גיוון של ייצור כדרך לשפר את היעילות של פעילות עסקית

כדרך לשפר את ההצלחה של פעילות עסקית בשווקים הלאומיים והגלובליים, גיוון של ייצור כבר מזמן נחשב לאחד הכי הפורה, ולכן - נפוץ. ברובד הכללי ביותר, גיוון של ייצור היא אסטרטגיות ספציפיות ושאפתניות ושיטות עבודה הקשורים לשינויים מהותיים בפרמטרים עסקיים מרכזיים ומפיק פרופיל מוצר. ככלל, יישום אסטרטגיה זו, החברה מסרבת ראשונית או פעילויות ומהלכים הקודמת לסוג חדש מיסודו של ייצור סחורות. הסיבה העיקרית גיוון, ככלל, עומדת הרצון להתרחק תלות מוגזמת על שוק המוצר יחיד לכוון את פעילות החברה אל אחרים, שווקים המבטיחים יותר.

מטעמי גיוון מקומי ניתן לראות סטגנציה מצב השוק המסורתי, שבו החברה נמצאת, הרצון להשיג הטבות כספיות נוספות וההעדפות ואת הרצון לצמצם את האיום של סיכונים שונים הנובעים מהפעילויות הכלכליות של החברה.

גיוון של ייצור, ככלל, מבוסס על מימוש החלק מהתרחישים - האסטראטגי, שבו הטרנספורמציה הרצויה מיושם. הפלדה הנפוצה ביותר בפועל מודרני שלוש אסטרטגיות אלה:

1. הגיוון מרוכז האסטרטגיה או כפי שהוא נקרא -kontsentricheskoy, כרוך בשימוש של הקיבולת של עסקים שהוקמו כבר להרחיב את הזדמנויות הצמיחה של החברה. בדרך כלל, אסטרטגיה זו כרוכה בהרחבת הייצור, פיתוח של הפקת חדשות למוצרים מסחריים, מתן שירותים חדשים, ושירותים.

2. אסטרטגיית הגיוון האופקי מיושם באמצעות הפיתוח של מוצרים חדשים ביסוד ומציע אותו לשוק כדי להחליף את הישן. עם אסטרטגיה זו החישוב הוא כי המוצרים החדשים יהיו נצרך על ידי אותו הלקוח, למטרה זו, בתרחיש, גיוון כזה, לספק הערכה יסודית של השיווק של השוק הצרכני וההשוואה שלה עם האפשרויות של הפרמטרים של החברה.

3. מהות אסטרטגית הגיוון, הקונצרן מדובב, הוא הרחבה הפיסית של כושר ייצור, בעיקר בשל המשאבים של העסק שאינם קשורים ישירות לפעילות ייצור בתהליך. זוהי ההתגלמות המורכבת ביותר של גיוון, אשר דורשת משאבים כספיים נוספים או השקעות, פעולות פרסום ושיווק נרחבות וצוות מוכשר ביותר.

מקורות מסוימים, כמו אסטרטגיה עצמאית של גיוון של פיזור סיכונים הנחשבים. הגיוון של ההפקה הזו כרוכה חלוקה מחדש של חברת מנכסיה במוסדות פיננסיים שונים וכן המרת הנכסים הללו לתוך מגוון של מכשירים פיננסיים.

הבולט ביותר וכמעט דוגמה מובהקת יישום מוצלח של אסטרטגיית גיוון, המושג מיושמת בשנות ה -90 של המאה הקודמת, החברה הפינית נוקיה, אשר מייצרת נייר טואלט מתכלים. ובעוד הצרכן העיקרי של מוצרי החברה הייתה ברית המועצות. לאחר הבעיות הכלכליות בברית המועצות החלו לגדול, ניהול נוקיה החליט לכוון את כושר הייצור של החברה לייצור טלפונים ניידים. המדיניות המוצלחת של החברה, אסטרטגית גיוון המוסמכות שאפשרה נוקיה לקחת על שוק התקשורת הניידת עמדת המנהיגות להקדים את המנהיגים הקודמים של השוק - אריקסון תאגיד ומוטורולה.