שליטה מבצעית. מערכת בקרה תפעולית

שליטה מבצעית של הארגון שאחראי סדר הבדיקה, המצב הכללי בתחום תנאי עבודה בסוגים השונים של חברות. מטרת הבקרה תפעולית היא תשומת לב רבה יותר בנושאים הקשורים ישירות גינת עבודה.

רמות של שליטה

חשוב לציין כי מערכת שליטה מבצעית יש שלוש רמות:

1. כל יום, האחראי על בריאות ובטיחות באזור מסוים, לבדוק את כל העבודה כדי לזהות פרות. ואם הפרות אלה נמצאים, המאסטר ינקוט בכל האמצעים כדי לחסל את כל הליקויים שנמצאו. אם ההפרות לא נמצאות, המאסטר של אשר מוסמך, חויב רשום מגזין מיוחד, יחד עם חתימתו. ככלל, על סיום המשמרת כל תוצאות הבדיקה מדווחות הבכור הראשי על בטיחות. התחומים תחת אחריותו של השליטה על הרמה הראשונה:

• הארקות וציוד.
• מצב ארונות התקנים.
• עבודות תאורה.
• אווירת הקטעים עוברת בבית העסק.
• שמישות של ציוד שונה בבית העסק, וכן הלאה. ד

2. כל שבוע הראש, הממונה בכיר להגנת עבודה, מכונות ואנרגיה הוא כמו בדיקה כללית של כל האתרים. במקרה של פרות הן מתעדות את התוצאות של בקרה תפעולית המגזין המתאים בריאות ובטיחות.

לאחר בדיקת החברה קיימה פגישה, שבה ההחלטה בנושא פתרון המפעל. חשוב לציין כי בני אדם המנהלים צ'קים כאלה נדרשים מדי חודש לדווח לממונים עליהם.

3. כל חודש ראש המחלקה, נציג האיגוד המקצועי ונציג הוועדה להגנת עבודה יהיה לאמת את העסק. באשר לשאלות על תנאי עבודה, הם נפתרים לאחר הבדיקה בישיבה מיוחדת. החלטות תאושרנה, יהיה בצורה של צו או הוראה לחברה.

מחאות

ישנן בדיקות מקיפות וממוקדות. הקומפלקס בוצע בהתאם ללוח הזמנים שנקבעו על ידי המנכ"ל. עם זאת, בדיקה מקיפה יכולה להתבצע בהתאם ללוח הזמנים בשל העובדה כי החברה הייתה מקרה עם תוצאה קטלנית. הוועדה, אשר עורכת ביקורות מקיפות, מבצעת את עבודתה במשך חמישה ימים, ואת תוצאות הבדיקה נדונות באסיפה מיוחדת.

במהלך בדיקת הנאותות ועדה מסבה את תשומת העבודה של מערכת ניהול בטיחות ובריאות תעסוקתית; יישום כל נהלי הבטיחות; תדרוכים בזמן; עובדי ידע תקנות בטיחות ברורות בתהליך העבודה; מעמד הפועלים של כל הציוד; בדיקה של בטיחות אש; תנאי הליך העבודה והשיטות לשפר אותו, וכן הלאה. ד. עם זאת, את רשימת השאלות יכולה להגדיל תלויה בחברה המסוימת משמעותית.

באשר אימות היעד, המצב קצת שונה. אחרי הכל, הם בחברה מוחזקים לפי הצורך. כאשר בודקים את היעד מטפל בבעיות כגון סדר אחסון, משלוח ושימוש העובדים של ציוד מגן אישי; שימור, רישום ושימוש בחומרים רעילים ונפיצים בארגון; ניהול פעולות בסיכון גבוה; ביצוע צווי והיתרי עבודה; לפעולה תקינה של מערכות אוורור בבית העסק; יכולת העובדים בטיחות ובריאות תעסוקתית; תדריכים; שליטת הידע בארגון לבטיחות תעסוקתית של עובדים; שימוש בטוח של הציוד; מצבו התברואתי של הנחות עבודה; שירותי בריאות ממלכתיים בבית העסק; בקרה של תיקונים, וכו ' בסוף מבחן היעד בדרך כלל נמשך עד מעשים והתקנות.

