פיתוח לעובד שנתי ממוצע

ניצול יעיל של משאבים - מצב הבטחת הגשמת תוכניות ייצור. על מנת לנתח את הארגון של הצוות מחולק ייצור הממשל. כפי שהשם מרמז, ברור כי הקבוצה הראשונה מורכבת עובדים שעובדים ישירות עם עסקי הליבה, והשני - את כל השאר. בכל אחת מקבוצות אלו מחושבות תפוקה שנתית ממוצעת במדד מנותחת ואיכות שימוש עבודה.

מושגים בסיסיים

במהלך עבודת ניתוח חוקר פריון עבודה. זה מראה עד כמה פלט מופק לשעה (יום, חודש, שנה). כדי לחשב מדד זה הוא הכרחי כדי לקבוע את קלט פלט ועבודה השנתי הממוצע. הם הטובים ביותר לשקף את יעילות העבודה. פרודוקטיביות מוגברת גורמת לעלייה בהיקפי הייצור ועלות שכר.

הקדשות

בעל חשיבות רבה הוא מספר האנשים המועסקים במפעל. בסופו של אבטחת כוח אדם מספר בפועל הוא לעומת המתוכנן ואת הדמויות לתקופה הקודמת עבור כל קבוצה של עובדים. זוהי מגמה חיובית, שבה התפוקה השנתית הממוצעת גדלה על רקע שינוי (צמצום) בגודל של כל אחת מקבוצות העובדים המועסקים.

הפחתה של צוות התמיכה מושגת על ידי הגדלת רמת ההתמחות של מועסקי כיוונון ותיקון של ציוד, הגדלת מיכון ושיפור העבודה.

מספר האנשים נקבע לפי תקני תעשייה ושימוש מושכל זמן העבודה נדרש לבצע פעולות מסוימות:

1. עבודה: W = מאמץ: (תקני ביצועי הקרן * יחס זמן תפעולי שנתיים).

2. ביצועים אינסטרומנטלי: B = מספר יחידות * מספר עובדים בבית גורם עומס * האתר.

רמת הסמכת ניתוח

מספר העובדים בתחום לעומת הסטנדרט. הניתוח חשף את עודף (חוסר) עובד במקצוע ספציפי.

רמת המיומנות מחושבת על ידי סיכום קטגוריות תעריף עבור כל סוג של עבודה. אם הערך בפועל נמוך מהמתוכנן, אז זה יהיה מצביעים על ירידה באיכות המוצרים ואת הצורך לשפר את הכישורים של העובדים. המצב ההפוך אומר שהעובדים יחויבו בתשלום נוסף עבור ההסמכה.

צוות הניהול נבדק לעמידה ברמה במשרד חינוך. הסמכה עובד תלוי גיל ואורך השירות. פרמטרים אלה כלולים גם בניתוח. לפי חישוב היחס של עובדי מקובלים בדימוס, כוללים הסיבות השליליות. השלב הבא הוא מנותח על ידי שימוש באלגוריתם הזמן זה:

1. מצב נומינלי = 365 ימים - שבוע מספר ובחגים.

2. מצב גיוס = מצב נומינלי - מספר הימים של אי-התייצבות בעבודה (חופשה, מחלה, היעדרות, החלטה של הממשל, וכו '...).

3. שימושי קרן של זמן עבודה = מצב גיוס * משך יום העבודה - מספר הפסקות, ההפרעות, שעות מקוצרות.

אובדן זמן עבודה

קרן זמן עובד (CDF) - תוצר של מספר העובדים (CH), המספר הממוצע של ימים בשנה של בשימוש על ידי אדם אחד (א) ואת המשך היום (T). אם הייצור השנתי הממוצע של פחות מהמתוכנן, אובדן המחושב של זמן:

• Gn = (AQ - DP) * BSF * TN - יום.
• M = (TF - T) * BSF AQ * * H - שעה.

