הנעה לעבודה

בימינו, ההיווצרות של מנגנונים כלכליים חדשים, אשר מכוונים לעבר כלכלת שוק. מפעלים תעשייתיים פועלים, תוך התחשבות בדרישות חוקי השוק, לרכוש תחומים חדשים של התנהגות כלכלית מתאימה לכולם פעילויות הייצור למצב המשתנה.

יחד עם זאת, התרומה של עובד התוצאה הסופית. לכן אחת הבעיות העיקריות של חברות עם צורות שונות של בעלות - הוא החיפוש אחר תהליך ניהול עבודה יעיל המספק התעצמות מרבית של הגורם האנושי. מוטיבציה לפעילות העבודה - הוא גורם סיבתי מכריע במבצע יעיל, ואם קל יותר - זהו תהליך של המוטיבציה לעבוד.

כל מנהל שרוצה לצאת עובדיהם בצורה של השפעה גדולה יותר, לא צריך לשכוח את התמריצים לעובדים שלהם. שהופץ ההשקפה הרווחת שאם עובד קיבל משכורת, הוא חייב להסתפק הזה. הנה מוטיבציה נעדרו לחלוטין עבודה לעובדים. אם הוא מתייחס "רפוי" או לא שלו אין לבצע חובות, הוא עשוי להיות מפוטר. מתברר כי התמריצים לה. , זה כמובן, אמירה פרימיטיבית של המצב.

עוד VI לנין בשחר של השלטון הסובייטי ציין כי יחד עם קידומים פנימיים צריכים להיות חומר או חיצוני. זוהי מוטיבציה טובה גירוי של פעילות עבודה. תגמולים חיצוניים הקשורים לתשלומים, בעוד פנימי - זה שבח, מבצעים, בונוסים, וכו ' הנעים פנימי נחשב מתקדם יותר, כפי שהיא מבוססת על הצורך בכבוד והגשמה עצמית.

בתקופה סובייטית, את המוטיבציה של פעילות העבודה הייתה מאוד חלשה, קידום העבודה היה דל. תעודות ההצטיינות בהעדר פרנסת קיימא דרך החיים לא יכולות להיות קידום נאות.

ניהול מודרני כרוך ביצירת סוג זה של הסביבה, שבה עובדים פוטנציאליים ישמש גם. המשימה העיקרית שלה - כדי להשיג ריבית צוות העבודה המאפשרת לך להשיג יעילות מקסימלית.

מוטיבציה של עבודה עכשיו יש בעיה עם המערכת של קידום בעולם. לדוגמא, האמריקאי והמערכת היפנית תגמול הוא שונה לגמרי. על הדוגמא של החברות היפניות יכול לעשות מסקנה חד-משמעית. מוטיבציה לפעילות עבודה של עובדי היפנים בשל הביטחון התעסוקתי לכל חיים המובטחים שלהם, ואילו לפי השיטה האמריקנית אינה מספקת לכך. במרווחי חברות יפניות כדי לסובב את עובדיהם 1.5-2 שנים, לפתח אותם במלואם, לספק להם אופקים חדשים. החידושים הטכניים של היפנים רואים את ההצלחה ושגשוג. שכירת Pozhizenny - זה מוטיבציה רבה וגירוי של פעילות העבודה.

האמריקנים, הדברים הם שונים, עם הירידה של הייצור העובדים הראשון פוטרו לקבל, ולכן חדשנות טכנולוגית בשבילם - זה בעיקר איום על עצמם ועל הקולגות. בנוסף, הם מקבלים את שכרם עבור שעות עבודה, ולא התוצאה הסופית.

אחד הגורמים המרכזיים להבטיח את ההצלחה של המבצע של כל עסק הוא הנכון של הפרט לעשות את העבודה שלהם. לכן חשוב מאוד לדעת מה המוטיבציה של פעילות עבודה של אנשי הבסיס של מעשיו, מה כוחות מניעים חיצוניים ופנימיים הם מונעים.

מקור עמוק המעודדים מוטיבציה - הוא הצורך לשמור על החיים של האורגניזם, פיתוח של קבוצת יחידים או חברתית. צורכים חומריים הם: בטיחות ביולוגית ופיזית של חיים, שאר. רוחנית - ידע, תרבות, מדע, אמנות, דת. חברתית - תקשורת, הערכה עצמית, חופש, יצירתיות, וכו '