תוצאות הבדיקה נדונות בישיבות מיוחדות, שלאחריו הצו, אשר תכלולנה אחריות לתיקון חריג מול המפעל.

בקרה תפעולית של המגזין

כל התוצאות של ביקורת של בוסים מבצעיים שנערך מלאים, עובדים, אנשי מקצוע, המוסמכת בתחום הבטיחות, יש לרשום הבקרה התפעולית של כתב העת. זה מאוחסן ראש העבודה של המחלקה. העובדה החשובה היא כי הפרות מוזנים ביומן צריכים להיות כתובים עליו רק בנוכחות אדם הפר את הכללים. כתב העת צריכה מספר, להיות קשורה יחדיו כדי לקבל את חותמת החברה.

מחלקת הבקרה התפעולית. מהי העבודה?

מחלקת התעסוקה היא לשפר את הארגון באבטחת עבודה, היגיינה תעשייתית וזיהוי של סוגים שונים של הפרות. לפיכך, מח' הבקרה התפעולית אחראית פיקוח שוטף על חברות לזהות פרות ולחסל אותם.

חשבונאות שגרתית

באשר חשבונאות ובקרה של ייצור תפעולי, הם פונקציות תכנון החשובים ביותר, מקור משמעותי של מידע בתהליך הייצור. האובייקטים של חשבונאות ובקרה תפעולית יכול לשמש מדדי ביצוע שונים. לדוגמא, את המטלות היומיומיות או נפחי ייצור שנתיים.

מטרת החשבון האופרטיבי היא השתקפות של המדינה ואת תהליך ביצוע של פעילויות ייצור על המפעלים השונים, כמו גם שליטה על ההוצאות הנכונות של קרנות וההגשמה של מדריך התכנית. הוא מווסת את הרווחיות והרווח של החברה, מונע עלויות מיותרות.

בחשבון זה יש מערכת יחסים עם הדיווח של הארגון, אשר, בתורו, מחולק פנימי וחיצוני. דיווח פנימי משקף את העבודה במחלקות, אתרים, חנויות; מחוץ אחראי המצגת של ארגונים במגוון בדיקות.

חשבונאות ובקרה תפעוליות אחראיות עבודת איכות בכל התחומים בחברה מסוימת.

קצבה צריכה לקדם את הפתרון הראוי של בעיות שונות בארגון.

שליטה מבצעית - הוא אחד המרכיבים של שליטה ישירה. המטרה היא להשיג שליטה מבצעית קרובה לתוצאות המתוכננות.

סוגי בקרה תפעולית

חשוב לציין כי השליטה מחולקת לכמה סוגים:

• בדיקות ראשוניות בכמה שכבות של העסק: עבור בתחום עבודת האדם, אשר מתבצע על ידי ניתוח איכויות העובדים שבה הם נדרשים להחזיק; עבור בתחום החומר; בתחום הפיננסים.
• בקרת זרם, אשר osuschestvyaetsya בעבודה ישירה;
• בדיקה סופית, אשר מתבצע לאחר השלמת כל העבודה במפעל.

סוגי בקרה תפעולית

שליטה מבצעית היא משני סוגים - פנימיים וחיצוניים. יצוין כי מטרת הניטור חיצוניים הם זמן ביצוע חובותיו של אסירים בחוזה מיוחד. לבין האובייקט של הבקרה הפנימית מבצעת את מצבו של פי תהליך הייצור לתכנן ולהבטיח את המשאבים הדרושים לביצוע יעיל של משימות.

חשוב לציין כי ניהול רשום הוא קצת כמו חשבונאות. אבל יש לו הבדל אחד חשוב. לאחר החשבונאות כולל עסקות רק כי היו בעבר, ואת האמצעים התפעוליים פעולות עתידיות.

תכנית בקרה תפעולית - מה זה?

תכנית שליטה מבצעית היא אוסף של מידע ספציפי לגבי הפעולה והאפקטיבי שלו במקום העבודה. יצוין כי במהלך ביצוע התכנית עונה על שליטה תפעולית מחלקת הנהלת חשבונות.

הבסיס לתכנית המבצעית משרת את החיזוי הנוכחי ומסמכים שונים מבשרים התפתחויות נוספות בחברה.

