התוכנית הפיננסית של הארגון

בשנת תכנון פיננסי המשימה העיקרית היא למצוא את האופציה הכדאית ביותר עבור הארגון.

התוכנית הכלכלית של הקרן היא הליך לפיתוח והפעלה של החברה במונחים של ערך. הוא מספק תוצאות פיננסיות יעיל תחזית ההשקעה, הביצועים הפיננסיים והתפעוליים של הארגון.

התוכנית הפיננסית היא חלק מרכזי של התוכנית העסקית של החברה. העיצוב שלה חייב להמשיך מההגדרה של הכספים הדרושים לפיתוח החברה, כמו גם הערכה של התוכנית כפרויקט השקעה. זה מסופק עלויות צריכים להיות מוצדק מבחינה כלכלית.

בשנת התכנית הפיננסית של העסק צריך לשקף את התוצאות הסופיות של פעולות. זה צריך לכלול סחר, עושר, תלות הדדית ואת גומלין של תזרימי מזומנים.

תכנית כלכלית של הקרן היא תוצאה סופית של הפירמה. בסיס המידע כולל את הרישומים החשבונאיים, מסמכים הבסיסיים ביותר - מאזן ואת נספח.

תוכניות פיננסיות עבור המערכת באה לידי ביטוי:

- הכנסת קבלת כספים;

- עלויות וחיובים;

- יחסי אשראי;

- יחסים עם התקציב.

תכנית פיננסית אסטרטגית - היא בסדר הגודל של יישום המשימות והיעדים של החברה, החיסכון הצפוי ואת אסטרטגיית השקעה. הבסיס שלו - ההגדרה של הון סיכון צריך עבור ארגוני ייצור ועסקיים.

תכנית פיננסית טקטית - הוא המאזן השנתי של עלויות ארגון ההכנסה. בגלל האינפלציה, תוכניות נעשות על בסיס רבעונים מותאמים מעת לעת, תוך התחשבות במדד האינפלציה.

מטרת עריכת תכנית פיננסית היא צורך לקשר את החברה עם הוצאת ההכנסות שלה. אם תזרימים יותר, ואז הם נשלחים קרן המילואים של הארגון. במקרה ההפוך, פיתוח אמצעים למזעור עלויות. ארגון מימון נוסף עשוי לקבל מן הצד השלישי, על הנפקת ניירות ערך, הלוואות, אשראי, וכו '

אז, כדאי לשקול בפירוט את המשימה העיקרית של תכנון פיננסי. המנהלת תהיה מודעת לשינויים בפעילות הכלכלית כדי להיות מסוגל לעשות תוכניות לשנה הבאה. אנשים המעוניינים בפעילויות של החברה, יש דרישות מיוחדות עבור תוצאותיה.

בעריכת התכנית עבור פעילויות מסוימות צריך להיות מודע, בכל משאבים כלכליים יצטרך להשלים את המשימה.

הטמעת תוכניות שנקבעו בתקציב, יש צורך לרשום את הערכים בפועל של תוצאות ניהול. כאשר לעומת שהתקבל אמורה משתלט תקציב מקום. במקרה כזה, הדגש צריך להיות על אינדיקטורים, כדי לסטות מהתוכנית, ועל ניתוח של השינויים.

כתוצאה מכך, החברה מקבלת מידע חדש על הפעילויות. כלומר, הוצאות בקרה תקציבית, אתה יכול לזהות ארגונים חולשים לדעת אילו אזורים יש תוצאות לא מספקות. כנראה, הבעיה עשויה להיות במונחים כספיים, אבל במקרה הזה ההנהגה היא מודעת לכך היבטים מסוימים של תכנון צריכים להיות מותאמות.