גורמי הצלחה קריטיים

מהו סוד ההצלחה להסתיר כמה חברות וחטיבות, ומהי סיבת הכישלונות של אחרים? מתברר כי התשובה לשאלה זו היא כלי ניהולי או מודל מדעי תחת הכותרת גבוהה ונשמע "גורמי מפתח להצלחה". זה נעשה שימוש נרחב על ידי תאגידים ועסקים עבור 50 שנים.

קצת היסטוריה

המנהל העליון מבריק רון דניאל יצר המודל שלו "גורמי מפתח להצלחה" בשנת 1961. עם זאת, הוא הסבר מדעי המנגנון של ההצלחה של חברות וחטיבות.

מה זה?

גורמי מפתח של הצלחה - מספר מצומצם של תחומי הפעילות בהם השגת תוצאות חיוביות להבטיח את ההצלחה של החברה, מחלקה או אדם בתחרות. אם כבר מדברים את השפה של העסק, כלומר, על מה אתה צריך להתמקד כדי להיות בחלק העליון של המדרגות, כשכולם בתחתית.

גורמי הצלחה קריטיים - כמה תחומים שבהם היא צריכה ללכת בלי שום תקלות, על מנת להבטיח את הצלחתה של חברה או מנהל. זהו היקף העבודה של המשרד, אשר יש צורך לשים לב מתמיד ומיוחד כדי להשיג תוצאות מרביות בדרך זו.

תכונות דוגמאות

הגורמים של חברות המפתח להצלחה שלה קיימים בכל ענפי תעשייה. לכן, מי עוסק באסטרטגיות פיתוח צריך להיות מובן היטב באזור תעשייה או עסקית בה היא פועלת.

מרכיב חשוב בקביעת גורמי המפתח להצלחה - את שאיפת החברה. הוא מספק תשובה לשאלה: איך להגיע אל המטרה שנקבעת המשימה?

גורמי הצלחה עיקריים כוללים זרימת עבודה וניהול, או משאבי אנוש. הזנחה של זה או באזור כי היא טומנת בחובה כישלון.

היום, גורם המפתח העיקרי להצלחה - שיפור זרימת עבודה, טכנולוגיה מתקדמת. אלה כוללים פרודוקטיביות גבוהה, אבטחת איכות, מוצרים בעלות נמוכים. זהו כוח רשת מכירות עצמה, מותג, פרסום ערבויות לרוכשים. במגזר השירותים היא המהירות של המסירה שלהם, ההסמכה של הצוות, את העיצוב. לבסוף, שום דבר לא קורה ללא רוח צוות חזקה, שיטה יעילה של החלטה על שינוי, למידת התרבות בחברה, מערכת אפקטיבית של תקשורת אנכית ואופקית.

התיאוריה מחוץ

גורמי הצלחה קריטיים של הארגון, בפועל, ניתן ליישם כדלקמן:

שלב 1. ארגן "מפגש אסטרטגי" - הכשרה. הוא מפגיש בין מנהלי החברה, אשר בחרה הנהגה.

שלב 2. עובדים אלה שוקלים כתיבה ולהשלים את המשפט הבא: "כדי החברה שלנו כבר יותר מוצלח מאחרים, אנחנו צריכים להיות מסוגלים לעשות טובים במיוחד ...." אחד חושב את עצמו. אתה יכול גם לכתוב את המשימה לארגון.

שלב 3. כל הנוכחים אחד את השני להשמיע את תשובותיהם ולטעון אותם. כל זה נרשם.

שלב 4: החלק העיקרי של תהליך של זיהוי גורמי המפתח להצלחה - לזהות שניים או שלושה דברים חובה. לעתים קרובות, אנשים בוחרים: שכירת עובדים מוכשרים, והבנת צרכי לקוחות. כמובן, מנהלים יכולים להבין, הם רוצים לכסות את כל ההיבטים החשובים ביותר של החברה. עם זאת, את המהות של גורמי ההצלחה הקריטיים בתחום היכולת להתמקד Essentials.

ליתר דיוק, התמקדות כמה תחומים עיקריים - לא יותר משלושה, אנו להשיג את התוצאות הטובות ביותר.

בכל עסק, ישנם שתיים או שלוש הגדרת אזור הצלחה. אם לחברה שלך יש תוצאות טובות באזורים אלה, אך היא - בינונית בכל דבר אחר, הוא עדיין לך להצליח.

שלב 5: לבסוף, על בסיס גורמי ההצלחה הקריטיים נמשכים ניתוח כמה. היא כוללת את כל החולשות ואת החוזק, הזדמנויות ואיומים.

ניתוח בעתיד זה אמור להיות הבסיס של תכנון אסטרטגי מפורט יותר. ליתר דיוק, כל זה - גורמי ההצלחה העיקריים כאשר מחפשים כיוון המצפן של תכנון אסטרטגי , וכמובן, את הפיתוח של החברה. הם קובעים את הווקטור של שינוי בהקצאת כספים.