עתודות צוות - זה ... היווצרות מילואי כוח אדם. עבודה עם מילואי אנשים

בחברה מודרנית, אחד הכיוונים העיקריים במערכת ניהול כוח אדם הוא ההכנה והארגון של שמורת אדם. הכיוון הזה הוא מאוד חשוב בארגון. עתודות צוות - זה הוא חלק מרכזי וחלק חשוב של כל פעולת אדם. נכון לעכשיו, חשוב מאוד עבור עבודה רלוונטית על מנת לשפר ולספק את אמינות העסק. מהו המושג הזה, מה הוא תפקידה הארגון, מטרות, עקרונות וסוגים, מהו ניהול כישרון?

גילוי של מהות המושג

עתודות צוות - היא ההיווצרות של הרכב מסוים של עובדים שקבלו בחירה כנה (הערכה) ועם היכולת הנדרשת כדי לבצע את המטלות בבית עבודה חדשה מבעוד מועד. מדד זה משמש בעיקר במבנים מסחריים, עם ממלכתיות רבות, מוסדות פוליטיים וחברתיים גם יוצרים פתרונות משלו לבעיות עם הצוות.

במילים אחרות, עתודות צוות - כמה עובדים פוטנציאליים מסוימים של החברה תכננה תורגמו עמדות הכרחי.

מועמדים שוליים זהו מבנה מותנה. שמורת כוח אדם (מלאה Pro) יש את היכולת להיות פנימי וחיצוני. באשר מילואים פנימיים, זה מורכב עובדי החברה ומופץ ההפעלה והפרספקטיבה. תפעולי - צוות אשר החליף מנהלי מימונים מוכן לכל פעילויות הכשרות נוספות לכבוש עמדות מסוימות. פרספקטיבה - הם עובדים עם פוטנציאל גדול, אבל עם הצורך באמצעי הכשרה נוספים. גיבוש של שמורה חיצונית יש להמשיך ידי מנהלי הגדרה, t. .ה שטחים פנויים סבירים יהיו משכו עכשיו על ידי המבקשים. מלבד זאת, השמורה החיצונית יש את היכולת להיות מאורגן על ידי אילוץ אם העסק של כל גורם לעובדי nepostoyannstva שיעור הגבוה.

גיבוש של מילואי אנשי התורם לחשיפת יכולות כוח אדם, וגם יכול לעזור במקרה של הכרח דחוף בבית האנשים "הפערים" הקרובים. מה ספציפית מניות מקצועיות יאורגן - חיצוני, פנימי, או שניהם בו זמנית - מחליטים ראש החברה.

מטרות

גיבוש של מילואי אנשים יש את המטרות הבאות:

1. אזהרת הסתברות למשברת במקרי טיפול, עובדים המחזיקים בעמדה הראשונית.
2. חברות אספקה ומלאה של עובדי פרודוקטיביים מאוד שמוכנים כדי לשפר את העסק שלהם בהתאם לאסטרטגיה הוקמה ותרבות.
3. שימור מוטיבציה של מנהיגים ובקרה מקצועיים.
4. שמירה על מוניטין חיובי של המעסיק.
5. הוריד העלויות של בחירה והתאמה של עובד חדש.

לפיכך, שמור אנשי הארגון חשוב מאוד בהקמה ופיתוח נוסף של כל חינוך. עתודות צוות - פיתוח הסיכויים של העסק.

תוכנית העבודה

גיבוש של מילואי אנשים כמערכת של פעולות ממוקדות באופן מסורתי מכסה את השלבים הבאים:

