד. ממה יחסים פונקציונליים הקיימים בין עובדים ומחלקות תלוי במגוון של מבנים ארגוניים של ניהול.

נכון להיום, ישנם 3 מבנים שליטים בסיסיים - היעד, ליניארי ופונקציונלי. מבנה ארגוני פונקציונלי כמו ליניארית, יש ראש רגיל לבין יחידות בהתאמה. המבנה הליניארי מופנה יצירה כזו, אשר מתבצעת על ידי קו מלמעלה עד לתחתית. אבל הנהלת קו לבד לא יכולה לפתור את הבעיות הקשורות בתכנון, כלכלית - בעיות טכנולוגיות והיצע. וגם במקרה הזה, ניהול פונקציונלי, המספקת עבודות תחזוקה.