הסיבות להפסדים כזה עשויות להיות רשות החלטת היעדרות, בשל מחלה, היעדרות, השבתה בשל מחסור בחומרי גלם או כישלון ציוד. כל הסיבות הללו הוא ניתח בפירוט. שמור להגדיל את CDF היא להפחית הפסדים, אשר תלוי בשוק העבודה.

בנפרד מחושב אובדן הזמן בקשר עם ייצור ותיקון של ייצור פגום של אלגוריתם זה:

- שיעור שכר העובדים בעלויות הייצור;

- סכום שכר בעלות של נישואים;

- שיעור שכר עובדי בעלות עלויות חומר נטו;

- חלקו של השכר של העובדים העוסקים בנישואים תיקון;

- שכר שעות;

- משך הזמן על ייצור ועבודה חוזרת.

הקטנת הפסדים הפסדים = זמן * תפוקה שנתית ממוצעת.

ההפסדים ניתן לפצות לא רק ירידה בהיקפי הייצור, אלא גם להגביר את עוצמת העבודה.

הפרודוקטיביות

מדד זה מייצג את היחס בין היקף מיוצרים (נמכרים) מוצרים למספר העובדים. לפיכך מחושב ובהכללה מקדמת פרטיים עזר. הקבוצה הראשונה כוללת, בפרט, התפוקה הממוצעת. הנוסחה:

B = נפח של מוצרים / מספר עובדים = נפח של מוצרים / מספר משך הזמן.

שינויים בייצור הממוצע יכול להיות בגלל:

• התאמת מספר העובדים;
• להפחית את עוצמת העבודה;
• גידול בהוצאות הלא הפעלה;
• עבודת ארגון - השבתת העלייה tselodnevnym היעדרויות באישור הדירקטוריון, היעדרות מחלה;
• שינויים בתמהיל המוצרים.

הדמויות - זה הזמן בילה במונחים פיסיים, מחושבים לפי לאדם ליום (גבר-שעה).

תוכן העבודה

המורכבות - הפעם את עלויות הייצור ליחידת תפוקה:

TR = FRVi / FRVo שם:

• FRVi - זמן כדי ליצור את סוג המוצר הסופי;
• FRVo - קרן זמן העבודה הכולל.

פיתוח ממוצע - הוא האינדיקטור ההופכי של תשומת עבודה:

• T = עלויות זמן / נפח הייצור.
• T = מספר אנשים / מוצרי נפח.

כדי לחשב את התפוקה לעובד, בנוסחה הנ"ל, המונה צריך לשים את היחידה. תפוקה שנתית ממוצעת לעובד - היא אינדיקטור ההופכי של תשומת עבודה. זה לא רק מראה את האפקטיביות של עובד מסוים, אלא גם מאפשר להכין תכנית לשנה הבאה.

על ידי הפחתת עוצמת העבודה מגבירה את הפרודוקטיביות. זו מושגת באמצעות ההקדמה של התקדמות מדעית וטכנית, מיכון, אוטומציה, גרסה של נורמות עבודה , וכן הלאה. ד לנתח את המורכבות לא צריכים דמויות יעד בלבד, אלא גם עם חברות אחרות בתחום.

פיתוח ועבודה לשקף את התוצאות של עבודה אמיתית, על בסיסו אפשר לזהות את המשאבים לפיתוח, הגדלת תפוקה, חיסכון בזמן, צמצום המספר.

מדד הפרודוקטיביות

זהו סימן נוסף של ביצועי העובד. הוא מציג את שיעור הצמיחה של פריון.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, כאשר:

• B1 - התפוקה השנתית הממוצעת לעובד בתקופה;
• T1 - המורכב של תקופת הדיווח ;
• B0 - עובד ייצור ממוצע בתקופת הבסיס;
• T0 - המורכבות של התקופה שצוינה;

כפי שניתן לראות מן הנוסחות הנ"ל, המדד יכול להיות מחושב על פי הניסוח וביצועים.

