תכנית הייצור של המפעל - החלק החשוב ביותר של התכנית

תכנית הייצור של החברה כוללת את הסכום ואת מגוון מוצרים של איכות מסוימת. התכנית משקפת ביקוש צרכני עבור המוצרים והיכולות של הארגון כדי לענות על הצרכים של צרכנים. תכנית הייצור של המפעל - מדוברת בתכנית נקודה חשובה מאוד. אינדיקטורים תוכנית לאפיין את מידת הצמיחה בייצור של התפוקה הגולמית. במקרה זה, את איכות הסחורה חייבת לציית.

תכנית הייצור של חברת התוכן שלה יצרה את המטרות של אסטרטגית התכנית של הארגון. הוא נוצר, בהתאם לשוק השיווק, היקף הרכש ציבורי, שנוצר בעבר חבילה של הזמנות, ממש הגבלות על כל המשאבים. תכנית הייצור של החברה כוללת את הסעיפים הבאים:

1. הביטוי הטבעי של תוכנית הייצור.
2. שווי תוכנית הייצור.

מספר המוצרים במונחים של ערך נובע תכנית ייצור בעין. מוצרי חשבונאות בעין שנעשתה ליחידות המקבילות מדידה: החתיכות, הטונות. תכונה של אינדיקטורים טבעיים הקשורים למוצר הספציפי. השתמש יחידה טבעית טבעית על תנאי. מותנית טבעית חל במקרים שבהם סוגי מוצרים יחיד מטרה יש מגוון של מחירים לצרכן.

מבחינה פיסית, התכנון לא תמיד יכול לחשב את סך היקף הייצור, כדי לקבוע צמיחה ומבנהו. בהקשר זה, תכנית הייצור של המפעל מיועד תכנון ייצור במונחים של ערך. היקף מוצרי ברוטו סחיר - אינדיקטורים עלות חשובים. הם משמשים בקביעת סכום של הייצור התעשייתי בשיעור של צמיחת פריון העבודה.

תכנון תכנית ייצור עסק

תכנון ייצור הוא חלק חשוב של ניהול ארגוני. יש טכניקה מיוחדת של תוכניות עבודה, הכולל:

• קיצוב. שיטה זו מערכת נורמליזציה יחידה אחת. מערכת זו מבוססת על הנורמות של הוצאת גלם, תחזוקה, עוצמת עבודה, דלק, חומרי, כספים, ציוד עסק שימוש.

• תוכנית מאזן מספק את הקישור בין הצרכים משאב ומקורות הכיסוי שלהם. לשם כך, ציור מבוצע ייצור חשמל האיזון, זמן עבודה, חומרים וחיסכון באנרגיה.

• חישוב אנליטית משמש לחישוב מטרות, ניתוח דינמי. קביעה של אינדיקטורים הבסיסיים של ברמה הבסיסית ולשנות אותם בהתאם לתכנית.

• שיטות כלכליות-מתמטיות הן לפתח מודלים של הכלכלה. מחושב תלות של השינוי של אינדיקטורים של כמות לעומת הגורמים העיקריים. לכן הכין תוכניות מספר אפשרויות. מתוכם, את הטוב ביותר נבחר.

• גרפיקה אנליטית מאפשרת לך להראות את תוצאות הניתוח הכלכלי בעזרת תרשימים, גרפים. סכמטי מראה את היחס הכמותי בין ביצועים, יחד עם כל האחרים.

• שיטת תכנית-יעד. עם זאת מורכב מסדרה של צעדים ומשימות עם זמן מטרה וביצוע משותף.

כאשר מתכננים מורכבים של שיטות אלה, ולא kakoy- אחד. סוגי תכנון להשתנות מבחינת שלהם לביצועים: לטווח ארוך (10-25 שנים), בטווח הבינוני (2-3 שנים), לטווח קצר (1 שנה, לפחות - 2 שנים). כל שלושה הסוגים של תכנון מתאים זו לזו, כי הוא תואם עם שני בכללותו.