1. עמדות מסוימות, אשר נמצאים באזור סיכון - הוא עשה באמצעות צעדים ספציפיים, למשל: סקירת שוק העבודה באזור; ההערכות של מספר מועמדים התרגילים שלאחר פנויים; בניתוח בשווי הפוזיציה עבור החברה; הערכת מצב זורם בתחום כוח האדם.
2. בפרופיל עמדות גיבוש - קובע את רמת הכשירות של המועמד להתמודד עם זה מותקן בהצלחה לפניו עבודות. באופן מסורתי שנערך בראיון עם המנהיגים של אנשי מילואים, ולאחר מכן לנתח את הנתונים המוצגים פרופיל מיוחד, שאמור להתאים מועמד המשרה הפנוי.
3. הערכה ובחירה נוספת של מועמדים - נערכות עם השימוש במאפיינים מסוימים של ביצועי העובד. חלק הארי של מקרים לעומת נתונים מצאו בעזרת פעילויות הערכה על פעילות שנעשתה ומידע הידור בכך שהוא מעריך את היכולת, ידע וקריטריונים נוספים, אשר מועמדת לעת עתה.
4. ארגון תוכניות פיתוח אישיים - מתבצע תוך התחשבות בדרישות של להיות זמין והאסטרטגיה של החברה. צעד זה יכול לעזור להפיץ את המשאבים הקצרים מילואימניק ולהבין כיצד להשיג את המטרה המוצהרת. במהלך האימון הוא מתוכנן כך, על ידי השתתפות בסמינרים שונים, ביצוע פרויקטים קשים, לכליאה, עובדים נרשמות המילואים, בפרט אלה מסוגלים לפתח את הידע וכישורים דרושים בעת מעבר לתפקיד חדש.
5. מינוי לתפקיד חדש.

עבודה עם ברכת הכשרון יכולה להתבצע ומודלים מיוחדים המיוצרים על ידי המפעל עצמו או בהשאלת הגירסות המוצלחות יותר של היווצרות.

עבודות הטכנולוגיה

ישנם מספר מקורות מידע:

• בראיון בעת קבלת השירות, אשר מספק את התפיסה הבסיסית של שמורת כוח אדם, את היסודות ואת הנתיבים הסבירים של היווצרות קריירה;
• מידע גיליון של החברה, אשר הודיעה על המשרה הפנויה, הדרישות מהמועמדים, כי במשך זמן מינה התחרות המילואים;
• ייעוץ;
• בכל החטיבות הוא מתן מילואי כוח אדם, נגיש לכל העובדים.

באשר להוראות, יש צורך להסביר קצת יותר, כי זה מסמך חשוב מווסת כיוון בסיסי של כל הפעילויות.
המסמך רודף ומשיג מטרות שאינן שמה מוסמכת והכשרה, צוות ההדרכה של חליפי במקרה של הודעות ברמות שונות בגופים ממשלתיים עירוניים ואחרים. לשם כך, התוכנית מספקת להתפתחות מקצועית שיטתית של מועמדים למשרות.

מעשה זה מורכב באופן מסורתי אחד מהסעיפים הבאים:

1. הוראות כלליות, אשר מפרטת את העניינים מוסדרים על ידי התקנה, שנקבעו מראש ע"י פעולת היחידה הראשית עם מלאי של עובדים. כמו כן מספק סברי המשימות העיקריות של המערכת עם מילואים של צוות, ובפרט:
   - מה מילואים צוות;
   - המהות של המערכת עם צוות מיותר;
   - מה הבעיות מתיר אנשי מילואים למעשה;
   - למה אתה צריך לתכנן מילואי אנשים;
   - מה המקורות של שמורת עובדי הארגון.
2. סדר ההיווצרות. סעיף זה קובע כיצד ועל בסיס הגישה יוצרת עתודה של עובדים בארגון.
3. ארגון פעולה ישירה.

הוא מתאר את המשימות העיקריות:

• חישוב קציני מילואים.
• ייעוד של מועמדים.
• הערכת המועמדים.
• מיון תוצאות ההערכה של מועמדים בעתודה.
• ארגון קציני מילואים והקמת ברשימה של הפקודה.
• יצירה ויישום של תוכניות למתן הכנות.
• פעילות של עובדים שמאות: מאפיין, מדווחת על יישום הציווי, מומחה תמחור; ניתוח של תוצאות ההערכה. תוצאה: הערכה שלילית - הנחה של מילואים דורשת הכשרה נוספת - אימון אישי בתכנון, חיובי - הקמת החלטה על קידום למשרד גבוה.

מלבד השיא אל תקנה עלול להביא יישום מורכב המסמכים ברמה הנדרש לצורך הכנת מסמכים האישיים, רשימות של חובות התמחות מלא מתאמן ותוספות דרושים אחרים.

