הסיכונים של העסק והערכה שלהם

הארגון העסקי קשור תמיד עם סיכונים מסוימים. כל יזם מחשבת ברגעים כאלה מראש. הערכת סיכונים של העסק חייבת להתבצע מראש בשלב של רישום של התכנית העסקית. מסמך כזה כמו תוכנית עסקית, אין סיכוי. זה מאפשר לדמיין את כל הבעיות האפשריות שעלולות להיות נתקלים בדרך. הסיכונים של העסק לא ניתן להפריד בבירור, כי חלק מהם אין גבולות.

לדוגמה, קשה מאוד להפריד בין סיכוני השקעה על כספי. עם זאת, בעת כתיבת תכנית עסקית עדיין מתנשא מבנה מוגדר היטב מסוים. יתברר כי, למשל, סיכונים תפעוליים יש מספר ביטויים. בראש ובראשונה, כמובן, את ההסתברות לתאונות וגורמים שליליים חיצוניים שונים. עם זאת, בקטגוריות אלה של גורמי סיכון פנימיים נסתרים - להפסיק את הייצור. זה יכול לקרות להפסיק מסיבות שונות. הסיכונים של העסק הקשורים הפסקת ארגון העבודה המשויכים סיכונים פיננסיים. החברה יכולה להפסיק לייצר מוצרים בגלל חוסר תקציב. זה גם יכול לקרות עקב ספקים. כזה רגעים יש צורך להקדים לפני שהחברה מתחילה את פעילותה.

ניהול סיכונים פיננסי החברה בתחילת היזם משתלטת. מאוחר יותר, הוא יכול להיות לשכור אנשי מקצוע. אחד הפריטים הכי פחות הצפויים ברשימה - זה את הסיכונים כרוכים בפעולה של הרשויות. נראה כי המשבר במדינה לא צפוי, והמערכת הפוליטית אינה צפויה להשתנות. עם זאת, בכל עת, חוקים המגבילים את העבודה של החברה באזור מסוים יכולים להיות חתומים. חישוב סיכונים כאלה של העסק קשה, ולכן איש העסקים פוזות ליד תיאור פריט של "הסתברות מינימלית."

הסיכונים בבנק הקשורים הלוואות, חובות, כמו גם התעללות מוסדות בנקאיים. כדי למזער את הסבירות סובל את פעילותם של ארגונים אלה, יש צורך לחשב את חוב האשראי ואינו לוקח כמות מוגזמת של כסף.

על פי המבנה של הסיכונים בארגון יכול להיות פשוט או מורכב. Complex - הם אלה מורכבים גורמים חופפים פשוטים.

אמידת סיכון זה עלול לא תמיד ייקבע במדויק. לדוגמה, במקרה של ספקים הוא תמיד להיות טוב יותר תוכנית גיבוי להמשך פעילותה. אתה לא יכול להסתמך על ארגון אחד, לא משנה כמה דופי מוניטין שהיא. תמיד יש מקום לטעויות אנושות כוח עליון. סיכונים מסוימים אינם proschityvatsya. לדוגמא, הקמת עסק באזור שקט, אתה לא יכול לקחת בחשבון את ההסתברות של מצב הפשע. אבל אחרי כמה זמן המצב באזור עשוי להשתנות.

תאונה - גם סיכון של הפריט, אבל זה בדרך כלל לא נלקח בחשבון. חישוב מינימום של סיכון מורכב מכמה פריטים. קודם כל, יש צורך לבדוק את מרחק החברה מכבישים ומקורות של חומרי גלם. זה יכול להיות מאוד חשוב. כנ"ל לגבי לא רק עסקים, אבל גם חנויות, עבורו את המיקום הלא הנכון יכול להיות מצער. הגישה של הרשויות המקומיות - נקודה חשובה נוספת, אשר מבינה את החשיבות של כל יזם מנוסה. כמו כן יש צורך למצוא מקורות חלופיים של חומרי גלם או ספקים של מוצרים, כדי לא לסמוך על מקור אחד ויחיד. קרבתו של כלי עזר צורך לשקול את כל האמצעים. תקשורת מרחוק תגרום עלויות נוספות. עזרה טובה בסיכון בחשבון יכולה להיות-ניתוח SWOT, אשר תחשוף את האיומים האפשריים על המפעל.