נוהל ניתוח ובקרה תפעולית

ניתוח אלמנטים של שליטה מבצעית, כמו כל האחרים, הוא להשוות את הביצועים עם השגיאות הקודמות, זיהוי, בחישוב הערך המוסף ההכרחי.

ניתוח של שליטה מבצעית צריך להיות מופנה אל:

• איתור לסכם את הסיבות לאי עמידה בחוקי עבודה, הגנה על עבודה, וכו '
• ארגון לחסל את הסטייה זוהתה מן הנורמה הרצויה.
• שיפור תנאי עבודה.

הניתוח הוא של חמישה סוגים: מבצעית, חודשי, רבעוני, חצי שנתי ושנתי. ניתוח תפעולי בוחן בודק נתונים, קובע את אופי ההפרות, משווה עם הבדיקות הקודמות. חשוב לציין, בעת ניתוח תפעולי בדרך כלל מזוהה סכנה פוטנציאלית. באשר לסוגים אחרים של בדיקות, הם ביצעו בסוף החודש, השנה, ברבעון, שישה חודשים. מבחנים אלו לתאם תוצאות שהושגו עסק, מומים וכן הלאה. ד

יש גם ניתוח פערים. סטייה - סטייה מן הדמות המתוכננת המוקצה בתהליך הייצור. חריגה כזו מופנית תשומת לב לאזור בעיה בחברה. סטיות שעלולות להתעורר בחברה מכמה סיבות: הוא החסרונות של תכנון הייצור, כמו גם בארגון.

שליטה מבצעית

תפעול וניהול יושם במהלך ניטור יסודי של תהליך הייצור. הניהול מתבצע באופן רציף.

עבודות וניהול תפעוליות מבוססות על כמה כללים ברורים:

• חלוקת עבודה נכונה.
• טיפול ואיסוף מדויק של מידע על תהליך ייצור ישיר.
• ניתוח יומי של בקרה תפעולית.
• החליטו לחסל סדרים במסגרת הזמן הנדרש.

דרישות ההנהלה תפעולית

ניהול תפעולי חייב לעמוד בדרישות מסוימות. הם:

1. גמישות ותגובה מהירה לכל סטייה מהנורמה.
2. תוקפו המדעי של כל התוכניות.
3. כלכלה.
4. שיטות פשוטות כדי לפתור בעיות.
5. יעיל בעבודה.
6. תוכניות פיתוח ויישום שלהם.
7. משימות פיתוח ליום.
8. מתן כלים עובדים.
9. פרשה של תכנון ברור ובקרה תפעולית.

בקרת Operative מח' צריכה תופרע, כלומר מלא נדרש מדי יום.

שִׁגוּר

חשוב לציין כי הבקרה התפעולית של החברה יכולה עדיין להיקרא תהליך שיגור אשר כשלעצמו כולל את המרכיבים הבאים:

• הצרכים העתידיים תחזית של העסק המיוצר הסחורה.
• קביעת הביקוש עבור המוצרים בעונות שונות.
• יצירת תוכניות לייצור ומכירה של מוצרים מיוצרים.
• יצירת לוח זמנים.
• מעקב אחר יישום תוכניות הסט.
• איתור של סטיות מן התוכניות סט.
• החלטה מהירה כדי לחסל ולמנוע סטיות שונות מן הסטנדרטים המיועדים.
• ניתוח הסיבות מדוע הייתה סטייה מן הנורמה.
• פיתוח שיטות להתמודדות עם סטיות מן הנורמה.
• בקרה תפעולית של ניהול.

חשיבותה של בקרה תפעולית במפעלים

נשאלת השאלה: למה זה כל כך חשוב בקרה תפעולית? התשובה היא מאוד פשוטה. פונקצית הניטור עבור העסק מתעוררת כאשר פתחו ישירות למקד את הבעיה ואת המבנה של הארגון של העסק. אם ההנהגה צריכה לתפקוד מוצלח של חברה מסוימת, הבקרה התפעולית הנדרשת. מכיוון שכולנו יודעים כי ללא השליטה מגיעה כאוס ואי סדר, אז הוא הופך להיות בלתי אפשרי לפעילויות איחוד של אזורים מסוימים, קבוצות, חטיבות. שליטה מבצעית היא מרכיב חשוב בכל ארגון.