הקריטריונים הבאים ניתנים במהלך ההיווצרות של השמורה:

• ניסיון במקצוע.
• מאפיינים מקצועיים של הראש בפרט, הכולל הערכה של תוצאות פעילות, איכות השירות, רמת המיומנות והיכולת של העובד, מתארים את מעשיו ברגעים הקריטיים.
• המלצות של עמיתים, אשר התאפיינו בנתוני תקשורת של האדם, את מידת אמינותו בקרב עובדים.
• ניצוח מבחנים פסיכולוגיים שונים לזהות יכולות מטרות אפשריות: נטיות בארגון, נוירו-פסיכולוגי ונתוני יציבות רגשית עבור פוטנציאלים מוסתרים סביר מנהיגות, מתח ועוד. התוצאות של מחקר כזה ההשפעה הישירה ביותר על קביעת איכויות אישיות ומקצועיות של המבקש למקום.

כאשר העדפת גיוס ניתנת לקבוצה המשמעותית ביותר של אנשי מקצוע. קבוצות אלה הציגו את הסגל של הכישורים השונים של צוות מלא לעובדים מן השורה. כדי להגדיר את טווח העובדים מיותר הנדרשים, יש הרבה טכניקות שונות.

עקרונות בסיסיים

ארגון בפיתוח מאגר כוח האדם מבוסס על ההנחות הבאות:

• רלוונטי - הצורך למלא את התפקיד חייב להיות תקף;
• על פי עמדות המועמדים וסוג הוראה - דרישות ההסמכה בעמדה מסוימת;
• מועמד מבטיח מאוד - הדרישות לפיתוח העמדות המיועדות לחינוך המקצועיות, מתאים מאוד, קריטריוני הגיל, משך שירות למען האינטרסים של התעשייה, קריירה הדינמית יחיד, מצב בריאותו.

היבטים חיוביים

מבחינת יתרונות, יתרונות, עבודה עם מילואי אנשים ברורים. אירועים מסוג זה יהיו תמיד הכרחיים, ועל כל ארגון צריך לקחת בחשבון מגמה זו ביצירת אסטרטגיות ניהול משלהם.

הנה רק כמה מן ההיבטים החיוביים של האזור הזה:

• רווח כספי (אין צורך להוציא כסף על הבחירה והכשרה של עובדים חדשים);
• חיסכון בזמן (סגירת פוזיציות בהקדם האפשרי);
• צוות מוכשר מאוד (נלקח עובד משורותיו ולמדו על ידי תכנית אימונים משלו);
• תמיכה וקידום של אנשים משלה - אנשי ערכים מדיניות (וגם מתנהגים כגורם מוטיבציה: עובדים אינם מעוניינים לעזוב את החברה, שבו אנו רואים הזדמנויות ברורות לקידום);
• התאמה רכה בקבוצה (העובד אינו משתנה, ורק משנה את מעמדה השירות);
• מומחה כמעט "שלמות" על ידי החברה, מבין את המדיניות ואופי היחסים וכדי להסתגל במהירות למצב החדש;
• הסיכויים ליציבות ואת התחרותיות של כל חברה;
• להגדיל את התפוקה והיעילות.

שמור נוער

MKP (מילואי אנשי נוער) הוא היווצרות מערכת תפקודית אצל אנשים צעירים הידע, תרגול וניסיון כי הביקוש בשוק העבודה. עבור הצטברות של מיומנויות אינטלקטואליות ומעשיות של סטודנטים את ההזדמנות לרכוש את הידע ואת המיומנויות הדרושות על ידי השתתפות בקורסי הכשרה, סדנאות ואירועים אחרים. בפרט, כדי לצבור ניסיון מעשי במהלך התמחות האיברים של המדינה. ממשלה, בנקים ומבנים ציבוריים ופרטיים חשובים אחרים.

מי הראה יכולת בינונית, התגייסה המילואים, נוצר, למשל, ממשלת מוסקבה. שמורת אנשי נוער כמו הכיוון היא מאוד רלוונטית, כמובן, בתור מקצוע צעיר ומבטיח, ומעסיק. חניכות וקבלו כל הידע הדרוש בתקופות של התמחות מאפשרות זמן קצר כדי לקבל בעל גוף מאוד אנשי מקצוע מיומנים.