שינויים במדד נקבעים על בסיס מספר עובדי כלכלה מתוכנן:

ΔPT = [e / (B - E)] * 100%, כאשר E - מספר החיסכון הצפוי.

המדד מראה את ההשפעה של שינוי תקופת ההתייחסות לעומת הקודם. ביצועי תלוי הכשירות של העובדים, את הזמינות של הציוד הדרוש, תזרים כספי.

חלופה

הנוסחא הבאה מאפשרת לחשב בצורה מדויקת יותר את הביצועים של:

P = (נפח של * ההפקה (1 - יחס ההשבתה) / (הוצאות העבודה * מספר).

גישה זו אינה מביאה בחשבון את שעות המתנה. היקף המוצרים ניתן לבטא ביחידות, עבודה או יחידות כספיות.

ניתוח גורמים

מאז הפרודוקטיביות מחושב על בסיס מספר המוצרים המיוצרים ליחידת זמן, אינדיקטורים אלה כפופים ניתוח מפורט. במהלך החישובים נקבע על ידי רמת הביצועים של משימות, מתח, שחרור צמיחה של ביצועי הייצור ושמורות צמיחה והשימוש בהם.

הגורמים המשפיעים על הפרודוקטיביות של העבודה, ניתן לשלב גורמים המזוהים עם:

- ההגדלה ברמה הטכנית;

- שיפור ארגון העבודה;

- הכשרה של עובדים, רמת ההשכלה של העובדים, משמעת חיזוק ושיפור של מערכת צבירה ותשלום שכר.

פריון העבודה מנותח בתחומים הבאים:

• מעריכה את הרמה של אינדיקטורים כללי;
• מנתח את הגורמים המשפיעים על הייצור של משקל;
• זיהה עתודות של עלייה של פרודוקטיביות;
• הוא בוחן את המורכבות של המוצר.

דוגמא 1

בהתבסס על נתונים המוצגים בטבלה שלהלן, אתה צריך לקבוע איזה סוג של התפתחות העסק, ואת הממוצע לשעה.

מחוון	2014	2015		Dynamics,%
		התוכנית	עובדה	תוכנית 2014	העובדה שעד 2014	בפועל / תוכנית
ייצור מוצרים, ths. לשפשף.	80,100	81,500	81,640	101.75	101.92	99.83
זה מוקדש לעבודה, אלף. איש שעות	2886.12	2996	2765.4	103.81	95.82	108.34
עבודה קלט לאלף. לשפשף.	36.03	36.76	33.87	102.02	94.01	108.52
פיתוח של הממוצע, רובל.	27.75	27.20	29,52	98.02	106.37	92.14

הגדל את הפרודוקטיביות על ידי הקטנת המורכבות:

- התוכנית: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- על: (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = 9.92%.

עוצמת העבודה של התוכנית היתה חריגה על ידי 4.33%. כתוצאה מכך, התפוקה השנתית הממוצעת של מוצרים גדלה ב 5.01%.

תכונות

• מספר המועסקים בתנאים האופטימליים צריך להיות מחושב על הממוצע. כל עובד נספר פעם אחת בכל יום.
• ביצועים ניתן לקבוע מהנתונים על הכנסות בדוח הרווח וההפסד.
• עלויות זמן ועבודה גם משתקפות הרישומים החשבונאיים.

אינדיקטורים אחרים

ממוצע ייצור נקבע, אם גדול מספר מוצרים עם שונות ומורכבות, על ידי באת נוסחא:

FAR = ייצור ΣObem של הסוג של מורכבות גורם המוצר * לסוג המוצר.

הערך _{(i K)} עבור עמדות עם מורכבות מינימאליות שווה אחד. עבור סוגים אחרים של מוצרים, נתון זה מחושב על ידי חלוקת המורכבות של מוצר מסוים עד למינימום.

הפריון לעובד:

Pr = (נפח * פלט (1 - K _i) / T

כך גם אינדיקטור ניתן לחשב מהנתונים איזון:

Pr = (p * 2130 (1 -. K)) / (T * H).

