שיטות אופטימיזציה של החלטות מנהליות כסימן של סינתזה של תהליך החדשנות

ספציפי של חדשנות - המגוון שלה, תהליך המשלבת מדע, טכנולוגיה, כלכלה, ניהול, ויזמות. בשנים האחרונות, תהליך חדשני התפתח באופן משמעותי וכעת יש ממדים מרובים. אבל בעוצמות ו riskiness הקלט הגבוה שלה, דורשים יצירה של סביבה להגדיר תנאים תורמים להתפתחות של פעילות החדשנית של המפעלים ואת המעבר לשיטות מודרניות של אופטימיזציה של החלטות הנהלה. הבנת טבע הפרטים לגבי תהליך החדשנות מאפשרת לנו להצדיק בשלבים הבסיסיים של החלטות וניהול פיתוח, כדי להתמקד בניהול על ההשפעה של הנקודות שלו מפתח ולהשתמש סט של תמריצי הדרך היעילה ביותר.

בשנות ה התפתחויות רבות בספרות המדעית בתחום תהליכים חדשניים. ניתוח מקורות מדעיים רבים מאפשר לנו לדבר על חוסר אחידות בפרשנות של "תהליך החדשנות" המונח. הנה ההגדרה הנפוצה ביותר של המושג הזה. לפיכך, על פי אינטרסטייט תקן GOST 31279-2004, הוא חידוש תהליך המרה סדר במוצרים עם ביצועים העתידיים זמן יציאה לשוק. ההתקן קובע את ההיקף הכולל של עבודה בתהליך החדשנות: מחקר ופיתוח, ולסייע ביישום, כדי לספק סיוע מעשי בשימוש ותחזוקה, כמו גם את תהליך הפקת החלטות וניהול נאותים במסגרת הקורס שלו.

עם הגדרת GOST מהדהד הבנה זו של תהליך החדשנות שבו היא נתפסה כתהליך של התהוות שינויים חדשניים, אשר מורכב של שלבי המעבר לשיטות המתאימות של אופטימיזציה של החלטות ניהוליות, כתוצאה אשר קיימת חדשנות המיושמת. במילים אחרות, את השינוי של הידע הבסיסי החדש ידע יישומי, כמו גם סדרה של שיטות כדי להשיג את המטרות הללו. יצוין כי הקטגוריות של "תהליך חדשנות" ו "מחזור חדשנות" רוב החוקרים ותקנות במיוחד לא חולקים, שישמשו זהה. עם זאת, במונחים כלליים "תהליך" ואת "מחזור" הבדלים. אז, אם התהליך הבין כתובענה קוהרנטית, המחזור הוא כאל "קבוצה של תהליכים המתרחשים בתוך פרק זמן כלשהו." לכן יש צורך, מצד אחד, הבחנה ברורה בין המושגים הללו בכל הנוגע לחדשנות, ומצד שני, כדי להבין מה שמאחד את המכלול שלהם - שניהם מושגים לערב שיקול של איך פעילויות עבור המעבר מודרני שיטות אופטימיזציה של החלטות ניהוליות בעסק.

תהליך החדשנות דורש כי במהלך הטרנספורמציה של חדשנות במוצרים, זה עובר סדרה של מצבים, החלפה אחד את השני, כולל - פתרונות ניהול תהליך הפיתוח, אשר מאופיינים המעבר פעיל בניהול בשיטות כאלה כדי לייעל החלטות וניהול המאפשרים את התהליך כולו כדי להפיק את המירב חסכוני.

תהליך החדשנות בתור יישום מקביל ל-סדרתי של פעילויות כולל סט של שוני סוגים של עבודה, הניתוח מאפשר לה להקצות את הפעילויות הבאות וקבוצה אותם לתוך 3 שלבים:

1. קבלת חדשנות (שיווק וחדשנות, חניכה שלהם (הדור של רעיונות וסינון שלהם, בחינה של הפרויקט, עבודות בנייה);

2. התפשטות חידושים (שיווק, ייצור סיוע בשוק ההעברות ואת יישום חדשנות, העברת טכנולוגיה ומסחור של התוצאות);

3. שימוש חידושים (היישום של מוצרים חדשים ולסייע ביישום, דיפוזיה של חדשנות (חדשנות וקידום), מחזור.

לפיכך, היא מבוססת על סדרה של ידע קיים וניסיון, אשר בונה את הנושא של חדשנות, יצירת הרעיון לבצע חידוש. באמצעות הסט הזמין מכשירי הודעה (תשתית) מומרת אב טיפוס, ולאחר מכן את המוצר הסופי.