הרעיון של שמורת המדינה

מדינת אנשי מילואים - קבוצת הכשרת יעד של צעירים מבטיחים הנמצאים תחת חסותו המלאה של המנהל ושל נשיא הפדרציה הרוסיה.

הכיוון הזה הוא לא פחות מאשר מבטיח, וגם מאפשר לך להשיג תוצאות אפקטיביות דרך הקמת צוות מקצועי של מועמדים. רשימת התכונות הנדרשות ומיומנויות נקבעת באופן אישי והן תמיד תלוי את העבודה וחקיקה.

תכונות של פרשת שירות ציבורי

שמורת כוח אדם עבור השירות האזרחי מבוסס על פרופיל לחוק הפדרלי, אשר אומצה בחודש יולי 2007, № 79-FZ. זו מתרחשת על בסיס העקרונות הדמוקרטיים של מטרה, העמדות של אנשים באיכויות המעשיות ומקצועיות שלהם, הישגים באחד או אחר לתפקיד בכיר.
במקרה זה, הדבר העיקרי הוא בזמן הסיבוב של צוות, יצירת תנאים לפיתוח מקצועי של אנשי ניהול, הערכת פניות של ביצוע העבודות שנמשכו במהלך מבחני הסמכה או מסירה של בדיקות מיוחדות.

הבריכה העירונית

מאגר כשרונות עירוני בפרשנות האידיאלית הוא רשימה של אנשים אשר עומדים בקריטריונים שהוצגו בפניהם על ידי הרמה האינטלקטואלית, מקצועית ומעשית, זה מאפשר לך לבצע בעתיד את תפקידם ביעילות. המבנה שלו כולל גם אנשי מקצוע אשר אבדו את מקום עבודתם עם הצמצומים או חיסול של שלטון עצמי. הם צברו ניסיון, ולאבד מקצוע יקר, אף אחד לא.

אזורי העדיפות העיקריים של מתן חינוך:

• מינוי אנשי מקצוע מוסמכים לגבי הכשרון ואת יכולתו המקצועית שלהם;
• כדי לתרום לקידום בסולם הקריירה;
• לפעול לשיפור איכות ההסמכה;
• יצירת עתודה מקצועית והיישום היעיל שלה;
• הערכת תוצאות הפעילות של עובדי עירייה באמצעות הסמכה;
• השימוש בטכנולוגיות מתקדמות בבחירה של עובדים לקבלה.

יצירת עתודה כאלה שנועדה להפליל הקצאה רציונלית בעמדות שהתפנו באולמות העיר, הסיבוב המתמיד של אנשים מוכשרים ברישום האדם.

במיוחד מילואים הממשלה

לא בכיוון פחות משמעותי. שמורת אנשי הממשלה עד מומחים מוכשרים, יצירתיים, מוטיבציה אזרחות ומאפיינים חיוביים אחרים. כל מה שהם יכולים לעבוד במנהל הציבורי באזורים בתנוחות שונות, או ישירות לממשלה, מחזיקים את העמדות של ראשי מחלקות, מגזרים וכן הלאה. אם פקיד, למשל, לעבוד על הפריפריה של לדרגת מושל האזור, הוכיח יכולת יוצאת דופן ליישם פרויקטים חברתיים וכלכליים, כמובן, הוא יהיה לראות בחוגי השלטון. מועמדותו, סבירה תביא בברכת הכשרון ומתי צורך ולשחרר את המקום המתאים מונה במיקום גבוה יותר.

מסקנה

בסיכום, אנו יכולים לומר בביטחון כי מילואי אנשים - הוא כלי רב עצמה ויעיל במיוחד בכל שנת אנשי מערכת הניהול המאפשרת לך לפתור בעיות בקנה המידה הגדולה ביותר ולבצע מדיניות ברמה המתאימה.

כי היא נכונה גם עבודה מאורגנת יכולה להניב תוצאות רלוונטיות. עתודות צוות - זה אחד הקישורים החזקים בארגון וניהול של כל מבנה או צורה. לא פלא שהם אומרים כי הקאדרים להחליט הכל. עבודה עם מילואי אנשים - קודם כל להתמקד בצרכימים של החברה, את צורך ההנהלה והעובדים ויצירת מוסמכות הפרשות נוספות לשיפור ביצועים ומקצועי.