צוות כאובייקט מלא

בעולם של היום, אין ארגון לא יכול להתקיים ולתפקד כראוי בלי שליטת אנשים. צוות מוסמך לאפשר לארגון לפתור את משימותיו. על מנת לחנך טכנאי מוסמך נדרש מקצוע שירות עבודה קשה לעבוד עם אדם, לאחר כל הצוות כאובייקט שליטה דורש הרבה תשומת לב בגישה nidividualnogo.

צוות - כל המשאבים האנושים, אשר כולל את הארגון. ניהול משאבי אנוש - חזון מסוים מערך של פרקטיקות ניהול משאבי אנוש. צוות בתור אובייקט מלא הוא אחת מכמה אלמנטים דרך ליצור את מערכת בקרת כוח אדם. אלמנטים אחרים של ניהול המשאב האנושי: משאבי החברה, תשתית חברתית, צורות של אימונים, סגנון הניהול, ארגון העבודה, רגולציה העבודה, מוטיבציה, וכו '

מחלקת משאבי אנוש מבצעת מגוון של תפקידים, את הפונקציות הבסיסיות של שירותי ניהול משאבי אנוש:

- תקנה והערכה של עובדים;

- הבחירה של צוות סיוע בהתאמת העבודה;

- היווצרות של שמורת כוח אדם, תכנון קריירה;

- ארגון הדרכה ופיתוח צוות עם תוכניות כלל צורות ושיטות שונות;

- המוטיבציה של הצוות;

- ארגון המערכת של הטבות ופיצויים;

- תמיכת רגולציה משפטית של יחסי עבודה;

- רישום מסמכי כוח אדם;

בהתאם לגודל הארגון מספר מקצוע העובדים וצוות יהיה שונה. אם הצוות של החברה מורכב ממספר אנשים, זה יהיה מספיק כדי לקחת רק HR מומחה אחד. המבנה הארגוני של מחלקת משאבי אנוש - מחלקות תקשורת ושיתוף פעולה ועובדים אדם לבצע משימות כדי לוודא שהארגון של משאבי אנוש. ככל שתתחזק ועוד טבעית תקשורת בין מחלקות אלה, הבקרות המאורגנות הטוב יותר לעבוד עם צוות, כך היווצרות היחסים הללו - בראש סדר עדיפויות של השירות לעבודה עם צוות.

כל מטרת מח' HR העיקרית של - כדי לספק לארגון מהיר ויעיל של אנשי מקצוע מוסמכים. כדי להשיג HR שירות זה פותר כמה מטרות ספציפיות:

1. ניתוח של צרכי האיוש של הארגון;
2. מיקור חוץ מומחים / הכשרה כבר עובד;
3. ניתוח תיקון של עובדים;
4. להקמה ולתחזוקה של התרבות הארגונית.

מטבע דברים, צוות נחשב כאובייקט מלא במשך זמן רב, רק כדי לשנות את שיטת ההשפעה על זה. שירותי ניהול כוח אדם מודרניים גדל ממיזוג של מספר מחלקות קיימים: משאבי אנוש, מחלקת הבטיחות והבריאות התעסוקתית, מחלקת העבודה והשכר, וכו ' ובכן, אם עובדי האגף לעבוד עם צוות בבירור להבין משימות ואת תפקידיהם, לעקוב בקפדנות את המטרות, המשמשות עבודתו של שיטות חדשניות, מאומן השתפרו. לעתים קרובות מיזוג מחלקות לא מביאים שום דבר חדש לעבודת שירות כוח אדם.

הארגון המודרני הוא לא מספיק רק לקבל, העברה, לפטר עובדים ולשמור לתיקים אישיים. מי נדרש לפתח מערכת יעילה של תמריצים לעבודה, קידום מקצועי לנהל. ואז צוות כאובייקט בקרה מופיע באור שונה לחלוטין. יש במגזר חדש במחלקות משאבי אנוש: מגזר פיתוח, המוטיבציה ואת מגזר משאבי אנוש. רוב המנהלים מתחילים להבין מה הזדמנויות לצמיחה ושגשוג של הארגון מספק יישום מוסמך של מדיניות כוח אדם וניהול משאב אנושי.