ביצועי חייב להשתפר כל הזמן על ידי שימוש בציוד חדש, הכשרת עובדים, ארגון הייצור.

קרן משכורת (POF)

הניתוח מתחיל עם סטיות בפועל חישוב POF (FZPf) ותוכנית (FZPp) כמויות משכורות:

FZPa (RUB) = FZPf - FZPp.

סטייה יחסית לוקחת בחשבון את הביצועים של תכנית הייצור. עבור החישוב של החלק המשתנה של השכר מוכפל במקדם של ביצוע התכנית, ואת החלק הקבוע נשאר ללא שינוי. שכר Piece-שיעור, בונוסים על בסיס תוצאות הביצועים, חופשה והטבות אחרות, אשר תלויים בנפח הייצור, עיין חלק משתנה. משכורות, מחושבות בשיעורים הן חלק קבוע. הסטייה היחסית של POF:

POF POF = F - (FZPper * הפוסט K + CP.).

ניתוח נוסף של הגורמים שבגינם ויש וריאציות הבאות:

• פלט (O);
• מבנה הייצור (ג);
• מורכבות ספציפית של מוצרים (UT);
• שכר לפי שעה איש (RT).

= נתיב POF O * C * UT * FROM.

לפני ניתוח כל הגורמים, יש צורך לבצע את חישובי ביניים. כלומר, מגדיר את עלות השכר המשתנה:

• על פי התוכנית: POF pl = O * C * OT;
• לפי התוכנית עם פלט שצוין: Cond POF. POF 1 = K * PL;
• על פי התוכנית, מחושב עם נפח ומבנה הייצור בפועל: Cond POF. 2 = D * UT * FROM;
• למעשה, ב תשומת העבודה הספציפית רמה נתונה של שכר: Cond POF. 3 = Of * * UTP OTF.

ואז יש צורך להכפיל כל אחד מהערכים שהשיגו מוחלט הסטייה היחסית. אז אפשר לקבוע את ההשפעה של כל גורם על החלק המשתנה של השכר.

חלק קבוע של עלות השכר המושפעת:

• מספר העובדים (CH);
• מספר ימים עבדו בשנה (K);
• ממוצע אורך שינוי (t);
• שעות בשכר (CHZP).

POF f = q * R * T * CHZP.

ההשפעה של כל גורם על התוצאה הסופית ניתן לקבוע בדיוק באותו אופן. ראשית מחושב שינוי של כל אחד מהארבעה הפרמטרים, ולאחר מכן את הערכים שהתקבלו מוכפלי הסטיות המוחלטות ויחסים.

השלב הבא של הניתוח - חישוב היעילות של שימוש POF. רבייה מורחבת, רווח, שוליות צריכה צמיחה בפריון אפיל על הצמיחה של עלות שכר. אם תנאי זה אינו מתקיים, אז הגידול בעלויות הרווחים ירדו:

• (CP J) אמיתי = שכר ממוצע לתקופה / שכר ממוצע לתקופה התכנון;
• תפוקה ממוצעת (J pt) = ייצור לכל תקופת דיווח / ייצור לכל תקופת תכנון;
• את הפרודוקטיביות של העבודה: _{(אופ C)} / _אופ K ₌ J fr / J SN;
• חיסכון עלות השכר: E = FZPf * ((J SN - J שישי) / J SN).

דוגמא 2

בהתבסס על הנתונים, אתה צריך לחשב את הייצור של:

• פלט - 20 מיליון רובל;.
• המספר השנתי הממוצע - 1 200;
• עובדי הארגון לשינה היו 1.72 מיליון אנשים הסתדרו. / h ו .34 מיליון בני אדם. / יום.

פתרון:

1. התפוקה לפי שעה לעובד = היקף הייצור / של שעות אדם = 20 / 1.72 = 11.63 רובל.
2. הפקה יומית = 20 / 0.34 = 58.82 רובל.
3. תפוקה שנתית = 20 / 1.2 = 16.66 לשפשף.